CIOAge-51CTO.COM-中国知名的数字化人才学习平台和技术社区

网站标签

CIOAge、 51CTO、

---

网站描述

51CTO-CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。

---

上一篇：首页 - 工会

下一篇：变频器维修-变频器厂家-华资电气设备有限公司

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：2 | 移动端来访IP：- | 出站链接：6 | 站内链接：393
IP网速：	IP地址：203.107.44.140 [中国广东深圳 阿里云] | 网速：557毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	京ICP备09067568号 | 名称：北京无忧创想信息技术有限公司 | 已创建：16年11月19天

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
7	1	电脑端优秀	-	0	0

协议类型HTTP/2.0 200 OK 页面类型text/html; charset=utf-8 服务器类型- 是否压缩是 原网页大小186674 压缩后大小45880 压缩比75.42%

网站快照

C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 内 容 精 选 博 客 学 堂 精 品 班 直 播 训 练 营 企 业 培 训 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 全 球 技 术 创 新 大 会 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 0 2 4 年 软 考 P M P 项 目 管 理 软 考 资 讯 在 线 学 习 C T O 训 练 营 技 术 经 理 研 习 营 L e a T e c h 峰 会 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 题 库 小 程 序 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 6 9 8 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 6 9 8 条 C I O 如 何 通 过 A I 重 新 诠 释 他 们 的 角 色 随 着 企 业 的 数 字 化 转 型 ， 技 术 越 来 越 多 地 融 入 到 每 一 项 活 动 中 ， C I O 通 过 分 析 、 新 的 人 工 智 能 模 型 培 训 、 软 件 开 发 、 自 动 化 、 供 应 商 参 与 等 ， 越 来 越 多 地 成 为 数 据 驱 动 的 价 值 创 造 的 催 化 剂 。 2 0 2 4 0 3 1 8 0 0 : 0 6 : 1 6 C I O 数 据 驱 动 数 字 化 转 型 M B A 学 位 将 在 7 个 方 面 推 动 你 的 I T 职 业 生 涯 ， 而 在 这 5 个 方 面 则 不 会 对 于 寻 求 职 业 发 展 的 I T 领 导 者 来 说 ， M B A 是 否 是 最 好 的 解 决 方 案 并 没 有 明 确 的 答 案 — — 这 完 全 取 决 于 你 和 你 的 职 业 状 况 。 B h a r g a v a 建 议 说 ： “ 这 是 一 个 战 略 性 决 策 ， 应 该 基 于 个 人 、 组 织 、 行 业 和 当 前 的 就 业 市 场 的 需 求 。 ” 2 0 2 4 0 3 1 5 1 1 : 0 6 : 5 6 I T 领 导 者 M B A 职 业 发 展 智 能 自 动 化 如 何 推 动 数 字 会 计 和 财 务 领 域 的 革 命 使 用 R P A 和 智 能 自 动 化 （ I A ） 来 满 足 不 断 增 长 的 监 管 、 审 计 、 实 践 、 企 业 治 理 要 求 并 转 变 核 心 运 营 工 作 的 动 态 会 计 发 展 是 很 棒 的 ， 但 你 从 哪 里 开 始 呢 ？ 