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北 京 得 分 制 管 理 咨 询 有 限 公 司 棣 椤 关 于 动 态 案 例 服 务 产 品 展 示 1 2 3 4 S e r v i c e p r o j e c t 服 务 项 目 服 务 项 目 村 战 略 规 划 咨 询 战 略 规 划 咨 询 企 业 绩 效 辅 导 企 业 绩 效 辅 导 股 权 方 案 设 计 解 决 品 牌 形 象 塑 造 问 题 品 牌 业 绩 落 地 解 决 品 牌 形 象 塑 造 问 题 查 看 更 多 A C L A S S I C C A S E 经 典 案 例 得 分 联 盟 企 业 内 训 高 管 辅 导 得 分 训 练 营 1 2 2 1 1 2 联 盟 合 影 联 盟 合 影 1 2 联 盟 合 影 联 盟 合 影 1 2 授 课 授 课 1 2 高 校 授 课 高 校 授 课 1 2 高 校 授 课 高 校 授 课 1 2 企 业 辅 导 企 业 辅 导 1 2 企 业 辅 导 企 业 辅 导 A b o u t u s 关 于 我 们 标 题 村 标 题 村 企 业 员 工 管 理 神 器 得 分 制 管 理 是 采 用 行 为 量 化 的 方 式 ， 对 员 工 在 公 司 的 一 切 行 为 进 行 数 字 量 化 ， 让 每 位 员 工 的 劳 动 被 认 可 ， 从 而 让 企 业 主 、 管 理 者 、 员 工 都 真 实 的 感 到 ： 员 工 是 企 业 真 正 的 主 人 。 得 分 制 管 理 是 专 注 于 提 升 企 业 效 率 ， 减 少 人 才 流 失 和 增 强 团 队 凝 聚 力 的 绩 效 管 理 系 统 。 主 要 由 4 种 分 数 、 5 个 方 法 、 6 项 工 具 和 一 套 软 件 （ A P P ） 构 成 ， 其 核 心 强 调 “ 企 业 得 到 、 员 工 分 到 ” ， 真 正 解 决 了 企 业 受 益 与 员 工 收 益 的 共 赢 关 系 。 得 分 制 推 出 至 今 ， 应 用 企 业 数 百 家 ， 均 不 同 程 度 地 实 现 了 员 工 积 极 性 提 高 、 人 才 流 失 率 下 降 ， 企 业 成 本 下 降 和 利 润 率 提 高 的 目 标 。 《 得 分 制 管 理 》 开 创 者 姚 前 进 老 师 介 绍 《 得 分 制 管 理 》 企 业 见 证 C o r p o r a t e c u l t u r e 企 业 文 化 让 中 国 没 有 难 管 的 绩 效 ！ 使 命 成 为 中 国 企 业 绩 效 管 理 的 首 选 ！ 愿 景 企 业 得 到 员 工 分 到 ！ 价 值 观 N E W S 新 闻 动 态 动 态 村 人 工 智 能 时 代 ， 领 导 者 该 如 何 转 型 对 于 我 们 这 个 时 代 ， 什 么 样 的 技 术 是 可 以 代 表 未 来 ？ 从 影 响 诸 多 行 业 、 众 多 企 业 ， 到 影 响 整 个 社 会 生 产 结 构 ， 甚 至 影 响 到 每 一 个 普 通 人 生 活 的 行 业 会 是 什 么 ？ 今 年 开 年 C h a t G P T 在 全 世 界 爆 红 证 明 了 A I （ 人 工 智 能 ） 也 许 就 是 未 来 。 2 0 2 2 年 1 1 月 3 0 日 ， 美 国 人 工 智 能 （ A I ） 研 究 机 构 O p e n A I 发 布 了 聊 天 机 器 人 C h a t G P T 。 许 多 人 很 快 发 现 ， 不 同 于 此 前 一 些 聊 天 机 器 人 经 常 出 现 答 非 所 问 、 言 语 混 乱 等 问 题 ， C h a t G P T 生 成 的 答 案 不 仅 逻 辑 流 畅 ， 还 能 联 系 上 下 文 语 境 进 行 连 贯 问 答 。 