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( 泰 州 , 靖 江 , 江 苏 ) i s o 管 理 体 系 认 证 , 泰 州 产 品 认 证 , 安 全 生 产 管 理 咨 询 , 标 普 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 首 页 服 务 项 目 管 理 体 系 认 证 咨 询 产 品 认 证 咨 询 安 全 生 产 管 理 咨 询 企 业 内 审 员 培 训 证 书 展 示 客 户 案 例 服 务 与 支 持 服 务 承 诺 服 务 流 程 公 司 业 绩 在 线 留 言 资 料 下 载 新 闻 资 讯 通 知 公 告 公 司 新 闻 认 证 指 南 常 见 问 题 关 于 我 们 公 司 简 介 资 质 荣 誉 文 化 理 念 联 系 我 们 联 系 我 们  首 页 服 务 项 目  管 理 体 系 认 证 咨 询 产 品 认 证 咨 询 安 全 生 产 管 理 咨 询 企 业 内 审 员 培 训 证 书 展 示 客 户 案 例 服 务 与 支 持  服 务 承 诺 服 务 流 程 公 司 业 绩 在 线 留 言 资 料 下 载 新 闻 资 讯  通 知 公 告 公 司 新 闻 认 证 指 南 常 见 问 题 关 于 我 们  公 司 简 介 资 质 荣 誉 文 化 理 念 联 系 我 们 联 系 我 们 . . . 上 一 个  下 一 个  关 于 我 们   A b o u t u s           泰 州 市 海 陵 区 标 普 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 响 应 市 场 需 要 的 前 提 下 孕 育 而 生 的 一 家 企 业 管 理 咨 询 公 司 ， 本 着 以 “ 诚 信 ， 专 业 ， 高 效 ， 快 捷 ” 的 服 务 理 念 ， 能 为 企 业 量 身 定 制 提 升 方 案 ， 确 保 企 业 以 更 科 学 更 经 济 的 方 式 一 次 性 获 取 认 证 。     公 司 的 骨 干 先 后 为 1 0 0 0 多 家 企 事 业 单 位 提 供 了 I S O 9 0 0 1 、 I S O 1 4 0 0 0 、 I S O 4 5 0 0 1 、 I A T F 1 6 9 4 9 、 I S O 1 3 4 8 5 、 Q C 0 8 0 0 0 0 、 I S O 2 7 0 0 1 、 S A 8 0 0 0 、 C C C 、 C E 、 清 洁 生 产 等 认 证 咨 询 及 相 关 知 识 培 训 ， 业 务 范 围 涉 及 建 筑 监 理 、 五 金 机 械 、 橡 塑 制 品 、 化 工 行 业 、 汽 车 配 件 、 食 品 医 药 、 服 装 制 品 等 十 几 个 大 行 业 ， 并 得 到 了 众 多 企 业 的 认 可 ， 形 成 了 独 具 特 色 的 咨 询 优 势 . . . . . . 资 深 专 业 的 技 术 特 长 完 善 的 咨 询 体 系 高 效 的 咨 询 认 证 结 果 服 务 更 贴 心 关 于 服 务 项 目   P r o j e c t I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 咨 询 认 证 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 咨 询 认 证 　 　 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 咨 询 认 证 介 绍 ： I S O 9 0 0 1 认 证 是 I S O 9 0 0 0 族 标 准 所 包 括 的 一 组 质 量 管 理 体 系 核 心 标 准 之 一 。 I S O 9 0 0 0 族 标 准 是 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 在 1 9 9 4 年 提 出 的 概 念 ， 是 指 “ 由 I S O / T c 1 7 6 （ 国 际 标 准 化 组 织 质 量 管 理 和 质 量 保 证 技 术 委 员 会 ） 制 定 的 国 际 标 准 。 　 　 I S O 9 0 0 1 认 证 是 验 证 一 个 企 业 或 组 织 是 否 有 能 力 稳 定 的 提 供 给 需 求 方 产 品 和 服 务 重 要 依 据 。 在 当 代 全 球 化 市 场 环 境 下 ， 越 来 越 多 的 企 业 将 I S O 9 0 0 1 认 证 的 应 用 当 做 一 个 建 立 他 们 业 务 管 理 体 系 管 理 平 台 。 对 这 些 企 业 来 说 ， 取 得 I S O 9 0 0 1 认 证 是 保 全 及 维 护 全 球 业 务 的 关 键 。     做 好 管 理 体 系 认 证 也 是 解 决 当 下 企 业 质 量 管 理 提 升 的 关 键 、 如 何 有 效 的 建 立 管 理 体 系 、 实 现 管 理 过 程 、 规 避 对 于 人 的 依 赖 ， 有 效 的 解 决 人 员 流 动 ， 技 术 迭 代 的 重 要 方 法 。 　 　 I S O 9 0 0 1 认 证 流 程 : 　 　 向 C S U 认 证 提 交 申 请 文 件 （ 相 关 的 企 业 信 息 、 组 织 结 构 、 产 品 范 围 、 具 体 流 程 、 程 序 文 件 、 质 量 手 册 、 管 理 文 件 、 ） 签 订 认 证 合 同 安 排 审 核 计 划 C S U 组 织 现 场 审 核 关 闭 不 合 格 颁 发 发 证 证 书 进 入 持 续 改 进 模 式 ; 　 　 I S O 9 0 0 1 认 证 周 期 : 　 　 组 织 成 立 时 间 不 低 于 3 个 月 ， 体 系 文 件 运 行 不 低 于 3 个 月 。 　 　 I S O 9 0 0 1 认 证 的 益 处 : 　 　 提 高 企 业 的 体 系 能 管 理 能 力 ， 完 善 产 品 服 务 品 质 保 证 能 力 ! 　 　 