2 0 2 4 0 3 1 5 0 0 : 0 8 : 2 2 智 能 自 动 化 R P A 如 何 推 动 C 级 高 管 进 行 预 防 性 I T 投 资 对 利 润 率 的 更 严 格 审 查 意 味 着 为 灾 难 恢 复 等 不 能 立 即 产 生 回 报 的 预 防 性 项 目 投 资 开 绿 灯 是 一 件 难 事 ， 首 席 信 息 官 们 可 以 从 以 下 几 个 方 面 着 手 。 2 0 2 4 0 3 1 4 1 2 : 0 4 : 5 8 首 席 信 息 官 C I O I T 投 资 以 先 发 制 人 的 I T 投 资 方 式 获 得 C 级 领 导 的 支 持 随 着 对 利 润 率 和 投 资 回 报 率 的 更 严 格 审 查 ， C I O 们 必 须 明 智 地 花 钱 ， 这 使 得 今 天 的 经 济 环 境 对 于 销 售 不 能 立 即 产 生 投 资 回 报 的 先 发 制 人 的 项 目 变 得 更 加 困 难 。 2 0 2 4 0 3 1 3 1 0 : 5 0 : 5 5 C I O 数 据 泄 露 I T 投 资 方 式 你 最 优 秀 的 I T 经 理 为 何 辞 职 有 一 句 流 传 已 久 的 谚 语 ： 人 们 离 开 经 理 这 一 职 位 ， 而 不 是 离 开 工 作 本 身 。 尽 管 这 句 话 很 有 力 量 ， 但 它 真 的 准 确 吗 ？ 当 谈 到 你 最 好 的 I T 经 理 辞 职 的 原 因 时 ， 答 案 是 肯 定 的 、 否 定 的 ， 甚 至 是 可 能 的 。 2 0 2 4 0 3 0 5 1 5 : 3 3 : 2 8 C I O I T 经 理 强 大 的 灾 难 恢 复 测 试 战 略 的 优 秀 实 践 为 避 免 在 总 结 过 程 中 因 技 术 细 节 而 使 管 理 负 担 过 重 ， 在 测 试 过 程 中 及 时 沟 通 高 级 状 态 至 关 重 要 ， 请 记 住 ， 某 些 灾 难 恢 复 测 试 的 执 行 时 间 可 能 相 当 长 ， 跨 越 2 4 小 时 或 更 长 时 间 ， 确 保 这 些 关 键 的 利 益 相 关 者 随 时 了 解 正 在 发 生 的 事 情 ， 这 让 他 们 感 到 高 兴 ， 并 显 示 出 良 好 的 沟 通 。 2 0 2 4 0 2 2 9 1 6 : 2 7 : 4 8 灾 难 恢 复 测 试 I T 医 疗 保 健 行 业 C I O 的 首 要 任 务 在 V i v e 2 0 2 4 大 会 上 ， 医 疗 保 健 行 业 C I O 的 主 流 主 题 强 调 了 对 提 高 运 营 和 财 务 效 率 的 短 期 举 措 的 实 际 关 注 ， 尽 管 像 A I 这 样 的 创 新 解 决 方 案 的 吸 引 力 正 在 招 手 成 为 潜 在 的 强 大 力 量 。 2 0 2 4 0 2 2 8 1 5 : 5 1 : 5 2 C I O 医 疗 保 健 2 0 2 4 年 C I O 应 聘 者 需 要 的 十 项 技 能 I T 高 管 招 聘 公 司 B u r t c h W o r k s 的 首 席 执 行 官 兼 创 始 人 M i c h a e l B u t t s 表 示 ： “ C I O 在 推 动 和 管 理 组 织 内 的 技 术 创 新 方 面 起 着 关 键 作 用 ， 随 着 第 四 次 工 业 革 命 的 持 续 发 展 ， 对 战 略 性 、 前 瞻 性 C I O 的 需 求 可 能 会 增 长 。 ” 2 0 2 4 0 2 2 7 1 4 : 3 4 : 1 3 I T 高 管 C I O I T 领 导 者 五 个 热 门 和 四 个 冷 门 的 I T 领 导 趋 势 建 议 C I O 和 其 他 管 理 技 术 团 队 的 人 超 越 不 断 提 升 技 能 的 混 乱 ， 考 虑 人 们 擅 长 的 东 西 ： 创 造 力 和 批 判 性 思 维 、 商 业 战 略 ， 以 及 建 立 牢 固 的 关 系 ， 从 而 在 提 高 员 工 满 意 度 的 同 时 提 高 企 业 的 绩 效 。 2 0 2 4 0 2 2 7 1 1 : 1 4 : 2 6 C I O I T 领 导 层 管 理 技 术 团 队 成 为 业 务 精 通 型 C I O 的 第 一 步 保 持 和 业 务 的 协 同 ， 通 常 被 视 为 I T 战 略 取 得 成 功 的 一 个 关 键 原 则 。 