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企 业 培 训 公 司 , 企 业 管 理 课 程 , 精 益 生 产 培 训 , 管 理 人 员 培 训 , 公 司 新 人 培 训 苏 州 弼 力 企 业 管 理 苏 州 弼 力 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 咨 询 热 线 ： 0 5 1 2 8 5 8 8 9 2 6 2   1 5 8 5 1 5 7 7 4 7 0 李 老 师 首 页 H o m e 关 于 弼 力 N a v 咨 询 辅 导 N a v 精 品 课 程 N a v 团 队 赋 能 N a v 联 系 我 们 N a v 精 益 生 产 卓 越 绩 效 营 销 管 理 品 牌 战 略 领 导 艺 术 管 理 技 能 行 业 培 训 人 力 资 源 研 发 管 理 销 售 管 理 客 户 服 务 采 购 生 产 仓 储 物 流 团 队 赋 能 — —   不 仅 仅 是 团 建 · 更 是 文 化 赋 能 — — 新 闻 动 态 — —   掌 握 一 手 资 讯 · 行 动 先 人 一 步 — — 成 功 案 例 — —   客 户 的 认 可 始 终 使 我 们 前 进 的 动 力   — — 师 资 团 队 — —   汇 集 行 业 专 家 · 助 力 企 业 发 展   — — 精 品 课 程 — —   夯 实 必 知 必 会 · 掌 握 应 知 应 会   — — 咨 询 辅 导 — —   辅 弼 企 业 经 营 · 合 力 发 展 共 赢 — — 精 益 生 产 咨 询           — — 解 决 生 产 企 业 的 八 大 难 题 卓 越 绩 效 咨 询           — — 解 决 企 业 人 力 资 源 六 大 困 惑 · 生 产 成 本 高             · 库 存 成 本 大 · 品 质 管 理 差             · 采 购 管 理 弱 · 生 产 效 率 低             · 运 营 管 理 差 · 订 单 准 交 难             · 职 业 素 养 欠 缺 · 人 才 规 划 困 惑             · 员 工 心 态 困 惑 · 团 队 发 展 困 惑             · 企 业 文 化 困 惑 · 人 才 管 理 困 惑               · 利 益 分 配 困 惑 营 销 管 理 咨 询           — — 扫 除 企 业 营 销 的 六 大 障 碍 · 模 式 竞 争 乏 力             · 营 销 人 才 流 失 · 销 售 渠 道 障 碍             · 人 员 管 理 障 碍 · 营 销 组 织 不 力             · 管 理 基 础 薄 弱 精 品 课 程 精 品 课 程 副 标 题 领 导 艺 术 、 品 牌 战 略 管 理 技 能 、 行 业 培 训 人 力 资 源 、 研 发 管 理 销 售 管 理 、 客 户 服 务 采 购 生 产 、 仓 储 物 流 品 牌 战 略 课 程 《 产 品 推 广 与 品 牌 推 广 策 略 》 《 互 联 网 思 维 下 的 品 牌 营 销 》 技 术 战 略 训 战 技 术 洞 察 、 技 术 战 略 和 技 术 年 度 业 务 计 划 科 工 类 企 业 品 牌 建 设 与 推 广 向 华 为 学 习 ： 从 战 略 制 定 到 卓 越 执 行 移 动 互 联 网 下 的 传 统 企 业 转 型 战 略 战 略 管 理 与 经 营 决 策 沙 盘 模 拟 实 训 方 案 战 略 解 码 与 客 户 分 析 领 导 艺 术 课 程 国 学 智 慧 与 领 导 艺 术 教 练 式 领 导 力 领 导 3 Q 修 炼 之 情 商 修 炼 与 高 效 沟 通 领 导 之 “ 道 ” — — 领 导 力 核 心 解 读 情 境 领 导 力 业 务 领 导 力 塑 造 企 业 经 营 致 胜 之 道 卓 越 领 导 力 ： 领 导 者 的 五 个 习 惯 管 理 技 能 