给 你 的 企 业 带 来 更 多 的 成 本 效 益 　 　 有 助 于 提 高 企 业 内 部 沟 通 效 率 ， 利 于 数 据 统 计 ! 　 　 有 助 于 提 高 你 产 品 及 生 产 过 程 的 品 质 　 　 对 你 的 企 业 进 行 监 督 及 改 进 　 　 给 你 提 供 一 个 进 入 全 球 化 市 场 的 通 行 证 　 　 代 表 了 先 进 的 现 代 质 量 管 理 思 想   更 多 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 是 关 于 环 境 管 理 的 系 列 国 际 标 准 ， 是 由 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 环 境 管 理 技 术 委 员 会 制 定 的 一 套 对 所 有 组 织 强 调 环 境 管 理 一 体 化 ， 预 防 污 染 与 持 续 改 进 的 管 理 标 准 。     I S O 1 4 0 0 1 系 列 标 准 是 顺 应 国 际 上 对 环 境 保 护 日 益 重 视 ， 强 调 可 持 续 发 展 的 大 趋 势 而 产 生 的 。 该 标 准 以 环 境 为 管 理 对 象 ， 以 社 会 公 众 为 相 关 方 ， 强 调 管 理 体 系 的 持 续 改 进 。 从 环 境 管 理 和 经 济 发 展 结 合 上 去 规 范 企 业 和 社 会 团 体 等 所 有 组 织 的 环 境 行 为 ， 最 大 限 度 地 合 理 配 置 和 节 约 资 源 ， 改 善 环 境 质 量 ， 减 少 人 类 活 动 对 环 境 的 影 响 ， 维 持 和 持 续 改 善 人 类 生 存 与 发 展 的 环 境 ， 保 持 环 境 与 经 济 发 展 相 协 调 ， 促 进 经 济 的 持 续 发 展 一 、 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 系 列 标 准 的 由 来     I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 是 国 际 标 准 化 （ I S O ） 汇 集 全 球 环 境 管 理 及 标 准 化 方 面 的 专 家 、 在 总 结 全 世 界 环 境 管 理 经 验 基 础 上 制 定 并 正 式 发 布 的 一 套 环 境 管 理 的 国 际 标 准 ， 涉 及 到 环 境 管 理 体 系 、 环 境 审 核 、 生 命 周 期 评 价 等 环 境 领 域 内 的 诸 多 焦 点 问 题 。       作 为 I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 中 最 重 要 也 是 最 基 础 的 一 项 标 准 ， I S O 1 4 0 0 1 《 环 境 管 理 体 系 一 规 范 及 使 用 指 南 》 站 在 政 府 、 社 会 、 采 购 方 的 角 度 对 组 织 的 环 境 管 理 体 系 （ 环 境 管 理 制 度 ） 提 出 了 共 同 的 要 求 ， 以 有 效 地 预 防 与 控 制 污 染 并 提 高 资 源 与 能 源 的 利 用 效 率 。 I S O 1 4 0 0 1 是 组 织 建 立 与 实 施 环 境 管 理 体 系 和 开 展 认 证 的 依 据 。     I S O 1 4 0 0 1 标 准 由 环 境 方 针 、 策 划 、 实 施 与 运 行 、 检 查 和 纠 正 、 管 理 评 审 等 5 个 部 分 的 1 7 个 要 素 构 成 。 各 要 素 之 间 有 机 结 合 ， 紧 密 联 系 ， 形 成 P D C A 循 环 的 管 理 体 系 ， 并 确 保 组 织 的 环 境 行 为 持 续 改 进 。     I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 对 环 境 污 染 同 减 少 资 源 、 能 源 的 消 耗 同 时 并 重 ， 从 而 能 有 力 促 进 组 织 对 资 源 和 能 源 的 合 理 利 用 ， 对 保 护 地 球 上 的 不 可 再 生 和 稀 缺 资 源 也 会 起 到 重 要 作 用 ； I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 意 在 保 护 环 境 ， 但 它 并 不 排 斥 发 展 ， 它 是 建 筑 在 科 学 的 发 展 基 础 之 上 ， 贯 彻 这 一 标 准 ， 有 利 于 实 现 经 济 与 环 境 协 调 统 一 ， 有 利 于 实 现 可 持 续 发 展 ； 实 施 统 一 的 国 际 环 境 管 理 标 准 ， 有 利 于 实 现 各 国 间 环 境 认 证 的 双 边 和 多 边 互 认 ， 有 利 于 消 除 技 术 和 贸 易 壁 垒 ； 环 境 管 理 是 一 项 综 合 管 理 ， 涉 及 到 组 织 的 方 方 面 面 ， 环 境 管 理 水 平 的 提 高 必 定 促 进 和 带 动 整 个 管 理 水 平 的 提 高 ， 从 而 有 利 于 推 动 我 国 企 业 由 消 耗 高 、 浪 费 大 、 效 率 低 、 效 益 差 的 粗 放 式 经 营 向 集 约 化 经 营 转 变 。 二 .   实 施 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 的 意 义 （ 一 ） 外 部 动 机 1 .   来 自 政 府 的 压 力 ：         各 国 政 府 的 立 法 和 执 法 日 趋 严 厉 ， 组 织 一 旦 违 法 或 造 成 环 境 事 故 将 受 到 巨 额 罚 款 甚 至 会 被 迫 关 门 。 我 国 第 四 次 环 保 会 议 提 出 ： 2 0 0 0 年 之 前 所 有 工 业 组 织 污 染 物 排 放 必 须 达 标 。 