确 保 I T 工 作 与 业 务 目 标 保 持 一 致 的 常 用 方 法 包 括 ： 与 公 司 业 务 部 门 的 高 管 共 同 制 定 战 略 计 划 ， 以 及 与 业 务 用 户 积 极 合 作 开 展 旨 在 从 其 工 作 中 获 取 更 多 价 值 的 项 目 。 2 0 2 4 0 2 2 6 1 0 : 0 8 : 0 1 C I O A I 驱 动 I T 领 导 力 人 才 管 理 ： C I O 缺 失 的 管 理 策 略 将 人 才 管 理 纳 入 I T 战 略 计 划 ， 大 多 数 C I O 已 经 确 定 了 支 持 企 业 业 务 方 向 所 需 的 I T 人 才 ， 他 们 还 将 其 列 为 一 个 关 键 风 险 因 素 ， 如 果 找 不 到 人 才 ， 可 能 会 影 响 项 目 。 2 0 2 4 0 2 2 2 1 6 : 5 5 : 4 5 I T 战 略 C I O 人 才 管 理 A I 驱 动 的 超 自 动 化 如 何 提 高 业 务 效 率 人 们 对 A I 和 超 自 动 化 感 到 兴 奋 ， 这 是 有 充 分 理 由 的 ， A I 具 有 自 动 化 涉 及 人 类 思 维 和 相 关 行 为 的 复 杂 企 业 任 务 的 潜 力 。 2 0 2 4 0 2 2 0 1 4 : 2 0 : 3 6 人 工 智 能 自 动 化 在 优 先 考 虑 A I 时 不 要 低 估 了 I T 基 础 I T 领 域 通 常 要 优 先 考 虑 的 事 项 清 单 并 没 有 消 失 ， 安 全 、 成 本 控 制 、 身 份 管 理 、 容 器 蔓 延 、 数 据 管 理 和 硬 件 更 新 等 基 本 面 仍 然 是 C I O 需 要 处 理 的 关 键 战 略 领 域 。 2 0 2 4 0 2 1 9 0 9 : 3 8 : 5 8 A I C I O G e n A I 确 保 C E O 支 持 你 的 数 字 战 略 的 四 种 方 法 为 了 更 好 地 支 持 他 们 的 数 字 战 略 ， 以 下 是 C I O 可 以 帮 助 克 服 C E O 在 其 角 色 演 变 性 质 上 的 脱 节 的 方 法 ， 快 来 看 看 吧 。 2 0 2 4 0 2 1 8 1 9 : 1 0 : 1 3 C I O C I O 观 点 分 享 ： 为 什 么 要 支 持 A P I 治 理 以 避 免 技 术 蔓 延 大 多 数 企 业 已 经 开 始 越 来 越 多 地 以 软 件 为 中 心 ， 随 着 这 种 转 变 的 发 生 ， 应 用 程 序 编 程 接 口 （ A P I ） 也 在 激 增 。 同 时 ， 在 不 断 扩 充 的 技 术 目 录 中 执 行 各 种 A P I 标 准 ， 也 变 得 越 来 越 困 难 ， 这 引 发 了 人 们 对 A P I 治 理 的 重 视 2 0 2 4 0 2 1 7 2 1 : 5 7 : 1 0 A P I C I O 转 变 I T 文 化 以 获 得 业 务 成 功 不 断 变 化 的 I T 角 色 ， 加 上 疫 情 大 流 行 时 代 的 新 工 作 模 式 ， 已 经 将 文 化 对 话 从 办 公 室 的 配 置 中 移 出 来 。 需 要 明 确 的 是 ， 每 个 人 仍 然 喜 欢 高 端 福 利 ， 但 I T 文 化 现 在 与 创 建 独 特 的 身 份 更 加 紧 密 地 交 织 在 一 起 ， 该 身 份 概 括 了 企 业 愿 景 ， 并 将 I T 员 工 团 结 在 共 同 的 事 业 周 围 。 2 0 2 4 0 1 3 0 1 1 : 2 5 : 3 3 I T 角 色 I T 文 化 首 席 创 新 官 G a r t n e r ： 企 业 安 全 体 系 常 见 四 大 误 区 C I O 及 其 安 全 团 队 在 构 建 切 实 可 行 的 安 全 体 系 时 ， 容 易 陷 入 四 个 常 见 误 区 。 这 些 误 区 包 括 以 下 内 容 。 