课 程 O K R 敏 捷 绩 效 管 理 T R I Z — — 创 造 性 解 决 问 题 方 法 缔 造 “ 卓 越 企 业 ” — — 日 事 日 清 工 作 法 目 标 与 计 划 管 理 时 间 管 理 和 目 标 计 划 管 理 研 发 项 目 管 理 系 统 化 实 战 营 销 突 破 与 管 理 创 新 制 造 业 项 目 管 理 应 用 与 实 践 中 层 管 理 者 管 理 技 能 提 升 （ M T P ） 行 业 培 训 课 程 4 S 店 销 售 高 手 是 如 何 炼 成 的 打 造 金 牌 房 地 产 销 售 冠 军 训 练 营 二 手 车 从 业 人 员 技 术 基 础 培 训 酒 店 餐 饮 / 客 房 中 基 层 管 理 者 技 能 提 升 宝 典 酒 店 服 务 质 量 提 升 礼 仪 新 收 入 准 则 下 房 地 产 、 建 筑 企 业 会 计 核 算 运 用 及 案 例 分 析 银 行 网 络 精 准 营 销 技 巧 人 力 资 源 课 程 4 S 培 训 效 果 转 化 D I S C 沟 通 与 团 队 协 作 T T T 全 面 授 课 技 巧 训 练 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 金 牌 面 试 官 一 体 化 绩 效 薪 酬 体 系 设 计 研 发 管 理 课 程 A P Q P — — 先 期 产 品 质 量 策 划 F M E A 潜 在 失 效 模 式 与 后 果 分 析 G D & T 几 何 形 位 公 差 I P D 产 品 设 计 体 系 解 析 如 何 做 一 个 成 功 的 产 品 规 划 研 发 项 目 管 理 系 统 化 实 战 销 售 管 理 课 程 工 业 品 销 售 技 巧 及 催 款 策 略 顾 问 式 销 售 项 目 运 作 与 营 销 团 队 管 理 海 外 集 团 大 客 户 营 销 拓 展 实 践 价 格 商 谈 方 法 与 成 交 技 巧 提 升 渠 道 开 发 与 区 域 市 场 管 理 专 业 销 售 技 巧 与 关 键 流 程 客 户 服 务 课 程 关 键 客 户 关 系 管 理 与 深 度 营 销 客 服 人 员 电 话 服 务 礼 仪 与 发 声 技 巧 客 户 抱 怨 投 诉 服 务 技 巧 客 户 服 务 电 话 技 能 提 升 职 场 商 务 礼 仪 采 购 生 产 课 程 T W I 生 产 一 线 主 管 管 理 技 能 提 升 采 购 管 理 与 谈 判 技 巧 精 益 采 购 与 供 应 商 管 理 精 益 管 理 与 持 续 改 善 精 准 预 测 计 划 、 采 购 管 理 与 库 存 控 制 生 产 现 场 改 善 技 巧 现 场 7 大 浪 费 识 别 与 改 善 仓 储 物 流 课 程 高 效 仓 储 与 物 流 配 送 管 理 精 益 物 流 管 理 精 益 物 流 与 仓 储 效 率 改 善 敏 捷 物 流 与 供 应 链 管 理 物 流 成 本 分 析 与 控 制 产 品 展 示 3 2 8 1 深 度 融 入 训 练 团 队 主 题 活 动 企 业 文 化 赋 能 魔 鬼 训 练 营 徒 步 腾 格 里 四 天 三 夜 浙 西 大 峡 谷 徒 步 之 旅 徽 杭 古 道 徒 步 行 太 湖 骑 行 之 旅 徒 步 敦 煌 鸣 沙 山 团 队 彩 虹 跑 团 队 非 洲 鼓 主 题 活 动 团 队 多 米 诺 骨 牌 团 队 过 山 车 共 创 蓝 图 团 队 超 赛 赛 车 特 色 活 动 汉 服 嘉 年 华 特 色 活 动 红 杯 游 戏 特 色 活 动 团 队 O H 卡 特 色 活 动 环 游 世 界 8 0 天 特 色 活 动 巨 人 捕 手 在 线 客 服   客 服 一   客 服 一   工 作 时 间 周 一 至 周 五 ： 8 : 3 0 1 7 : 3 0 周 六 至 周 日 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0   联 系 方 式 客 服 热 线 ： 1 5 8 5 1 5 7 7 4 7 0 邮 箱 ： s n @ b e l i e v e s z . c o m 周 子 人 老 师 赵 峥 老 师 张 兴 文 老 师 蒋 巍 巍 老 师 曾 进 贤 老 师 林 文 田 老 师 张 瑜 老 师 张 恒 老 师 王 誉 凯 老 师 — — — 了 解 培 训 动 态 — — — 更 多 > > 企 业 管 理 培 训 课 程 ， 究 竟 需 要 培 训 什 么 ？ 