九 五 期 间 将 新 增 2 0 0 多 项 标 准 ， 除 浓 度 控 制 外 ， 增 加 了 总 量 控 制 ， 变 单 因 子 收 费 为 多 因 子 收 费 ， 排 污 收 费 也 将 高 于 治 理 成 本 ， 组 织 与 其 被 动 守 法 不 如 主 动 进 行 环 境 管 理 。 2 .   社 区 居 民 的 压 力 ：         某 化 工 公 司 不 断 受 到 周 围 居 民 的 投 诉 ， 抱 怨 其 排 放 恶 臭 气 体 。 该 公 司 过 去 环 保 状 况 不 良 ， 但 目 前 已 有 所 改 善 ， 他 们 认 为 现 在 造 成 污 染 的 并 不 是 自 己 而 是 其 他 化 工 厂 ， 通 过 监 测 也 证 实 其 排 放 没 有 超 标 ， 于 是 该 组 织 为 塑 造 自 身 良 好 的 环 境 形 象 ， 进 一 步 改 善 自 己 的 环 境 行 为 ， 减 少 周 围 居 民 的 投 诉 和 抱 怨 ， 决 定 建 立 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 。 有 利 于 提 高 全 社 会 的 环 境 意 识 ， 树 立 科 学 的 自 然 观 和 发 展 观 ； 有 利 于 提 高 人 们 的 遵 法 、 守 法 意 识 ， 促 进 环 境 法 规 的 贯 彻 实 施 ； 3 .   市 场 的 压 力 ， 也 是 主 要 动 力 ：       市 场 压 力 首 先 来 自 于 国 际 市 场 的 竞 争 。 我 国 由 于 不 符 合 相 关 国 家 的 环 保 要 求 或 标 准 ， 9 5 年 外 贸 损 失 高 达 2 0 0 0 亿 人 民 币 。 目 前 国 际 贸 易 中 对 环 保 标 准 包 括 对 I S O 1 4 0 0 1 证 书 的 要 求 越 来 越 多 ， 一 旦 获 取 了 I S O 1 4 0 0 1 认 证 证 书 就 等 于 取 得 一 张 国 际 贸 易 的 绿 色 通 行 证 。 同 时 通 过 获 取 I S O 1 4 0 0 1 证 书 可 提 高 组 织 形 象 ， 降 低 环 境 风 险 ， 并 在 市 场 竞 争 中 取 得 一 定 优 势 。         香 港 某 评 审 机 构 对 中 国 某 水 泥 厂 股 票 在 香 港 上 市 提 出 环 境 要 求 ， 该 水 泥 厂 通 过 I S O 1 4 0 0 1 标 准 认 证 后 ， 对 其 股 票 上 市 十 分 有 利 。         1 9 9 8 年 4 月 1 3 日 蓝 色 巨 人 I B M 公 司 向 其 遍 布 世 界 各 地 的 供 应 商 ， 发 出 了 9 5 0 封 信 函 ， 鼓 励 其 进 行 I S O 1 4 0 0 1 注 册 ， 并 表 示 环 境 管 理 已 被 纳 入 对 未 来 供 应 商 的 评 价 标 准 中 ， 那 些 进 行 I S O 1 4 0 0 1 注 册 的 供 应 商 将 被 友 好 地 对 待 。 ( 二 ) 内 部 效 益 1 .   增 强 环 境 意 识 、 促 进 组 织 减 少 污 染       通 过 建 立 环 境 管 理 体 系 ， 使 组 织 对 环 境 保 护 和 环 境 的 内 在 价 值 有 了 进 一 步 的 了 解 ， 增 强 了 组 织 在 生 产 活 动 和 服 务 对 环 境 保 护 的 责 任 感 ， 摸 清 了 组 织 自 身 的 环 境 状 况 。 2 .   提 高 组 织 的 管 理 水 平       I S O 1 4 0 0 1 标 准 是 关 于 环 境 管 理 方 面 的 一 个 体 系 ， 它 是 融 合 世 界 上 许 多 发 达 国 家 在 环 境 管 理 方 面 的 经 验 于 一 身 ， 而 形 成 的 一 套 完 整 的 、 操 作 性 强 的 体 系 标 准 。 做 为 一 个 有 效 的 手 段 和 方 法 ， 该 标 准 在 组 织 原 有 管 理 机 制 的 基 础 上 建 立 一 个 系 统 的 管 理 机 制 ， 这 个 新 的 管 理 机 制 不 但 提 高 环 境 管 理 水 平 ， 而 且 还 可 以 促 进 组 织 整 体 管 理 水 平 。 3 .   促 进 组 织 提 高 建 立 自 律 机 制 ， 制 定 并 实 施 以 预 防 为 主 、 从 源 头 抓 起 、 全 过 程 控 制 的 管 理 措 施 。 为 解 决 环 境 问 题 提 高 了 一 套 同 依 法 治 理 相 辅 相 成 的 科 学 管 理 工 具 ， 为 人 类 社 会 解 决 环 境 问 题 开 辟 了 新 的 思 路 ； ( 三 ) 掌 握 环 境 状 况 、 节 能 降 耗 、 降 低 成 本     I S O 1 4 0 0 1 标 准 要 求 对 组 织 生 产 过 程 进 行 有 效 控 制 ， 体 现 清 洁 生 产 的 思 想 ， 从 最 初 的 设 计 到 最 终 的 产 品 及 服 务 都 考 虑 了 减 少 污 染 物 的 产 生 、 排 放 和 对 环 境 因 素 ， 并 通 过 设 定 目 标 、 指 标 、 管 理 方 案 以 及 运 行 控 制 对 重 要 的 环 境 因 素 进 行 控 制 ， 可 以 有 效 地 促 进 减 少 污 染 ， 节 约 资 源 和 能 源 ， 有 效 地 利 用 愿 材 料 和 回 收 利 用 废 旧 物 资 ， 减 少 各 项 环 境 费 用 （ 投 资 、 运 行 费 、 陪 罚 款 、 排 污 款 ） 。 从 而 明 显 地 降 低 成 本 ， 不 但 获 得 环 境 效 益 ， 而 且 可 获 得 显 著 的 经 济 效 益 。 ( 四 ) 有 利 组 织 良 性 和 长 期 发 展       组 织 通 过 I S O 1 4 0 0 1 标 准 ， 不 但 顺 应 国 际 和 国 内 在 环 境 方 面 越 来 越 高 的 要 求 ， 不 受 国 内 外 在 环 保 方 面 的 制 约 ， 而 且 可 以 优 先 享 受 国 内 外 在 环 保 方 面 的 优 惠 政 策 和 待 遇 ， 有 效 地 促 进 组 织 环 境 与 经 济 的 协 调 和 持 续 发 展 。       