2 0 2 4 0 1 2 9 0 0 : 1 7 : 0 2 网 络 安 全 C I O 网 络 风 险 I T 服 务 支 出 标 志 着 首 席 信 息 官 未 来 角 色 的 重 大 变 化 G a r t n e r 的 2 0 2 4 年 I T 支 出 预 测 ： 随 着 I T 服 务 将 占 据 I T 支 出 的 最 大 份 额 ， 首 席 信 息 官 们 现 在 应 该 认 识 到 他 们 的 价 值 主 张 正 在 经 历 重 大 转 变 。 2 0 2 4 0 1 2 6 1 3 : 4 6 : 2 1 I T 首 席 信 息 官 份 额 六 个 迹 象 表 明 你 可 能 需 要 高 管 教 练 ， 两 个 迹 象 表 明 你 不 需 要 随 着 技 术 人 员 的 晋 升 ， 从 程 序 员 和 管 理 员 到 经 理 再 到 C I O ， 他 们 需 要 学 习 如 何 做 更 多 的 事 情 ， 而 不 仅 仅 是 构 建 伟 大 的 软 件 、 连 接 后 端 系 统 或 构 建 防 火 墙 。 突 然 之 间 ， 他 们 的 工 作 要 求 他 们 能 够 清 晰 而 自 信 地 与 负 责 企 业 财 务 或 业 务 战 略 的 同 事 以 及 企 业 董 事 会 成 员 交 谈 。 2 0 2 4 0 1 2 6 1 1 : 1 9 : 3 6 C I O I T 领 导 者 企 业 应 避 免 的 八 个 数 据 战 略 错 误 企 业 如 何 收 集 、 存 储 、 清 理 、 访 问 和 保 护 其 数 据 可 能 是 其 能 否 实 现 企 业 目 标 的 主 要 因 素 。 不 幸 的 是 ， 数 据 战 略 的 成 功 之 路 充 满 了 挑 战 ， 因 此 C I O 和 其 他 技 术 领 导 者 需 要 仔 细 规 划 和 执 行 。 2 0 2 4 0 1 2 5 1 1 : 2 8 : 1 8 C I O 数 据 战 略 I T 领 导 者 生 成 式 A I ： C I O 在 工 作 场 所 中 遇 到 的 一 个 未 知 因 素 在 急 于 制 定 技 术 战 略 以 兑 现 有 关 生 成 式 A I 的 承 诺 时 ， 许 多 C I O 发 现 自 己 正 在 一 头 扎 进 可 能 是 他 们 迄 今 为 止 最 具 挑 战 性 的 任 务 中 ： 为 组 织 的 最 终 用 户 — — 从 知 识 型 工 人 和 装 配 线 工 人 ， 再 到 医 生 、 会 计 师 和 律 师 — — 做 好 准 备 ， 与 生 成 式 A I 共 存 。 2 0 2 4 0 1 2 5 1 1 : 0 2 : 5 4 C I O 生 成 式 A I C E O 2 0 2 4 年 C I O 面 临 的 七 大 挑 战 以 及 如 何 应 对 未 来 几 个 月 ， 科 技 领 先 者 将 同 时 关 注 培 育 以 结 果 为 导 向 的 创 新 和 优 化 科 技 投 资 。 在 此 背 景 下 ， 纪 律 严 明 的 I T 投 资 组 合 管 理 、 云 平 台 整 合 和 F i n O p s 扩 展 将 成 为 2 0 2 4 年 的 关 键 发 展 。 随 着 企 业 评 估 支 出 优 先 顺 序 ， G e n A I 似 乎 可 能 成 为 一 个 关 键 领 域 。 2 0 2 4 0 1 2 4 1 5 : 0 6 : 2 8 C I O G e n A I I T 利 益 相 关 者 管 理 ： 影 响 项 目 结 果 的 指 南 许 多 项 目 经 理 很 难 实 现 有 效 的 利 益 相 关 者 管 理 ， 尽 管 它 很 重 要 。 通 常 ， 这 是 一 个 自 上 而 下 的 问 题 ， 从 C I O 开 始 。 2 0 2 4 0 1 2 2 1 5 : 1 0 : 2 4 项 目 经 理 C I O I T 当 个 会 讲 故 事 的 C I O ： 从 小 众 观 念 到 畅 销 书 创 作 为 什 么 有 那 么 多 I T 领 导 者 重 视 这 种 叙 事 感 和 讲 述 感 染 力 ？ 这 一 切 又 会 对 业 务 产 生 怎 样 的 影 响 ？ 2 0 2 4 0 1 2 2 1 1 : 2 1 : 5 3 I T 领 导 者 C I O 在 2 0 2 4 年 获 得 C I O 职 位 需 要 什 么 条 件 几 乎 所 有 的 预 测 都 显 示 ， 全 球 科 技 支 出 将 出 现 增 长 。 