此 前 ， A I 画 画 已 经 对 设 计 圈 造 成 了 一 定 的 影 响 ， 这 一 次 ， 人 们 同 样 担 忧 ， C h a t G P T 会 不 会 有 可 能 替 代 记 者 你 是 否 拥 有 持 续 成 长 的 能 力 人 生 的 顺 境 逆 境 ， 也 不 过 是 四 季 轮 替 ， 唯 有 不 断 的 成 长 ， 提 高 认 知 ， 才 能 用 平 常 心 跨 越 春 夏 秋 冬 。 如 何 持 续 的 成 长 ， 成 为 了 一 个 优 秀 领 导 者 的 标 准 之 一 。 0 1 成 长 ， 是 有 所 坚 持 姚 前 进 老 师 的 2 0 年 企 业 培 训 历 程 中 ， 遇 到 过 无 数 个 企 业 家 和 高 管 ， 最 终 能 够 走 向 成 功 的 人 都 具 备 了 这 三 个 基 础 特 点 ： 1 坚 持 底 线 人 品 是 底 色 ， 没 有 好 的 人 品 ， 再 强 的 能 力 也 没 有 用 ， 任 用 人 品 不 佳 的 人 ， 非 但 不 能 带 来 组 织 的 提 升 ， 实 现 组 织 的 目 标 ， 甚 至 可 能 颠 覆 整 个 组 织 。 即 使 偶 尔 侥 幸 成 功 也 会 埋 下 祸 根 。 坚 持 好 的 人 品 一 定 是 成 长 路 上 的 第 一 要 素 ， 不 为 环 境 所 动 、 不 为 利 益 所 惑 。 2 坚 持 结 果 一 个 人 2 0 2 3 年 的 三 个 关 键 词 二 月 春 晖 晖 ， 二 月 草 菲 菲 。 这 是 春 季 里 最 美 的 一 个 月 ， 一 切 带 着 蓬 勃 朝 气 ， 万 木 向 阳 而 生 ， 这 是 春 天 的 开 始 ， 也 是 很 多 企 业 的 新 开 始 。 当 然 也 有 部 分 企 业 领 导 喜 忧 相 伴 ， “ 如 何 开 始 今 年 的 计 划 ？ ” 成 为 了 新 的 思 考 点 。 从 积 极 的 角 度 来 看 ， 看 见 问 题 说 明 我 们 要 跳 出 舒 适 区 ， 要 开 始 接 受 改 变 与 转 型 ， 姚 前 进 老 师 总 结 了 下 面 的 几 个 关 键 词 ， 也 许 可 以 成 为 2 0 2 3 年 工 作 的 重 点 。 0 1 精 准 定 位 在 预 算 少 、 产 出 要 求 高 的 现 实 面 前 ， 需 要 把 时 间 和 精 力 花 在 最 匹 配 的 业 务 和 工 作 上 。 漏 斗 理 论 是 ： 先 触 达 一 轮 潜 在 业 务 对 象 ， 再 慢 慢 的 筛 选 精 准 业 务 ， 把 最 熟 悉 、 最 专 业 的 业 务 体 系 进 行 新 一 兔 年 伊 始 ， 迎 万 象 新 年 底 总 结 ， 到 底 要 总 结 什 么 呢 ？ 一 年 工 作 已 到 年 尾 ， 这 一 年 也 将 成 为 过 去 ， 马 上 就 要 迎 接 新 年 ， 虽 来 的 快 一 些 ， 但 所 有 人 也 都 期 待 着 迎 接 新 的 开 始 ， 每 家 每 户 都 在 张 罗 着 准 备 年 货 ， 所 有 企 业 也 正 在 做 年 底 总 结 ， 也 有 很 多 企 业 家 咨 询 姚 前 进 老 师 对 于 明 年 的 企 业 管 理 方 案 ， 也 会 和 老 师 复 盘 2 0 2 2 年 的 企 业 成 果 。 很 多 公 司 的 年 底 总 结 大 部 分 都 是 ， 一 年 的 工 作 成 果 以 及 不 足 的 地 方 ， 这 是 一 个 不 变 的 公 式 ， 那 在 这 样 的 氛 围 下 ， 企 业 家 在 年 终 的 时 候 除 了 考 虑 一 年 的 利 润 和 成 果 之 外 ， 更 应 该 去 思 考 哪 些 要 点 ？ 