我 国 目 前 也 正 在 考 虑 对 通 过 I S O 1 4 0 0 1 标 准 认 证 的 组 织 在 环 保 贷 款 、 环 保 产 品 认 证 、 评 选 先 进 单 位 等 方 面 给 予 优 惠 政 策 。 I S O 1 4 0 0 1 认 证 咨 询 流 程 第 一 阶 段 ： 组 织 策 划 阶 段 1 、 现 有 环 境 管 理 体 系 诊 断       在 合 同 生 效 一 周 内 ， 我 们 会 立 即 组 织 咨 询 专 家 开 展 准 备 工 作 。 对 贵 公 司 现 存 环 境 管 理 体 系 与 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 环 境 管 理 标 准 要 求 进 行 比 照 性 诊 断 ， 通 过 诊 断 ， 专 家 小 组 将 在 诊 断 结 束 后 一 周 内 做 出 书 面 的 诊 断 报 告 递 交 贵 公 司 领 导 。 这 份 报 告 是 对 贵 公 司 环 境 管 理 体 系 的 一 个 总 结 ， 力 求 客 观 真 实 地 反 映 情 况 ， 诊 断 报 告 会 作 为 下 一 步 开 展 咨 询 工 作 的 依 据 。 2 、 制 定 工 作 计 划 和 程 序       按 照 双 方 规 定 的 取 证 时 间 ， 我 们 会 在 诊 断 报 告 出 具 贵 公 司 并 得 到 确 认 后 的 三 天 内 ， 制 定 出 详 尽 的 取 证 咨 询 工 作 计 划 ， 并 按 合 约 商 定 内 容 将 每 项 工 作 落 实 到 部 门 ， 此 计 划 当 然 需 得 到 贵 公 司 领 导 的 确 认 。 3 、 指 导 建 立 取 证 领 导 机 制                                       领 导 的 重 视 程 度 是 能 否 按 期 取 得 证 书 的 关 键 。 著 手 工 作 计 划 之 前 ， 按 照 贵 公 司 的 组 织 机 构 及 环 境 管 理 运 筹 特 点 ， 我 们 会 配 合 贵 公 司 领 导 建 立 取 证 工 作 领 导 小 组 并 落 实 职 责 ， 公 司 负 责 任 命 一 名 环 境 管 理 者 代 表 ， 全 面 负 责 贵 公 司 环 境 管 理 体 系 的 建 立 、 实 施 、 改 善 和 对 外 联 络 工 作 。 4 、 进 行 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 动 员 、 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 知 识 培 训       此 阶 段 为 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 标 准 宣 贯 阶 段 ， 首 先 我 们 为 贵 公 司 进 行 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 推 行 动 员 , 使 相 关 人 员 了 解 推 行 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 的 作 用 、 意 义 和 要 求 ， 接 着 我 们 从 贵 公 司 中 层 以 上 管 理 人 员 及 环 境 管 理 骨 干 人 员 著 手 ， 按 照 培 训 方 案 ， 介 绍 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 标 准 的 来 历 、 组 成 、 意 义 、 实 施 方 案 ， 领 导 在 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 实 施 过 程 中 的 重 要 作 用 等 ， 并 对 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 环 境 管 理 体 系 条 文 做 逐 条 讲 解 ， 使 得 大 家 理 解 标 准 、 掌 握 要 点 ； 中 层 管 理 人 员 及 骨 干 人 员 理 解 标 准 后 ， 负 责 组 织 向 本 部 门 员 工 宣 贯 ， 在 全 厂 形 成 一 种 取 证 气 氛 ， 贵 公 司 再 配 合 开 展 墙 报 宣 传 、 标 语 宣 传 等 ， 效 果 会 更 佳 。 5 、 环 保 法 规 及 环 境 工 程 讲 解       对 公 司 中 层 管 理 人 员 进 行 环 保 法 规 知 识 介 绍 ， 并 讲 解 环 境 工 程 概 论 （ 大 气 、 水 、 废 弃 物 、 毒 性 化 学 物 质 、 噪 音 的 污 染 防 治 ） 。 第 二 阶 段 ： 环 境 管 理 体 系 建 立 阶 段 1 、 初 始 环 境 评 审 培 训 及 指 导 进 行 评 审     对 公 司 中 层 管 理 人 员 进 行 初 始 环 境 管 理 评 审 程 序 与 步 骤 培 训 。 培 训 后 我 们 指 导 各 部 门 主 管 人 员 根 据 自 己 部 门 的 活 动 与 制 程 展 开 部 门 的 自 检 工 作 ， 评 估 的 项 目 大 致 如 下 ：   （ 1 ） 环 保 法 规 要 求   （ 2 ） 鉴 定 活 动 与 制 程 所 产 生 的 环 境 因 素   （ 3 ） 环 境 因 素 所 产 生 的 环 境 影 响   （ 4 ） 过 去 的 不 符 合 及 意 外 事 件   （ 5 ） 现 有 的 环 境 管 理 做 法 等     通 过 初 始 环 境 评 审 后 整 理 评 审 报 告 、 识 别 及 记 录 所 有 环 境 因 素 ， 进 行 法 律 法 规 登 录 ， 并 鉴 定 出 重 大 环 境 因 素 。 