大 多 数 中 型 和 大 型 企 业 都 在 云 功 能 上 投 入 了 大 量 资 金 。 网 络 安 全 一 直 被 视 为 许 多 行 业 融 资 的 重 中 之 重 ， 而 且 ， 几 乎 每 家 企 业 似 乎 都 准 备 以 某 种 方 式 采 用 A I 。 2 0 2 4 0 1 1 9 1 5 : 1 7 : 5 1 C I O 企 业 招 聘 领 域 C I O 如 何 面 对 G e n A I 的 工 作 场 所 X 因 素 在 急 于 建 立 技 术 战 略 来 兑 现 G e n A I 的 承 诺 时 ， 许 多 C I O 发 现 自 己 一 头 扎 进 了 一 项 可 能 是 他 们 迄 今 最 具 挑 战 性 的 任 务 ： 让 他 们 公 司 的 最 终 用 户 — — 从 知 识 工 人 和 流 水 线 工 人 到 医 生 、 会 计 和 律 师 — — 与 G e n A I 共 处 。 2 0 2 4 0 1 1 7 1 5 : 4 8 : 3 9 C I O G e n A I 重 整 并 领 先 ： 数 字 和 A I 领 导 者 正 在 把 其 他 人 甩 在 后 面 用 关 键 的 数 字 和 A I 能 力 重 新 调 整 业 务 构 成 了 真 正 的 竞 争 优 势 。 如 果 一 家 公 司 落 后 太 久 ， 它 将 很 难 迎 头 赶 上 并 保 持 竞 争 力 。 公 司 越 早 承 诺 建 立 正 确 的 数 字 和 A I 能 力 ， 它 们 就 越 早 能 够 开 始 产 生 复 合 增 长 。 2 0 2 4 0 1 1 6 1 5 : 2 4 : 0 9 A I 人 工 智 能 A I 领 导 者 2 0 2 4 年 成 长 为 I T 领 导 者 的 1 5 种 方 式 随 着 各 级 员 工 制 定 2 0 2 4 年 的 发 展 计 划 ， I T 领 导 者 、 招 聘 人 员 、 研 究 人 员 和 顾 问 在 此 分 享 了 C I O 可 以 采 取 哪 些 行 动 来 推 进 他 们 的 职 业 生 涯 ， 如 果 他 们 想 要 接 受 增 长 思 维 的 话 。 2 0 2 4 0 1 1 6 1 1 : 3 3 : 5 2 C I O I T 领 导 者 不 了 解 数 据 管 理 可 能 会 扼 杀 你 的 业 务 没 有 坚 实 数 据 管 理 战 略 的 企 业 将 面 临 灭 顶 之 灾 。 不 幸 的 是 ， 这 就 是 大 多 数 企 业 的 现 状 ， 因 为 它 们 根 本 不 了 解 强 大 数 据 基 础 的 重 要 性 。 2 0 2 4 0 1 1 5 1 3 : 1 8 : 1 1 数 据 管 理 C I O G a r t n e r ： 避 免 四 个 误 区 ， 在 中 国 落 地 切 实 可 行 的 安 全 管 理 体 系 首 席 信 息 官 （ C I O ） 必 须 了 解 并 避 免 陷 入 误 区 ， 构 建 强 韧 的 安 全 体 系 ， 应 对 中 国 数 字 业 务 面 临 的 网 络 安 全 挑 战 。 C I O 及 其 安 全 对 团 在 构 建 切 实 可 行 的 安 全 体 系 时 ， 容 易 陷 入 四 个 常 见 误 区 。 2 0 2 4 0 1 1 5 1 1 : 0 8 : 3 9 首 席 信 息 官 C I O 网 络 安 全 挑 战 。 C I O 2 0 2 4 年 I T 领 导 者 将 面 临 的 八 大 挑 战 为 了 重 新 走 在 前 列 ， I T 领 导 者 必 须 将 从 2 0 2 3 年 学 到 的 经 验 转 化 为 可 操 作 、 可 适 应 的 流 程 ， 因 为 资 深 技 术 专 业 人 士 在 确 定 全 球 和 经 济 不 确 定 性 是 I T 领 导 者 在 2 0 2 4 年 也 要 预 见 的 关 键 挑 战 方 面 一 直 非 常 一 致 。 2 0 2 4 0 1 1 2 1 1 : 1 4 : 2 9 I T 领 导 者 科 技 领 导 者 C I O 每 个 I T 领 导 者 都 必 须 进 行 的 六 次 艰 难 的 A I 讨 论 C I O 没 有 被 传 唤 到 国 会 作 证 ， 但 他 们 正 在 高 管 套 房 和 董 事 会 会 议 室 接 受 盘 问 ， 因 为 企 业 领 导 人 向 他 们 的 技 术 主 管 提 出 了 各 种 具 有 挑 战 性 的 问 题 ， 预 计 C I O 将 回 答 这 些 问 题 ， 所 以 要 做 好 准 备 。 