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首 页 宁 波 财 经 学 院 新 经 济 案 例 中 心 欢 迎 您 访 问 宁 波 财 经 学 院 新 经 济 案 例 中 心 宁 波 财 经 学 院 主 页 登 录 注 册 首 页 新 闻 资 讯 中 心 公 告 中 心 概 况 中 心 简 介 组 织 架 构 功 能 定 位 案 例 库 企 业 类 别 案 例 分 类 案 例 类 型 视 频 材 料 在 线 投 稿 案 例 开 发 编 写 案 例 入 库 机 制 案 例 投 稿 案 例 活 动 案 例 培 训 案 例 大 赛 学 术 论 坛 联 系 我 们 联 系 方 式 合 作 机 构 友 情 链 接 登 录 找 回 密 码 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 注 册 立 即 登 录 找 回 密 码 立 即 登 录 新 闻 资 讯 更 多 中 心 公 告 更 多 研 究 院 举 办 新 学 期 博 士 沙 龙 学 术 交 流 研 讨 会 阅 读 全 文 2 0 2 3 0 9 2 8 2 0 2 3 0 9 2 8 研 究 院 举 办 新 学 期 博 士 沙 龙 学 术 交 流 研 讨 会 2 0 2 3 0 9 2 2 我 校 获 第 十 三 届 “ 全 国 百 篇 管 理 优 秀 案 例 ” 评 选 最 佳 组 织 奖 2 0 2 3 0 9 1 4 我 校 连 续 三 年 获 “ 全 国 百 篇 优 秀 管 理 案 例 ” 2 0 2 3 0 6 2 0 我 校 邀 请 中 国 管 理 共 享 中 心 王 淑 娟 教 授 做 案 例 开 发 学 术 报 告 2 0 2 3 0 6 2 0 新 经 济 研 究 院 执 行 院 长 李 书 进 教 授 一 行 参 观 考 察 贝 发 集 团 2 0 2 3 0 6 2 0 新 经 济 研 究 院 执 行 院 长 李 书 进 教 授 一 行 参 观 考 察 宁 波 长 阳 科 技 2 0 2 3 0 6 2 0 新 经 济 研 究 院 执 行 院 长 李 书 进 教 授 一 行 参 观 考 察 双 鹿 电 池 2 0 2 3 0 6 2 0 新 经 济 研 究 院 执 行 院 长 李 书 进 教 授 一 行 参 观 考 察 道 一 高 分 子 聚 合 物 （ 宁 波 ） 有 限 公 司 2 0 2 3 0 6 0 6 苏 敬 勤 教 授 应 邀 访 问 我 校 新 经 济 案 例 中 心 2 0 2 3 0 6 0 6 我 校 举 行 “ 案 例 研 究 与 开 发 ” 学 术 报 告 会 2 0 2 3 0 4 2 5 李 书 进 教 授 应 邀 参 加 第 十 四 届 “ 中 国 管 理 案 例 学 术 年 会 ” 2 0 2 2 1 1 2 8 我 校 举 办 “ 从 教 学 案 例 到 案 例 论 文 的 写 作 与 发 表 ” 专 家 报 告 会 关 于 开 展 中 小 企 业 财 经 案 例 专 项 课 题 （ 第 八 批 ） 申 报 的 通 知 阅 读 全 文 2 0 2 3 1 2 0 7 2 0 2 4 0 3 0 7 关 于 开 展 2 0 2 4 年 第 一 次 案 例 入 库 暨 第 十 五 届 “ 全 国 百 篇 优 秀 管 理 案 例 ” 推 荐 评 审 的 通 知 2 0 2 3 1 2 0 7 关 于 开 展 中 小 企 业 财 经 案 例 专 项 课 题 （ 第 八 批 ） 申 报 的 通 知 2 0 2 3 0 9 1 4 关 于 开 展 2 0 2 3 年 第 二 次 案 例 入 库 暨 第 六 届 “ 卓 越 开 发 者 ” 案 例 大 赛 （ 清 华 ） 推 荐 评 审 的 通 