2 、 指 导 制 定 环 境 方 针 、 目 标 、 指 标 、 环 境 管 理 方 案       根 据 鉴 定 出 来 的 重 大 环 境 因 素 ， 我 们 指 导 贵 公 司 订 出 环 境 方 针 ， 并 针 对 重 大 环 境 因 素 的 改 善 工 作 ， 我 们 指 导 贵 公 司 拟 订 出 环 境 目 标 、 指 标 及 环 境 管 理 方 案 ， 分 别 将 各 部 门 所 要 改 善 的 项 目 及 内 容 明 确 化 。 包 含 改 善 的 方 法 、 时 程 、 负 责 人 员 、 费 用 预 算 等 。 3 、 指 导 确 定 环 境 管 理 体 系 结 构 、 流 程 及 要 求       一 个 好 的 环 境 管 理 系 统 规 划 ， 有 利 于 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 系 统 推 动 及 环 境 方 针 、 目 标 、 指 标 的 达 成 。     其 次 ， 根 据 贵 公 司 实 际 情 况 确 定 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 条 文 要 素 流 程 及 控 制 要 求 ， 建 立 起 贵 公 司 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 环 境 管 理 系 统 的 架 构 。 在 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 文 件 系 统 中 ， 我 们 研 究 贵 公 司 哪 些 能 跟 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 品 质 系 统 配 合 在 一 起 ， 并 共 用 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 的 系 统 文 件 。 我 们 列 出 环 境 管 理 手 册 和 必 须 编 制 的 程 序 文 件 清 单 。 第 三 阶 段 ： 环 境 管 理 体 系 文 件 的 编 写 阶 段 1 、 组 织 环 境 管 理 体 系 文 件 的 编 写 培 训         我 们 帮 助 贵 公 司 组 成 编 写 小 组 ， 我 们 会 对 编 写 文 件 的 所 有 人 员 进 行 一 次 编 写 培 训 ， 包 括 编 写 格 式 、 编 写 风 格 、 注 意 事 项 、 各 层 次 相 容 性 、 文 件 间 的 接 口 相 容 性 等 等 ， 文 件 要 能 体 现 贵 公 司 自 己 的 风 格 ， 并 且 在 每 个 层 次 文 件 都 保 持 此 风 格 。 2 、 组 织 环 境 管 理 体 系 文 件 的 编 写       我 们 指 导 贵 公 司 文 件 编 写 小 组 人 员 根 据 贵 公 司 环 境 管 理 体 系 结 构 设 计 要 求 编 写 环 境 管 理 体 系 文 件 ， 环 境 管 理 体 系 文 件 包 括 ： 环 境 管 理 手 册 、 环 境 管 理 程 序 文 件 、 环 境 管 理 工 作 文 件 三 个 层 次 文 件 。     （ 1 ） 指 导 环 境 管 理 手 册 的 编 写         环 境 管 理 手 册 必 须 全 面 履 盖 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 标 准 要 求 ， 标 准 中 每 一 项 环 境 管 理 活 动 在 贵 公 司 有 具 体 部 门 去 落 实 ， 所 采 用 的 控 制 方 法 能 达 到 标 准 要 求 ， 环 境 管 理 手 册 要 体 现 贵 公 司 特 点 ， 能 充 分 展 现 贵 公 司 环 境 管 理 的 原 则 方 法 控 制 和 改 善 水 平 。     （ 2 ） 指 导 环 境 管 理 程 序 文 件 的 编 写       环 境 管 理 程 序 文 件 是 环 境 管 理 手 册 引 用 的 支 持 性 文 件 ， 环 境 管 理 程 序 文 件 要 遵 循 环 境 管 理 手 册 规 定 的 原 则 ， 按 照 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 0 4 标 准 要 求 ， 并 依 据 贵 公 司 实 际 情 况 将 环 境 管 理 手 册 中 包 含 的 各 项 环 境 管 理 活 动 执 行 过 程 书 面 规 定 到 充 分 的 程 度 ， 使 贵 公 司 按 照 程 序 文 件 书 面 规 定 的 途 径 去 开 展 环 境 管 理 控 制 ， 能 保 证 贵 公 司 产 生 预 期 的 环 境 绩 效 及 持 续 地 改 进 。     （ 3 ） 环 境 管 理 指 导 工 作 文 件 （ 即 作 业 指 导 书 和 记 录 表 格 ） 的 编 写   环 境 管 理 工 作 文 件 是 环 境 管 理 程 序 文 件 直 接 引 用 的 支 持 性 文 件 ， 要 求 根 据 贵 公 司 的 环 境 管 理 特 点 、 人 员 素 质 、 资 源 条 件 、 按 需 要 将 每 个 操 作 点 、 控 制 点 、 检 验 点 、 管 理 点 具 体 的 执 行 方 法 、 步 骤 、 采 用 的 手 段 和 工 具 、 所 要 达 到 的 合 格 标 准 及 所 产 生 的 记 录 等 ， 用 书 面 的 或 其 它 的 可 视 的 方 法 规 定 到 充 分 详 细 的 程 度 ， 并 作 为 按 程 序 文 件 规 定 的 途 径 执 行 到 该 点 时 所 必 须 依 据 的 具 体 操 作 方 法 。     当 贵 公 司 每 个 员 工 按 照 环 境 管 理 程 序 文 件 规 定 的 正 确 的 工 作 流 程 以 及 环 境 管 理 工 作 文 件 规 定 的 正 确 的 工 作 方 法 工 作 ， 就 能 确 保 每 项 工 作 的 正 确 性 和 准 确 性 ， 进 而 确 保 贵 公 司 环 境 管 理 的 绩 效 及 持 续 改 进 。 