2 0 2 4 0 1 1 1 1 7 : 0 1 : 5 5 C I O A I 讨 论 I T 领 导 者 管 理 C E O 的 期 望 是 今 年 的 首 要 任 务 如 今 的 C E O 更 有 可 能 从 为 在 线 商 业 媒 体 撰 写 的 轻 言 的 作 家 撰 写 的 故 事 中 获 得 I T 愿 景 ， 这 就 需 要 勤 奋 的 C I O 来 缓 和 C E O 对 2 0 2 4 的 期 望 。 作 为 他 们 的 知 己 ， 这 里 有 五 个 潜 在 的 失 望 ， 你 可 以 帮 助 这 位 C E O 改 变 主 意 。 2 0 2 4 0 1 1 1 1 4 : 1 9 : 4 4 C E O 医 疗 保 健 I T 领 导 者 如 何 改 善 患 者 护 理 随 着 越 来 越 多 的 提 供 商 接 受 数 字 化 转 型 ， 医 疗 保 健 I T 领 导 者 正 在 管 理 医 院 系 统 中 大 量 涌 入 的 患 者 数 据 。 通 过 各 种 集 成 和 新 技 术 投 资 保 持 安 全 措 施 需 要 时 间 和 预 测 不 断 变 化 的 威 胁 形 势 的 积 极 心 态 。 通 过 建 立 高 效 和 有 效 的 技 术 堆 栈 ， I T 领 导 者 可 以 简 化 他 们 的 日 常 工 作 流 程 ， 并 在 夜 间 休 息 ， 知 道 患 者 数 据 是 安 全 可 靠 的 。 2 0 2 4 0 1 1 0 1 6 : 2 1 : 3 7 医 疗 保 健 I T 领 导 者 数 字 化 转 型 2 0 2 4 年 C I O 的 十 大 优 先 事 项 为 了 应 对 新 旧 挑 战 ， I T 主 管 应 评 估 其 当 前 的 业 务 和 技 术 战 略 ， 并 在 必 要 时 进 行 调 整 ， 以 应 对 快 速 发 展 的 技 术 、 业 务 和 经 济 实 践 。 以 下 1 0 个 优 先 事 项 应 该 放 在 你 的 清 单 的 首 位 。 2 0 2 4 0 1 0 9 1 5 : 0 5 : 1 6 I T 主 管 C I O I T 行 业 C M S 、 C R M 和 E R P 是 什 么 以 及 为 什 么 ？ 内 容 管 理 系 统 ( C M S ) 、 客 户 关 系 管 理 （ C R M ） 和 企 业 资 源 计 划 （ E R P ） 是 企 业 实 现 业 务 核 心 流 程 自 动 化 的 三 种 主 要 软 件 解 决 方 案 。 它 们 协 助 管 理 业 务 运 营 、 企 业 与 客 户 的 互 动 、 处 理 数 据 、 减 少 冗 余 任 务 、 确 定 潜 在 客 户 的 优 先 级 、 运 行 网 站 等 等 。 2 0 2 4 0 1 0 9 1 3 : 4 3 : 0 5 C M S C R M 预 算 削 减 对 I T 决 策 者 的 心 理 健 康 造 成 影 响 根 据 I n t e g r i t y 3 6 0 的 数 据 ， 保 护 敏 感 数 据 ( 4 8 % ) 是 让 I T 决 策 者 夜 不 能 寐 的 最 大 网 络 安 全 挑 战 ， 其 次 是 管 理 风 险 和 合 规 性 ( 2 8 % ) 、 保 护 身 份 ( 2 6 % ) 、 勒 索 软 件 ( 2 5 % ) 和 保 护 云 环 境 ( 2 3 % ) ， 安 全 的 物 联 网 和 O T 环 境 ( 2 0 % ) 、 扩 大 的 攻 击 面 ( 1 9 % ) 和 安 全 整 合 ( 1 8 % ) 也 是 导 致 彻 夜 难 眠 的 原 因 。 2 0 2 4 0 1 0 8 1 6 : 2 0 : 4 0 C I O I T 决 策 者 2 0 2 4 年 最 热 门 的 1 5 个 科 技 工 作 岗 位 本 文 介 绍 了 2 0 2 4 年 最 热 门 的 1 5 个 I T 工 作 职 位 。 