知 2 0 2 3 0 6 1 2 我 校 邀 请 中 国 管 理 共 享 中 心 王 淑 娟 教 授 到 我 校 做 案 例 开 发 学 术 报 告 的 通 知 2 0 2 3 0 5 2 7 特 邀 苏 敬 勤 教 授 到 我 校 做 案 例 “ 开 发 与 研 究 ” 学 术 报 告 的 通 知 2 0 2 3 0 5 1 2 关 于 开 展 中 小 企 业 财 经 案 例 专 项 课 题 （ 第 七 批 ） 申 报 的 通 知 2 0 2 3 0 2 2 7 关 于 开 展 2 0 2 3 年 第 一 次 案 例 入 库 暨 第 十 四 届 “ 全 国 百 篇 优 秀 管 理 案 例 ” 推 荐 评 审 的 通 知 2 0 2 2 1 1 2 3 关 于 举 行 《 从 教 学 案 例 到 案 例 论 文 的 写 作 与 发 表 》 学 术 讲 座 的 通 知 2 0 2 2 1 1 2 1 关 于 开 展 中 小 企 业 财 经 案 例 专 项 课 题 （ 第 六 批 ） 申 报 的 通 知 2 0 2 2 0 8 3 1 关 于 开 展 2 0 2 2 年 第 二 次 案 例 入 库 暨 第 五 届 “ 卓 越 开 发 者 ” 案 例 大 赛 （ 清 华 ） 推 荐 评 审 的 通 知 2 0 2 2 0 8 0 8 关 于 组 织 参 加 第 二 届 中 国 管 理 案 例 学 学 科 建 设 高 峰 论 坛 暨 青 年 研 讨 会 的 通 知 2 0 2 2 0 6 1 9 关 于 组 织 参 加 第 十 三 届 “ 中 国 管 理 案 例 学 术 年 会 ” 的 通 知 最 新 案 例 更 多 热 门 案 例 更 多 贝 发 集 团 ： 制 造 业 单 项 冠 军 的 技 术 创 新 之 路 本 案 例 描 述 了 贝 发 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 称 ： 贝 发 集 团 ） “ 技 术 受 限 ， 引 智 方 式 升 级 ， 提 高 企 业 吸 收 能 力 ， 企 业 绩 效 提 升 ” 的 技 术 创 新 历 程 。 通 过 对 贝 发 集 团 董 事 长 邱 智 铭 从 从 父 亲 手 中 接 过 仅 3 0 多 人 生 产 简 易 文 具 包 的 家 庭 作 坊 ， 到 现 在 中 国 每 出 口 1 0 0 支 笔 就 有 1 6 . 5 支 由 贝 发 制 造 ， 覆 盖 全 球 2 0 0 多 个 国 家 和 地 区 的 1 5 亿 用 户 ， 拥 有 十 几 个 品 牌 矩 阵 的 素 画 ， 揭 示 贝 发 集 团 在 不 同 发 展 阶 段 选 择 与 其 吸 收 能 力 相 匹 配 的 外 部 知 识 获 取 方 式 ， 并 在 两 者 互 动 中 提 升 企 业 技 术 创 新 绩 效 ， 从 而 实 现 企 业 能 力 追 赶 与 超 越 的 素 描 。 引 导 学 生 深 入 理 解 和 掌 握 “ 引 智 ” 学 习 战 略 与 知 识 吸 收 能 力 的 理 论 内 涵 及 两 者 互 动 匹 配 的 实 现 方 式 ， 理 解 企 业 实 现 技 术 模 仿 到 技 术 超 越 、 掌 握 前 沿 技 术 的 跃 迁 过 程 。 2 0 2 4 0 4 3 0 跨 界 融 通 踏 浪 而 行 ： 得 力 信 的 创 业 之 旅 本 案 例 描 述 了 一 位 富 有 创 新 精 神 的 企 业 家 ─ 傅 旭 敏 先 生 ， 凭 借 着 勤 奋 好 学 刻 苦 精 神 ， 以 敢 闯 敢 拼 的 姿 态 ， 不 断 抢 抓 时 机 使 得 力 信 公 司 从 无 到 有 、 由 小 变 大 、 日 益 发 展 壮 大 。 