更 多 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 体 系 认 证 咨 询 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 体 系 认 证 咨 询   I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 体 系 认 证 咨 询 人 类 进 化 与 社 会 发 展 给 人 类 的 生 产 方 式 和 生 活 方 式 带 来 了 一 系 列 的 巨 变 。 现 代 人 享 受 着 社 会 进 步 所 创 造 的 财 富 和 舒 适 ， 同 时 也 承 受 着 频 繁 的 人 为 或 自 然 导 致 的 灾 难 、 事 故 和 风 险 。     各 国 对 职 业 健 康 安 全 方 面 的 法 令 规 定 日 趋 严 格 ， 日 益 强 调 对 人 员 安 全 的 保 护 ， 有 关 的 配 合 措 施 相 继 展 开 ， 各 相 关 方 对 工 作 场 所 及 工 作 条 件 的 要 求 提 升 。     对 企 业 而 言 ， 职 业 健 康 安 全 是 应 尽 的 社 会 道 义 和 法 律 责 任 。 各 类 企 业 组 织 日 益 关 心 如 何 控 制 其 作 业 活 动 、 产 品 或 服 务 对 其 员 工 所 造 成 的 各 种 危 害 风 险 ， 并 考 虑 将 对 职 业 健 康 安 全 的 管 理 纳 入 企 业 日 常 的 管 理 活 动 中 。 适 用 的 组 织     O H S A S 1 8 0 0 1 适 用 于 任 何 有 下 列 愿 望 的 组 织 ：     · 实 施 、 保 持 并 改 进 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ；     · 使 自 己 确 信 能 符 合 所 声 明 的 职 业 健 康 安 全 方 针 ；     · 向 外 界 展 示 这 种 符 合 性 ；     · 寻 求 外 部 组 织 对 其 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 认 证 、 注 册 ；     · 对 符 合 本 标 准 的 情 况 进 行 自 我 签 定 和 自 我 声 明 。 认 证 的 依 据     · 国 家 有 关 法 律 法 规 ， 国 家 标 准 或 者 行 业 标 准 ；     · G B / T 2 8 0 0 1 2 0 1 1 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 规 范 》 ；     · 原 国 家 经 济 贸 易 委 员 会 发 布 的 《 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系 审 核 规 范 》 。 实 施 的 意 义     · 通 过 实 施 O H S A S 可 以 明 显 提 高 企 业 安 全 生 产 的 管 理 水 平 和 管 理 效 益 ；     · 改 善 作 业 条 件 ， 提 高 劳 动 者 身 心 健 康 ， 提 高 劳 动 效 率 ；     · 避 免 职 业 事 故 和 职 业 病 所 造 成 的 财 产 损 失 和 医 疗 补 偿 等 直 接 / 间 接 费 用 的 发 生 ；     · 提 升 公 司 的 企 业 形 象 ， 增 强 公 司 凝 聚 力 ；     · 善 尽 企 业 的 国 际 / 社 会 责 任 ；     · 顺 应 国 际 贸 易 的 新 潮 流 ， 在 相 同 成 本 下 参 与 竞 争 。   更 多 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 管 理 体 系 认 证 咨 询 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 管 理 体 系 认 证 咨 询 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 曼 顿 顾 问 提 供 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 服 务 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 是 对 汽 车 生 产 和 相 关 配 件 组 织 应 用 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 的 特 殊 要 求 ， 其 适 用 于 汽 车 生 产 供 应 链 的 组 织 形 式 。 目 前 ， 国 内 、 外 各 大 整 车 厂 均 已 要 求 其 供 应 商 进 行 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 认 证 ， 确 保 各 供 应 商 具 有 高 质 量 的 运 行 业 绩 ， 并 提 供 持 续 稳 定 的 长 期 合 作 ， 以 实 现 互 惠 互 利 。 体 系 作 用 1 、 疏 理 公 司 管 理 流 程 ， 改 进 企 业 绩 效 ； 2 、 提 升 产 品 品 质 ， 加 强 企 业 市 场 竞 争 力 ； 3 、 用 于 向 外 界 （ 包 含 客 户 ） 证 明 公 司 的 规 范 化 与 控 制 能 力 ； 4 、 用 于 满 足 客 户 验 厂 要 求 。 认 证 条 件 1 、 拥 有 身 份 证 明 ： 营 业 执 照 或 事 业 单 位 登 记 证 书 均 可 ； 2 、 成 立 时 间 满 足 1 2 个 月 ； 3 、 为 生 产 型 企 业 ， 且 生 产 处 于 正 常 运 营 状 况 。 适 用 行 业 1 、 汽 车 整 车 厂 ； 2 、 汽 车 零 部 件 生 产 厂 家 。 