企 业 管 理 培 训 课 程 ， 究 竟 需 要 培 训 什 么 ？ 想 要 做 好 企 业 管 理 ， 到 底 需 要 学 些 什 么 ？ 首 先 ， 我 们 需 要 了 解 的 是 ， 企 业 管 理 是 一 个 非 常 庞 大 的 系 统 ， 涵 盖 了 很 多 方 面 的 知 识 。 比 如 说 ， 我 们 需 要 了 解 企 业 的 组 织 架 构 、 人 力 资 源 管 理 、 财 务 管 理 、 市 场 营 销 等 等 。 只 有 掌 握 了 这 些 基 础 知 识 ， 我 们 才 能 够 更 好 地 进 行 企 业 管 理 。 其 次 ， 我 们 还 需 要 学 习 一 些 实 用 的 技 能 ， 比 如 说 如 何 进 行 团 队 建 设 、 如 何 进 行 项 目 管 理 、 如 何 有 效 沟 通 等 等 。 这 些 技 能 在 企 业 管 理 中 非 常 重 要 ， 能 够 帮 助 我 们 更 好 地 完 成 工 作 任 . . . 2 0 2 3 0 5 2 5 弼 力 动 态 ​ 苏 州 弼 力 企 业 管 理 培 训 课 程 高 效 能 人 士 时 间 管 理 ​ 苏 州 弼 力 企 业 管 理 培 训 课 程 高 效 能 人 士 时 间 管 理 我 在 做 企 业 管 理 培 训 的 时 候 跟 学 员 分 享 过 这 样 一 个 小 故 事 ， 故 事 说 上 帝 问 两 个 凡 人 做 选 择 ， 是 要 做 一 个 手 心 向 上 的 人 还 是 手 心 向 下 . . . 2 0 1 9 0 8 0 2 弼 力 动 态 程 氏 那 一 2 0 2 2 年 黄 山 体 验 式 培 训 程 氏 那 一 2 0 2 2 年 黄 山 体 验 式 培 训 为 丰 富 员 工 的 文 娱 生 活 ， 增 进 员 工 之 间 的 沟 通 交 流 ， 缓 解 工 作 压 力 ， 实 现 劳 逸 结 合 ， 增 强 团 队 凝 聚 力 ， 常 熟 程 氏 那 一 针 织 服 装 有 限 公 司 在 2 0 2 2 年 9 月 7 号 9 月 9 号 组 织 了 一 场 别 开 生 面 的 团 建 旅 游 。 破 冰 启 航 用 特 殊 的 形 式 让 成 员 更 加 了 解 ， 打 破 隔 阂 ； 初 步 形 成 热 烈 的 团 队 氛 围 ， 做 好 心 理 准 备 ， 全 身 心 投 入 到 拓 展 体 验 当 中 去 ； 选 举 队 长 ， 制 作 队 旗 团 队 成 员 按 照 一 定 人 数 组 成 小 队 ， 选 队 长 ， 队 长 带 领 全 . . . 2 0 2 2 0 9 3 0 弼 力 动 态 2 0 2 2 年 三 力 士 集 团 精 益 项 目 正 式 启 动 2 0 2 2 年 三 力 士 集 团 精 益 项 目 正 式 启 动 三 力 士 集 团 & 弼 力 企 管 精 益 生 产 项 目 第 一 期 数 据 化 建 立 项 目 正 式 启 动 什 么 是 精 益 生 产 ？ l   精 益 生 产 （ L e a n P r o d u c t i o n ， 简 称 L P ） 是 美 国 麻 省 理 工 学 院 数 位 国 际 汽 车 计 划 组 织 （ I M V P ） 的 专 家 对 日 本 “ 丰 田 J I T （ J u s t I n T i m e ） 生 产 方 式 ” 的 赞 誉 之 称 。 l   精 ， 即 少 而 精 ， 不 投 入 多 余 的 生 产 要 素 ， 只 是 在 适 当 的 时 间 生 产 必 要 数 量 的 市 场 急 需 产 品 （ 或 下 道 工 序 急 需 的 产 品 ） 。 l   益 ， 即 所 有 经 营 . . . 