姚 前 进 老 师 认 为 应 该 更 多 思 考 这 一 年 的 问 题 所 在 ， 明 年 如 何 解 决 这 些 问 题 ， 在 新 一 年 的 发 展 阶 段 ， 对 应 的 向 下 兼 容 才 是 高 段 位 的 管 理 能 力 何 为 向 下 兼 容 ， 当 员 工 觉 得 一 位 领 导 说 什 么 他 都 能 够 理 解 ， 沟 通 很 顺 畅 ， 员 工 也 很 享 受 那 个 过 程 ， 好 像 找 到 了 人 生 导 师 和 良 师 益 友 。 9 9 % 的 可 能 性 是 遇 到 了 一 个 情 商 智 商 都 比 你 高 的 领 导 ， 在 对 员 工 进 行 向 下 兼 容 。 我 们 回 想 一 下 这 些 年 你 见 过 的 厉 害 的 领 导 者 ， 是 不 是 如 此 ？ 真 正 厉 害 的 人 ， 都 是 在 管 理 上 具 备 了 向 下 兼 容 能 力 的 高 人 。 那 一 般 这 样 的 管 理 者 都 是 如 何 做 到 向 下 兼 容 呢 ？ P a r t . 1 懂 得 人 性 ， 保 全 其 他 人 的 体 面 日 常 生 活 中 ， 我 们 经 常 会 遇 到 一 些 领 导 者 最 喜 欢 的 事 情 就 是 “ 打 压 ” 。 ● 当 员 工 的 工 作 有 一 点 小 的 成 就 ， 有 些 领 导 就 要 顺 势 打 压 ： 不 要 骄 傲 ， 要 做 的 更 好 。 2 0 2 3 年 ， 企 业 管 理 变 中 求 进 愿 岁 月 铸 就 历 程 风 雨 成 就 辉 煌 姚 前 进 时 光 流 逝 ， 白 驹 过 隙 ， 今 天 辞 旧 迎 新 ， 迎 来 了 充 满 希 望 的 2 0 2 3 年 。 而 过 去 的 2 0 2 2 年 注 定 是 不 平 凡 的 一 年 ， 大 部 分 人 在 这 一 年 里 经 历 着 环 境 带 来 的 不 确 定 性 。 也 有 很 多 领 导 者 在 这 不 明 朗 的 时 代 背 景 下 ， 把 失 意 化 为 勇 气 ， 痛 苦 转 为 力 量 ， 哀 伤 变 成 勇 闯 ， 困 扰 融 成 决 心 ， 阻 难 引 为 方 向 。 2 0 2 3 年 ， 对 于 企 业 而 言 ， 又 是 一 个 新 的 挑 战 ， 在 全 球 性 的 经 济 整 体 衰 退 的 大 环 境 下 ， 除 了 新 技 术 、 新 模 式 、 新 趋 势 的 赛 道 外 ， 很 多 企 业 都 难 以 独 善 其 身 ， 到 底 要 怎 么 做 ？ 姚 前 进 老 师 在 与 众 多 企 业 家 交 流 中 ， 深 深 的 感 受 到 了 企 业 家 们 的 焦 虑 ， 对 于 他 们 的 突 老 板 如 何 面 对 低 能 量 的 环 境 ？ 我 们 生 活 在 与 几 年 前 完 全 不 同 的 环 境 ， 在 当 下 ， 任 何 人 都 难 以 预 知 企 业 发 展 将 会 面 对 什 么 。 这 导 致 社 会 的 映 射 面 大 部 分 都 是 悲 观 的 ， 员 工 情 绪 不 高 涨 、 市 场 环 境 不 景 气 。 但 是 ， 对 于 企 业 领 导 者 来 说 ， 他 们 的 责 任 并 没 有 发 生 根 本 性 的 改 变 ， 他 们 仍 需 要 保 证 自 己 拥 有 智 慧 的 火 花 、 创 新 型 的 驱 动 ， 并 且 要 保 持 企 业 的 可 持 续 发 展 。 当 企 业 管 理 者 无 法 预 知 未 来 时 ， 是 否 能 够 做 好 准 备 去 与 “ 未 知 ” 相 处 ， 甚 至 驾 驭 它 ？ 今 天 姚 前 进 老 师 带 领 大 家 走 出 “ 迷 雾 ” ， 学 会 调 整 情 绪 ， 拨 云 见 日 。 P a r t . 