他 善 用 技 术 、 资 金 和 人 脉 ， 跨 越 中 国 与 荷 兰 界 限 ， 借 助 国 内 国 外 平 台 进 行 资 源 整 合 调 配 ， 在 时 代 的 发 展 中 踏 浪 而 行 。 促 使 得 力 信 的 产 业 链 不 断 延 展 、 升 级 发 展 ， 令 其 从 普 通 加 工 型 工 厂 成 功 转 变 为 集 生 产 、 贸 易 、 跨 境 电 商 、 总 部 经 济 等 为 一 体 的 集 团 ， 完 成 得 力 信 的 创 业 之 旅 。 通 本 案 例 的 讨 论 ， 引 导 学 生 聚 焦 创 新 创 业 思 维 ， 创 业 机 会 识 别 等 ， 进 而 思 考 聚 焦 在 激 烈 市 场 竞 争 中 创 业 思 维 、 创 业 精 神 对 中 小 企 业 的 数 字 化 转 型 创 新 发 展 推 动 作 用 。 2 0 2 3 1 0 1 4 泉 遇 文 化 ： 大 学 生 企 业 的 乘 风 破 浪 创 业 路 生 存 与 成 长 是 新 企 业 至 关 重 要 的 课 题 。 新 企 业 面 临 “ 新 进 入 缺 陷 ” 的 困 境 ， 大 学 生 新 创 企 业 尤 为 显 著 ， 其 创 业 生 存 率 仅 有 1 % 。 新 进 入 缺 陷 理 论 回 答 了 为 什 么 新 企 业 死 亡 率 很 高 , 为 什 么 新 企 业 比 成 熟 企 业 更 容 易 失 败 , 其 生 存 受 什 么 因 素 影 响 和 制 约 , 如 何 克 服 这 些 障 碍 实 现 快 速 成 长 等 问 题 。 本 案 例 着 重 描 述 宁 波 泉 遇 艺 术 文 化 传 播 有 限 公 司 创 始 人 曾 海 航 、 一 个 草 根 出 身 的 0 0 后 大 学 生 围 绕 “ 古 钱 币 ” 开 启 其 创 业 之 旅 的 过 程 ， 探 讨 大 学 生 新 创 企 业 所 面 临 的 困 境 ， 以 及 如 何 通 过 提 高 自 身 合 法 性 获 得 资 源 ， 从 而 提 高 企 业 的 成 长 绩 效 ， 对 指 导 大 学 生 创 业 ， 引 导 他 们 克 服 新 进 入 缺 陷 具 有 一 定 的 借 鉴 意 义 。 2 0 2 3 1 0 1 2 把 握 时 机 ， 稳 抓 当 下 ： 家 博 地 毯 创 业 之 路 随 着 经 济 的 发 展 ， 国 家 政 策 的 大 力 支 持 ， 中 小 企 业 迎 来 了 新 的 机 遇 ， 如 何 在 市 场 上 找 一 个 空 缺 之 处 ， 创 造 一 个 独 特 的 销 售 点 成 为 一 大 难 题 。 本 案 例 以 义 乌 市 家 博 地 毯 有 限 公 司 为 研 究 对 象 ， 回 顾 其 创 业 历 程 ， 归 纳 民 创 业 如 何 找 准 创 业 机 会 ， 突 破 重 围 ， 冲 进 国 际 市 场 的 路 径 。 通 过 本 案 例 的 研 读 以 及 对 案 例 背 后 的 理 论 探 讨 ， 帮 助 学 生 深 入 理 解 和 掌 握 创 业 机 会 的 相 关 知 识 点 ， 以 为 中 小 企 业 制 造 业 提 供 重 要 借 鉴 与 启 示 。 2 0 2 3 1 0 1 4 致 力 成 长 、 协 同 共 生 ： 数 字 浪 潮 下 义 乌 双 童 的 组 织 变 革 本 案 例 描 述 了 双 童 在 面 临 “ 专 注 致 死 ” 的 危 机 下 ， 借 助 数 字 化 手 段 ， 重 构 组 织 为 学 习 型 组 织 的 变 革 之 路 。 双 童 专 注 于 吸 管 产 品 制 造 ， 在 全 球 吸 管 市 场 占 有 率 高 达 2 0 % ， 是 当 之 无 愧 的 “ 隐 形 冠 军 ” 。 然 而 随 着 低 价 竞 争 者 越 来 越 多 和 疫 情 对 产 业 链 的 影 响 ， 双 童 也 一 度 面 临 着 “ 专 注 致 死 ” 陷 阱 。 