2 0 2 4 0 1 0 8 1 2 : 5 3 : 4 1 I T 工 作 职 位 2 0 2 4 年 C I O 应 注 意 的 六 个 警 示 信 号 2 0 2 3 年 ， C I O 们 不 得 不 在 迷 宫 般 的 挑 战 中 穿 行 ： G e n A I 重 写 了 技 术 可 能 性 的 规 则 手 册 ， 政 府 开 始 为 科 技 行 业 起 草 新 的 监 管 框 架 ， 全 球 冲 突 扰 乱 了 商 业 运 营 ， 在 这 一 切 的 过 程 中 ， C I O 们 必 须 迅 速 适 应 。 2 0 2 4 0 1 0 5 1 4 : 1 9 : 5 4 C I O G e n A I 将 影 子 I T 转 变 为 竞 争 优 势 的 七 个 步 骤 C I O 遵 循 这 七 个 步 骤 ， 就 能 满 足 更 多 部 门 的 技 术 需 求 ， 降 低 影 子 项 目 的 风 险 ， 让 更 多 业 务 人 员 能 够 自 助 满 足 工 作 流 程 和 数 据 需 求 ， 从 而 将 影 子 I T 转 变 为 竞 争 优 势 。 2 0 2 4 0 1 0 5 0 8 : 4 4 : 3 0 I T C I O 项 目 实 施 数 字 孪 生 的 五 个 优 秀 实 践 随 着 数 字 孪 生 扩 展 到 几 乎 所 有 资 产 类 型 ， 甚 至 扩 展 到 整 个 城 市 和 国 家 的 领 域 ， 所 有 这 些 最 佳 实 践 对 于 从 项 目 和 投 资 中 获 得 最 大 价 值 是 至 关 重 要 的 。 2 0 2 4 0 1 0 4 1 6 : 2 1 : 3 7 数 字 孪 生 供 应 链 I T 价 值 2 0 2 4 年 C I O 的 1 4 项 优 先 事 项 和 趋 势 G e n A I 对 C I O 的 影 响 将 远 远 超 出 新 的 G e n A I 工 具 和 基 础 设 施 本 身 ， C I O 还 可 能 肩 负 着 升 级 数 据 基 础 设 施 和 流 程 、 为 新 的 网 络 安 全 工 具 编 制 预 算 以 及 吸 引 新 人 才 、 提 高 团 队 技 能 和 重 新 部 署 通 过 更 高 效 的 流 程 腾 出 的 员 工 的 任 务 。 2 0 2 4 0 1 0 3 1 1 : 2 6 : 4 7 G e n A I C I O 网 络 安 全 2 0 2 4 年 企 业 对 C I O 的 八 项 迫 切 需 求 数 字 服 务 公 司 G l o b a l L o g i c 的 C I O S u n n y A z a d e h 表 示 ， 随 着 运 营 效 率 的 提 高 和 对 新 技 术 的 接 受 ， 当 今 的 C I O 们 面 临 着 越 来 越 大 的 压 力 ， 要 求 他 们 用 更 少 的 资 源 做 更 多 的 事 情 ， 成 为 技 术 专 家 和 商 业 领 袖 。 2 0 2 4 0 1 0 2 1 4 : 5 2 : 5 6 C I O 数 字 化 转 型 技 术 专 家 I T 领 导 者 在 不 断 变 化 的 需 求 和 A I 力 量 的 权 衡 中 探 索 立 足 点 A I 并 不 是 2 0 2 3 年 C I O 们 考 虑 的 唯 一 事 项 ， 这 也 是 管 理 层 就 混 合 工 作 政 策 做 出 重 大 决 定 的 一 年 。 在 某 些 情 况 下 ， 这 意 味 着 让 混 合 工 作 成 为 一 种 永 久 的 固 定 方 式 ， 在 另 一 些 情 况 下 ， 这 意 味 着 完 全 取 消 远 程 工 作 。 无 论 哪 种 方 式 ， 结 果 是 许 多 I T 领 导 者 不 得 不 在 工 作 策 略 中 支 持 某 种 类 型 的 企 业 转 型 。 2 0 2 4 0 1 0 2 1 1 : 1 2 : 2 5 A I C I O I T 领 导 者 敏 捷 的 C I O ： 在 不 断 变 化 的 劳 动 力 中 需 要 的 五 项 技 能 G a r t n e r 的 研 究 人 员 表 示 ， C I O 的 角 色 是 “ 监 督 公 司 I T 组 织 内 的 人 员 、 流 程 和 技 术 ， 以 确 保 它 们 提 供 支 持 业 务 目 标 的 结 果 。 ” 这 是 一 个 恰 如 其 分 的 描 述 ， 但 它 也 需 要 涵 盖 C I O 现 在 需 要 成 功 的 东 西 。 