实 施 的 意 义 避 免 多 重 认 证 ， 并 为 汽 车 生 产 件 和 相 关 的 服 务 件 组 织 提 供 了 质 量 管 理 体 系 的 共 用 方 法 ； 在 供 应 链 中 持 续 提 供 持 续 改 进 、 加 强 缺 陷 预 防 、 减 少 变 差 和 浪 费 的 质 量 管 理 体 系 的 开 发 ； 具 有 更 广 泛 的 适 用 性 ， 使 更 多 的 行 业 内 组 织 能 够 通 过 使 用 该 规 范 而 受 益 。 适 用 的 组 织   I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 适 用 于 整 个 汽 车 供 应 链 。 包 括 提 供 以 下 产 品 或 服 务 的 企 业 ： 生 产 原 材 料 ； 生 产 件 或 服 务 件 ； 装 配 ； 热 处 理 、 焊 接 、 喷 漆 、 电 镀 或 其 他 最 终 服 务 。   更 多 Q C 0 8 0 0 0 0 认 证 咨 询 Q C 0 8 0 0 0 0 认 证 咨 询     Q C 0 8 0 0 0 0 认 证 咨 询 概 述 ： Q C 0 8 0 0 0 0 这 个 标 准 及 其 要 求 的 概 念 系 基 于 “ 无 有 害 物 质 产 品 及 制 程 若 能 有 效 地 与 管 理 原 则 整 合 ” 。 此 规 范 乃 附 加 于 I S O 9 0 0 1 2 0 0 0 版 质 量 管 理 体 制 ( Q M S ) 架 构 中 ， 期 以 完 整 、 系 统 化 及 透 明 的 流 程 管 理 及 管 制 来 达 成 H S F 目 标 。 这 个 文 件 基 于 E I A / E C C B 标 准 9 5 4 电 子 电 器 器 件 及 产 品 无 有 害 物 质 标 准 和 要 求 。 作 为 给 制 造 商 在 履 行 H S F 和 用 户 要 求 的 指 导 ， 其 可 能 包 括 规 章 要 求 ， 如 欧 洲 议 会 的 2 0 0 2 / 9 5 / E C 指 令 要 求 和 2 0 0 3 年 1 月 2 7 日 委 员 会 关 于 电 气 、 电 子 设 备 中 限 制 使 用 某 些 有 害 物 质 指 令 ( R o H S ) 内 的 使 用 限 制 的 要 求 ， 以 及 欧 洲 议 会 的 2 0 0 2 / 9 6 / E C 指 令 和 2 0 0 3 年 1 月 2 7 日 的 委 员 会 关 于 报 废 电 子 电 器 设 备 指 令 ( W E E E ) 的 要 求 。 　 　 Q C 0 8 0 0 0 0 是 I E C 内 部 的 技 术 标 准 编 号 。 Q C 0 8 0 0 0 0 是 目 前 I E C Q H S P M 体 系 认 证 的 唯 一 实 施 标 准 。 该 标 准 是 I E C 在 E I A / E C C B 9 5 4 标 准 的 基 础 上 编 写 的 ， 因 而 是 I E C 体 系 的 国 际 标 准 之 一 。 　 　 该 标 准 的 第 二 版 颁 布 于 2 0 0 5 年 1 0 月 ， 一 经 颁 布 即 成 为 I E C Q H S P M 的 实 施 准 则 。 企 业 必 须 满 足 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 的 所 有 要 求 ， 并 通 过 I E C 授 权 监 察 机 构 ( S u p e r v i s i n g I n s p e c t o r a t e s ， S I ) 的 审 核 ， 才 可 以 通 过 I E C Q H S P M 体 系 认 证 ， 并 获 得 认 证 证 书 。 简 单 地 说 ， 也 就 是 R O H S 是 对 产 品 的 有 害 物 质 的 检 测 , 而 Q C 0 8 0 0 0 0 则 是 对 于 企 业 对 有 害 物 质 这 方 面 的 一 个 体 系 的 认 证 。 更 多 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 咨 询 认 证 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 咨 询 认 证   I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 实 用 规 则 I S O / I E C 2 7 0 0 1 的 前 身 为 英 国 的 B S 7 7 9 9 标 准 ， 该 标 准 由 英 国 标 准 协 会 （ B S I ） 于 1 9 9 5 年 2 月 提 出 ， 并 于 1 9 9 5 年 5 月 修 订 而 成 的 。 1 9 9 9 年 B S I 重 新 修 改 了 该 标 准 。 B S 7 7 9 9 分 为 两 个 部 分 ： B S 7 7 9 9 1 ， 信 息 安 全 管 理 实 施 规 则 B S 7 7 9 9 2 ， 信 息 安 全 管 理 体 系 规 范 。 第 一 部 分 对 信 息 安 全 管 理 给 出 建 议 ， 供 负 责 在 其 组 织 启 动 、 实 施 或 维 护 安 全 的 人 员 使 用 ； 第 二 部 分 说 明 了 建 立 、 实 施 和 文 件 化 信 息 安 全 管 理 体 系 （ I S M S ） 的 要 求 ， 规 定 了 根 据 独 立 组 织 的 需 要 应 实 施 安 全 控 制 的 要 求 。 　   I S O 2 7 0 0 1 认 证 材 料 ： 　 　 1 、 申 请 组 织 具 备 独 立 法 律 资 格 的 证 明 材 料 （ 如 ： 近 已 年 检 的 有 效 营 业 执 照 、 组 织 机 构 代 码 证 ） ； 　 　 2 、 有 效 期 内 的 许 可 证 、 等 （ 复 印 件 ） ； 　 　 3 、 生 产 工 艺 流 程 图 / 工 作 过 程 简 图 或 工 作 原 理 图 ； 　 　 4 、 申 请 认 证 的 产 品 简 介 （ 包 括 技 术 、 产 量 、 用 途 、 质 量 、 销 售 等 方 面 的 信 息 ） ； 　 　 5 、 产 品 标 准 清 单 及 名 称 与 产 品 / 过 程 有 关 的 法 律 、 法 规 ； 　 　 6 、 其 他 相 关 资 料 。 　 　 