在 数 字 化 浪 潮 下 ， 双 童 果 断 进 行 组 织 结 构 、 文 化 和 权 利 变 革 ， 由 传 统 的 制 造 业 垂 直 组 织 结 构 转 为 无 数 “ 小 营 业 体 ” 的 学 习 型 组 织 结 构 ， 并 通 过 “ 勒 温 三 步 法 ” 推 动 变 革 至 每 个 员 工 ， 形 成 了 “ 致 力 成 长 、 协 同 共 生 ” 的 组 织 结 构 ， 激 发 了 员 工 的 自 我 控 制 、 创 新 、 创 业 热 情 ， 推 动 双 童 由 吸 管 产 品 的 隐 形 冠 军 企 业 向 同 心 多 元 业 态 转 变 ， 助 力 昔 日 隐 形 冠 军 企 业 更 上 层 楼 。 2 0 2 3 1 0 1 4 墙 外 开 花 墙 内 香 ： 细 分 赛 道 里 欧 陆 潮 流 引 领 的 创 新 之 旅 本 案 例 描 述 了 宁 波 欧 陆 通 过 细 分 市 场 和 差 异 化 营 销 策 略 ， 精 准 把 握 欧 美 市 场 动 态 和 流 行 趋 势 ， 通 过 细 分 市 场 ， 不 断 调 整 创 新 战 略 来 找 到 适 合 自 己 发 展 的 市 场 定 位 。 期 间 受 到 永 强 上 市 、 中 美 贸 易 摩 擦 和 俄 乌 冲 突 等 影 响 ， 欧 陆 果 断 调 整 营 销 策 略 ， 从 代 加 工 到 自 主 研 发 设 计 再 到 自 有 品 牌 创 立 ， 在 欧 美 市 场 站 稳 脚 跟 ， 不 断 发 展 壮 大 。 未 来 三 年 国 内 品 牌 业 务 是 公 司 的 业 务 发 展 重 心 ， 其 业 务 结 构 将 发 展 为 中 、 欧 、 美 三 分 市 场 的 全 球 化 业 务 布 局 ， 均 衡 、 健 康 、 可 持 续 发 展 ， 形 成 国 内 国 际 双 循 环 相 互 促 进 的 发 展 格 局 ， 有 效 防 范 国 际 贸 易 政 策 变 化 带 来 的 风 险 。 2 0 2 3 1 0 1 2 沉 雾 探 路 ， 蝶 变 重 生 ： 统 领 跨 境 电 商 模 式 迭 代 之 路 近 年 来 ， 跨 境 电 商 行 业 蓬 勃 发 展 ， 如 何 通 过 商 业 模 式 迭 代 推 进 跨 境 电 商 行 业 变 革 成 为 重 要 议 题 。 本 案 例 以 杭 州 统 领 科 技 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “ 统 领 ” ） 为 研 究 对 象 ， 以 跨 境 电 商 模 式 创 新 迭 代 为 主 线 ， 历 经 F B A 模 式 初 体 验 的 模 式 1 . 0 、 F B A 模 式 到 F B M 模 式 的 迭 代 重 生 模 式 2 . 0 、 F B M 为 主 F B A 为 辅 疫 情 下 封 神 之 战 的 模 式 3 . 0 、 完 善 平 台 生 态 助 推 生 态 联 盟 模 式 4 . 0 ， 由 此 引 发 跨 境 电 商 企 业 模 式 迭 代 创 新 的 探 索 ， 及 其 中 小 企 业 变 革 相 关 管 理 问 题 的 思 考 。 2 0 2 2 0 4 2 6 勠 力 同 心 臻 于 至 善 — — 巨 邦 的 精 益 之 路 数 字 经 济 时 代 ， 传 统 制 造 企 业 如 何 应 对 国 内 外 数 字 化 管 理 模 式 变 革 是 一 个 重 要 议 题 。 伴 随 全 球 精 益 生 产 的 发 展 需 求 趋 势 ， 其 迫 切 需 要 对 现 有 的 传 统 管 理 模 式 进 行 精 益 管 理 转 型 。 