2 0 2 3 1 2 2 9 1 4 : 4 8 : 0 2 C I O I T 劳 动 力 面 对 2 0 2 4 年 的 预 算 紧 张 ， C I O 寻 求 科 技 投 资 的 回 旋 余 地 企 业 技 术 领 导 者 表 示 ， 他 们 将 在 2 0 2 4 年 继 续 将 效 率 和 节 约 放 在 首 位 ， 尽 管 有 迹 象 表 明 经 济 正 在 改 善 ， 但 他 们 的 预 算 仍 受 到 审 查 。 2 0 2 3 1 2 2 9 1 1 : 4 1 : 0 3 C I O 预 算 I T 支 出 2 0 2 4 年 的 数 据 分 析 ： C I O 有 望 看 到 的 十 大 趋 势 深 入 挖 掘 数 据 领 域 ， 以 下 是 C I O 需 要 了 解 的 2 0 2 4 年 的 一 些 关 键 数 据 分 析 趋 势 。 2 0 2 3 1 2 2 7 1 4 : 5 2 : 0 0 C I O 数 据 分 析 2 0 2 3 年 的 八 大 I T 事 故 一 些 前 沿 技 术 为 今 天 存 在 的 几 乎 每 一 家 公 司 提 供 了 便 利 ， 在 大 多 数 情 况 下 ， 这 种 技 术 运 行 得 很 好 ， 但 当 出 现 故 障 时 ， 它 可 能 比 最 奢 侈 的 溢 流 马 桶 更 尴 尬 ( 也 更 昂 贵 ) 。 2 0 2 3 1 2 2 7 1 1 : 4 5 : 0 9 C I O I T 事 故 2 0 2 4 年 医 疗 保 健 行 业 的 C I O 的 优 先 事 项 医 疗 保 健 C I O 必 须 将 重 点 放 在 以 下 优 先 事 项 上 ， 以 适 应 更 广 泛 的 技 术 趋 势 和 I T 在 医 疗 运 营 中 不 断 扩 大 的 作 用 。 2 0 2 3 1 2 2 6 1 4 : 3 7 : 2 6 C I O 医 疗 保 健 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 4 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 区 块 链 智 能 汽 车 元 宇 宙 数 字 化 转 型 原 创 译 文 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 乘 云 · 向 未 来 ： 火 山 引 擎 公 共 云 · 城 市 分 享 会 【 因 聚 而 生 数 智 有 为 】 华 为 中 国 合 作 伙 伴 大 会 2 0 2 4 2 0 2 4 0 3 1 4 0 9 : 5 3 : 2 7 网 络 运 维 智 能 化 ？ 瞻 博 网 络 有 奇 招 ！ 2 0 2 3 1 2 1 8 1 1 : 4 3 : 3 4 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 资 讯 鸿 蒙 开 发 者 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 站 点 地 图 网 站 大 事 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

站点概括

关于www.cioage.com说明：
www.cioage.com由网友主动性提交被0401导航库整理收录的，0401导航库仅提供www.cioage.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.cioage.com的是IP地址：203.107.44.140 [中国广东深圳 阿里云]，www.cioage.com的百度权重为1、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在2之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.cioage.com的备案号是京ICP备09067568号、备案人叫北京无忧创想信息技术有限公司、被百度收录的关键词有7个、手机端关键词有1个、该站点迄今为止已经创建16年11月19天。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://www.dhk0401.com/xinwendh/119380.html，复制请保留版权链接！

---