I S O 2 7 0 0 1 认 证 实 用 规 则 ： 　 　 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 实 用 规 则 I S O / I E C 2 7 0 0 1 的 前 身 为 英 国 的 B S 7 7 9 9 标 准 ， 该 标 准 由 英 国 标 准 协 会 （ B S I ） 于 1 9 9 5 年 2 月 提 出 ， 并 于 1 9 9 5 年 5 月 修 订 而 成 的 。 1 9 9 9 年 B S I 重 新 修 改 了 该 标 准 。 B S 7 7 9 9 分 为 两 个 部 分 ： B S 7 7 9 9 1 ， 信 息 安 全 管 理 实 施 规 则 B S 7 7 9 9 2 ， 信 息 安 全 管 理 体 系 规 范 。 部 分 对 信 息 安 全 管 理 给 出 建 议 ， 供 负 责 在 其 组 织 启 动 、 实 施 或 维 护 安 全 的 人 员 使 用 ； 第 二 部 分 说 明 了 建 立 、 实 施 和 文 件 化 信 息 安 全 管 理 体 系 （ I S M S ） 的 要 求 ， 规 定 了 根 据 独 立 组 织 的 需 要 应 实 施 安 全 控 制 的 要 求 。     i s o 2 7 0 0 1 适 用 范 围     信 息 安 全 对 每 个 企 业 或 组 织 来 说 都 是 需 要 的 ， 所 以 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 具 有 普 遍 的 适 用 性 ， 不 受 地 域 、 产 业 类 别 和 公 司 规 模 限 制 。 从 目 前 的 获 得 认 证 的 企 业 情 况 看 ， 较 多 的 是 涉 及 电 信 、 保 险 、 银 行 、 数 据 处 理 中 心 、 I C 制 造 和 软 件 外 包 等 行 业 。 i s o 2 7 0 0 1 认 证 好 处     1 . 符 合 法 律 法 规 要 求 证 书 的 获 得 ， 可 以 向 权 威 机 构 表 明 ， 组 织 遵 守 了 所 有 适 用 的 法 律 法 规 。 从 而 保 护 企 业 和 相 关 方 的 信 息 系 统 安 全 、 知 识 产 权 、 商 业 秘 密 等 。     2 . 维 护 企 业 的 声 誉 、 品 牌 和 客 户 信 任 证 书 的 获 得 ， 可 以 强 化 员 工 的 信 息 安 全 意 识 ， 规 范 组 织 信 息 安 全 行 为 ， 减 少 人 为 原 因 造 成 的 不 必 要 的 损 失 。     3 . 履 行 信 息 安 全 管 理 责 任 证 书 的 获 得 ， 本 身 就 能 证 明 组 织 在 各 个 层 面 的 安 全 保 护 上 都 付 出 了 卓 有 成 效 的 努 力 ， 表 明 管 理 层 履 行 了 相 关 责 任 。     4 . 增 强 员 工 的 意 识 、 责 任 感 和 相 关 技 能 证 书 的 获 得 ， 可 以 强 化 员 工 的 信 息 安 全 意 识 ， 规 范 组 织 信 息 安 全 行 为 ， 减 少 人 为 原 因 造 成 的 不 必 要 的 损 失 。     5 . 保 持 业 务 持 续 发 展 和 竞 争 优 势 全 面 的 信 息 安 全 管 理 体 系 的 建 立 ， 意 味 着 组 织 核 心 业 务 所 赖 以 持 续 的 各 项 信 息 资 产 得 到 了 妥 善 保 护 ， 并 且 建 立 有 效 的 业 务 持 续 性 计 划 框 架 ， 提 升 了 组 织 的 核 心 竞 争 力 。     6 . 实 现 风 险 管 理 有 助 于 更 好 地 了 解 信 息 系 统 ， 并 找 到 存 在 的 问 题 以 及 保 护 的 办 法 ， 保 证 组 织 自 身 的 信 息 资 产 能 够 在 一 个 合 理 而 完 整 的 框 架 下 得 到 妥 善 保 护 ， 确 保 信 息 环 境 有 序 而 稳 定 地 运 作 。     7 . 减 少 损 失 ， 降 低 成 本 I S M S 的 实 施 ， 能 降 低 因 为 潜 在 安 全 事 件 发 生 而 给 组 织 带 来 的 损 失 ， 在 信 息 系 统 受 到 侵 袭 时 ， 能 确 保 业 务 持 续 开 展 并 将 损 失 降 到 最 低 程 度 更 多 上 一 页 1 2 3 下 一 页 新 闻 资 讯   N e w s 暂 时 没 有 内 容 信 息 显 示 请 先 在 网 站 后 台 添 加 数 据 记 录 。 客 户 案 例 C L I E N T 服 务 项 目     管 理 体 系 认 证 咨 询   产 品 认 证 咨 询   安 全 生 产 管 理 咨 询   企 业 内 审 员 培 训   服 务 与 支 持   服 务 承 诺 服 务 流 程 公 司 业 绩 在 线 留 言 资 料 下 载   关 于 我 们     公 司 简 介   资 质 荣 誉   文 化 理 念   联 系 我 们   联 系 我 们   1 5 7 0 5 2 6 3 9 5 8 1 5 2 6 1 0 0 7 1 5 8   邮 箱 ： 1 7 1 1 6 9 7 7 2 6 @ q q . c o m 网 址 ： w w w . t z l q f p . c o m 地 址 ： 江 苏 泰 州 中 嘉 国 际 装 饰 城 2 1 幢 北 2 0 3 室 扫 一 扫 ， 了 解 更 多 C o p y r i g h t © 泰 州 市 海 陵 区 标 普 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 网 站 备 案 号 : 苏 I C P 备 2 0 2 1 0 0 9 6 4 6 号 , 专 业 从 事 于 企 业 体 系 认 证 , 产 品 认 证 , 安 全 生 产 管 理 咨 询 , 内 审 员 培 训 等 , 欢 迎 来 电 咨 询

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