本 案 例 以 时 间 为 纵 轴 描 述 了 低 压 电 气 的 典 型 企 业 — — 巨 邦 精 益 之 路 中 遭 遇 的 境 况 及 应 对 举 措 ， 历 经 盘 根 错 节 的 问 题 爆 发 、 云 开 见 日 的 问 题 突 破 、 乘 興 而 来 的 剖 玄 析 微 、 未 雨 绸 缪 的 全 员 参 与 、 研 精 覃 思 的 细 针 密 缕 、 运 筹 帷 幄 的 推 陈 出 新 ， 踏 浪 而 来 的 臻 于 至 善 的 精 益 变 革 之 路 ， 由 此 引 发 制 造 企 业 探 讨 数 字 化 管 理 模 式 的 变 革 ， 精 益 之 路 的 实 施 。 2 0 2 1 0 6 0 4 战 略 扩 张 与 存 货 成 本 制 衡 — — 太 平 鸟 数 字 化 翼 向 繁 荣 服 饰 业 是 典 型 的 零 散 型 产 业 ， 扩 张 难 以 形 成 集 约 成 本 而 导 致 成 本 剧 增 困 局 ， 国 内 外 品 牌 先 后 陷 入 扩 展 陷 阱 而 导 致 烧 库 存 和 关 店 潮 。 宁 波 太 平 鸟 股 份 有 限 公 司 （ 后 文 简 称 为 “ 太 平 鸟 ” ） 凭 借 数 字 化 战 略 转 型 ， 有 效 的 开 展 精 益 管 理 ， 有 效 提 升 了 线 上 销 售 的 能 力 ， 解 决 了 库 存 周 转 和 存 货 资 金 占 用 问 题 。 本 案 例 以 时 尚 服 饰 行 业 作 为 分 析 对 象 ， 深 入 调 研 了 太 平 鸟 总 公 司 和 部 分 直 营 门 店 ， 分 析 了 时 尚 服 饰 业 经 典 的 连 锁 扩 张 战 略 “ 快 时 尚 ” 的 存 货 成 本 失 控 问 题 ， 并 进 一 步 分 析 了 太 平 鸟 自 2 0 1 3 年 至 2 0 2 0 年 数 字 化 助 力 精 益 管 理 的 实 施 过 程 和 效 果 。 通 过 本 案 例 ， 呈 现 了 太 平 鸟 数 字 化 赋 能 精 益 管 理 的 过 程 和 效 果 ， 凸 显 了 数 字 化 精 益 管 理 在 充 分 竞 争 背 景 下 的 重 要 作 用 。 2 0 2 1 0 6 0 4 小 插 座 大 “ 智 ” 慧 ： 公 牛 集 团 数 字 化 转 型 之 路 位 于 宁 波 慈 溪 的 一 家 插 座 家 庭 作 坊 ， 如 何 通 过 数 字 化 转 型 ， 发 展 成 为 国 内 首 家 市 值 破 千 亿 的 电 工 集 团 企 业 ， 华 丽 转 身 为 插 座 和 墙 面 开 关 的 双 项 冠 军 ， 并 于 2 0 2 0 年 完 成 上 市 ？ 本 案 例 描 述 了 公 牛 集 团 面 对 全 球 及 中 国 智 能 家 居 市 场 “ 智 ” 造 化 需 求 ， 通 过 信 息 系 统 规 划 、 组 织 机 构 变 革 、 自 动 化 生 产 、 数 字 化 平 台 实 践 ， 摸 索 出 一 条 “ 中 国 智 造 ” 的 数 字 化 转 型 之 路 。 本 案 例 旨 在 通 过 公 牛 集 团 的 数 字 化 转 型 实 践 ， 启 发 学 生 思 考 制 造 业 数 字 化 转 型 的 一 般 方 法 和 数 字 化 转 型 成 功 的 关 键 。 2 0 2 1 0 6 0 2 酷 家 乐 ： 互 联 网 家 装 平 台 的 商 业 模 式 创 新 酷 家 乐 作 为 国 内 从 事 互 联 网 家 装 服 务 的 后 起 之 秀 ， 在 创 业 短 短 几 年 时 间 里 实 现 了 快 速 发 展 ， 从 一 个 名 不 见 经 传 的 小 公 司 成 长 为 国 内 领 先 的 大 家 居 全 案 设 计 平 台 及 生 态 解 决 方 案 提 供 商 。 