2 0 2 2 0 3 2 9 弼 力 动 态 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 南 通 百 纳 公 司 授 课 《 职 业 素 养 提 升 》 课 程 圆 满 成 功 ！ 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 南 通 百 纳 公 司 授 课 《 职 业 素 养 提 升 》 课 程 圆 满 成 功 ！ 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 南 通 百 纳 公 司 授 课 《 职 业 素 养 提 升 》 课 程 圆 满 成 功 ！       对 于 企 业 运 营 而 言 ， 稳 定 的 产 品 质 量 意 味 着 稳 定 的 产 品 服 务 ， 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 重 中 之 重 ， 如 今 很 多 的 企 业 往 往 重 视 员 工 的 福 利 ， 却 忽 略 了 对 员 工 的 思 想 观 念 提 升 的 投 入 ！       在 常 年 为 企 业 提 供 管 理 咨 询 服 务 的 过 程 中 ， 咨 询 老 师 常 常 会 听 到 员 工 素 质 不 理 想 的 反 馈 ， 站 在 不 同 管 理 层 级 的 角 度 ， 基 层 岗 位 员 工 的 认 知 能 力 、 沟 通 能 力 、 自 主 解 决 问 题 能 力 的 不 足 其 . . . 2 0 2 1 0 9 1 5 弼 力 动 态 企 业 执 行 力 需 要 注 入 “ 当 责 精 神 ” 企 业 执 行 力 需 要 注 入 “ 当 责 精 神 ”       执 行 力 问 题 是 中 国 企 业 普 遍 关 注 的 管 理 问 题 ， 从 决 策 层 目 标 不 实 际 、 策 略 不 合 理 到 执 行 管 理 层 的 目 标 不 清 晰 、 流 程 不 完 善 、 制 度 不 严 谨 、 管 理 方 法 不 到 位 等 都 会 导 致 一 系 列 战 略 贯 彻 不 到 位 的 问 题 ， 从 而 表 现 出 目 标 打 不 成 、 质 量 不 达 标 、 成 本 控 不 住 、 员 工 内 部 矛 盾 突 出 等 种 种 状 况 ， 这 些 都 可 以 被 归 结 为 执 行 力 问 题 。 当 我 们 从 人 本 的 角 度 归 纳 起 来 无 非 是 三 个 层 面 的 问 题 ， 高 层 决 策 、 中 层 贯 彻 、 基 层 执 行 。 所 以 对 于 一 堂 课 程 来 说 理 清 楚 课 程 的 . . . 2 0 2 1 0 9 1 5 弼 力 动 态 咨 询 辅 导 获 取 方 案 电 话 咨 询 客 服 ： 周 一 至 周 日 9 : 0 0 1 7 : 3 0 0 5 1 2 8 5 8 8 9 2 6 2 0 5 1 2 8 5 8 8 9 2 6 1 1 5 0 0 6 2 0 9 1 0 8 李 老 师 联 系 邮 箱 ： l i j i m i n g @ b e l i e v e s z . c o m 公 司 地 址 ： 江 苏 省 苏 州 市 工 业 园 区 东 环 路 商 旅 新 悦 城 3 幢 7 0 6 关 于 我 们 商 务 合 作 联 系 我 们 友 情 链 接 主 营 ： 苏 州 企 业 管 理 课 程 , 苏 州 精 益 生 产 培 训 , 苏 州 公 司 管 理 培 训 , 苏 州 管 理 人 员 培 训 , 苏 州 企 业 培 训 公 司 , 苏 州 公 司 新 人 培 训 江 苏 昊 强 律 师 事 务 所 团 队 赋 能 精 品 课 程 定 制 课 程 讲 师 合 作 加 入 弼 力 © 2 0 2 4 苏 州 弼 力 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 手 机 版 | 管 理 登 录 | 苏 I C P 备 1 9 0 6 5 0 6 8 号 1 | 本 站 支 持  

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