1 正 确 认 识 情 绪 情 绪 是 人 的 一 部 分 ， 学 会 做 好 情 绪 管 理 并 不 意 味 着 让 自 己 成 为 一 个 脱 离 情 疫 情 新 阶 段 ， 企 业 要 做 好 这 两 点 2 0 1 9 年 1 2 月 至 2 0 2 2 年 1 1 月 ， 对 于 新 冠 疫 情 这 三 年 ， 中 国 积 极 面 对 ， 谁 都 不 敢 怠 慢 ， 大 疫 不 过 三 ， 2 0 2 2 年 1 2 月 ， 随 着 疫 情 防 控 二 十 条 、 新 十 条 的 发 布 ， 国 家 要 逐 步 开 放 疫 情 管 控 。 各 个 城 市 积 极 响 应 国 家 政 策 号 召 ， 一 步 步 跟 上 新 的 防 控 政 策 ， 取 消 了 核 酸 检 测 和 健 康 码 。 所 有 人 都 在 欢 呼 疫 情 时 代 要 结 束 的 时 候 ， 新 的 问 题 随 之 出 现 。 每 一 个 城 市 都 有 大 范 围 的 人 群 感 染 、 药 店 售 空 、 感 染 常 态 化 、 员 工 上 班 无 法 实 现 全 员 化 等 问 题 接 二 连 三 的 出 现 ， 当 前 部 分 地 区 “ 阳 性 ” 人 数 不 断 增 加 ， 企 业 也 面 临 着 人 员 不 足 的 巨 大 挑 战 ， 这 是 我 们 所 有 人 ， 也 是 所 有 企 业 必 须 面 临 的 开 放 后 “ 成 长 日 复 一 日 的 习 惯 ， 可 以 改 变 命 运 姚 前 进 老 师 “ 如 果 能 把 努 力 变 成 习 惯 ， 那 这 件 事 情 你 一 定 可 以 完 全 掌 握 。 ” 很 多 时 候 难 的 不 一 定 是 改 变 ， 而 是 掌 控 ， 改 变 也 许 是 一 瞬 间 的 领 悟 和 觉 悟 ， 但 是 想 把 改 变 的 事 情 变 成 日 复 一 日 、 持 之 以 恒 的 习 惯 ， 是 一 件 非 常 难 的 事 情 ， 我 们 称 之 为 掌 控 习 惯 。 就 像 我 们 得 分 制 一 样 ， 如 果 所 有 的 领 导 者 能 把 得 分 制 的 落 地 贯 穿 到 每 一 天 、 每 一 个 人 ， 那 管 理 这 件 事 情 你 就 可 以 做 到 如 鱼 得 水 。 不 是 所 有 人 都 能 做 到 如 此 ， 只 有 一 些 少 部 分 的 人 能 够 把 所 学 变 成 所 用 ， 而 这 部 分 人 自 然 也 有 了 很 高 的 成 就 。 今 天 姚 前 进 老 师 在 如 何 掌 控 习 惯 的 问 题 上 ， 有 几 个 建 议 送 给 大 家 ， 希 望 能 帮 助 更 多 的 查 看 更 多 在 线 表 单 提 交 村 姓 名 电 话 留 言 内 容 公 司 服 务 热 线 ： 北 京 市 朝 阳 区 五 里 桥 二 街 二 号 院 9 号 楼 2 0 4 号 天 津 市 河 西 区 红 星 美 凯 龙 商 务 中 心 9 层 1 3 9 1 0 6 1 0 5 9 3 在 线 留 言 C O P Y R I G H T 2 0 1 4 2 0 2 5 A L L R I G H T S R E S E R V E D 京 I C P 备 1 9 0 3 6 9 0 8 号 1 长 按 关 注 姚 前 进 老 师 公 众 号 得 分 制 管 理 商 城 邮 箱 ： d e f e n z h i @ 1 6 3 . c o m 佃 村 1 3 9 1 0 6 1 0 5 9 3 1 3 9 1 0 6 1 0 5 9 3 扫 一 扫 关 注 公 众 号 ㄧ 嚎 瑷 欢 本 站 已 支 持 I P v 6 ： 酷 站 科 技 | 绠 ＄ 诲

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