本 案 例 以 酷 家 乐 三 阶 段 商 业 模 式 创 新 为 主 线 ， 回 顾 了 酷 家 乐 的 创 立 及 其 快 速 成 长 的 创 业 历 程 以 及 新 形 势 下 所 面 临 的 商 业 模 式 创 新 决 策 问 题 。 案 例 重 点 阐 述 了 酷 家 乐 创 业 机 会 的 由 来 、 业 务 定 位 与 商 业 模 式 创 新 等 企 业 成 长 的 过 程 。 酷 家 乐 通 过 数 字 化 、 协 作 化 、 智 能 化 ， 赋 能 合 作 伙 伴 ， 构 建 了 较 为 完 整 的 大 家 居 产 业 互 联 网 协 同 生 态 体 系 ， 推 动 大 家 居 产 业 数 字 文 明 进 程 。 “ 智 能 + ” 时 代 ， 酷 家 乐 下 一 步 该 如 何 发 展 ？ 商 业 模 式 如 何 再 创 新 ？ 这 将 是 关 系 到 酷 家 乐 跨 越 式 发 展 的 重 要 抉 择 。 2 0 2 1 0 6 0 2 与 共 担 者 ， 赢 未 来 ： 宁 波 瑞 孚 集 团 内 训 师 培 养 体 系 的 蝶 变 之 路 传 统 制 造 型 企 业 在 发 展 过 程 中 往 往 面 临 着 员 工 成 长 速 度 跟 不 上 企 业 发 展 速 度 的 主 要 问 题 。 为 了 解 决 这 一 问 题 ， 宁 波 瑞 孚 集 团 开 始 向 “ 以 内 训 为 主 ， 外 训 为 辅 ” 的 培 训 模 式 转 变 并 开 始 培 养 内 训 师 队 伍 。 本 案 例 详 细 描 述 了 宁 波 瑞 孚 集 团 包 括 培 训 需 求 分 析 、 培 训 计 划 制 定 、 培 训 实 施 、 培 训 转 化 以 及 培 训 评 估 的 一 体 化 内 训 师 培 训 流 程 以 及 培 训 组 织 干 预 的 重 要 性 ， 明 晰 了 宁 波 瑞 孚 集 团 内 部 培 训 师 （ 简 称 “ 内 训 师 ” ） 培 养 体 系 建 立 以 及 优 化 脉 络 ， 旨 在 为 传 统 制 造 型 企 业 培 养 内 训 师 队 伍 提 供 一 定 的 借 鉴 。 2 0 2 2 0 4 2 6 企 业 类 别 + 独 角 兽 企 业 瞪 羚 企 业 区 域 重 点 企 业 其 他 案 例 分 类 + 市 场 营 销 战 略 管 理 人 力 资 源 管 理 组 织 行 为 学 管 理 经 济 学 管 理 信 息 系 统 、 电 子 商 务 运 营 管 理 技 术 管 理 / 技 术 经 济 项 目 管 理 商 法 公 司 治 理 会 计 、 财 务 管 理 创 新 创 业 管 理 供 应 链 与 物 流 管 理 其 他 案 例 类 型 + 描 述 型 决 策 型 其 他 视 频 材 料 + 视 频 材 料 在 线 投 稿 活 动 预 告 2 0 2 1 1 2 1 5 关 于 举 行 《 从 教 学 案 例 到 案 例 论 文 的 写 作 与 发 表 》 学 术 讲 座 的 通 知 2 0 2 1 0 9 3 0 关 于 组 织 加 “ 《 管 理 案 例 研 究 与 评 论 》 云 上 系 列 活 动 之 六 ” 的 通 知 2 0 2 0 1 2 2 8 关 于 举 办 线 上 “ 工 商 管 理 教 学 案 例 采 编 ： 选 题 与 撰 写 精 要 ” 学 术 讲 座 的 通 知 浙 江 省 宁 波 市 海 曙 区 学 院 路 8 9 9 号 C o p y R i g h t © 2 0 1 9 N B U F E . E D U . C N 浙 I C P 备 1 2 0 4 2 3 7 0 号 1 1 京 公 网 安 备 1 1 0 1 0 1 0 2 0 0 2 0 1 9 号

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