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北 京 商 书 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 _ 专 注 于 精 益 生 产 管 理 咨 询 、 人 力 资 源 管 理 咨 询 ， 培 训 、 企 业 内 训 首 页 三 千 年 史 话 官 方 微 信 联 系 我 们 用 中 国 的 管 理 服 务 于 人 类 命 运 共 同 体 专 注 于 精 益 管 理 、 精 益 生 产 咨 询 专 线 ： 1 3 5 2 1 1 7 8 1 1 4 关 于 商 书 策 精 益 生 产 咨 询 人 力 资 源 咨 询 解 决 方 案 与 案 例 培 训 课 程 管 理 人 员 训 战 精 益 管 理 法 五 略 管 理 法 商 书 策 商 学 院 联 系 我 们 公 司 介 绍 北 京 商 书 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 企 业 文 化 路 漫 漫 其 修 远 兮 ， 吾 将 上 下 而 求 索 商 书 策 史 话 三 千 年 的 召 唤 你 的 心 中 有 个 帝 国 你 的 心 中 有 个 帝 国 ， 商 书 策 商 书 策 C I 介 绍 “ 商 书 策 ” 组 成 的 玉 玺 图 章 新 闻 动 态 带 你 走 进 商 书 策 精 益 管 理 规 划 咨 询 精 益 管 理 工 作 、 精 益 运 营 工 作 的 顶 层 规 划 和 实 现 路 径 。 五 略 精 益 模 型 落 地 辅 导 精 益 管 理 全 套 模 型 ， 从 精 益 管 理 发 展 阶 段 、 发 展 思 路 、 项 目 规 划 、 目 标 、 培 训 等 方 面 辅 导 落 地 流 程 优 化 与 再 造 咨 询 商 书 策 的 流 程 咨 询 服 务 包 括 流 程 建 设 、 流 程 优 化 、 流 程 重 组 和 流 程 型 组 织 建 设 等 。 精 益 生 产 落 地 辅 导 聚 焦 于 精 益 生 产 ， 通 过 “ 生 产 辅 导 + 精 益 培 训 + 落 地 实 施 ” ， 实 现 效 益 大 幅 度 提 升 。 5 S 与 目 视 化 落 地 辅 导 打 造 不 容 易 出 错 的 环 境 ， 打 造 容 易 发 现 问 题 苗 头 的 现 场 。 标 准 化 作 业 落 地 辅 导 提 高 作 业 效 率 ， 改 善 作 业 质 量 ， 降 低 培 训 成 本 。 岗 位 创 新 落 地 辅 导 创 新 是 生 存 发 展 之 源 ， 岗 位 创 新 是 创 新 之 本 。 三 级 成 本 管 理 落 地 辅 导 以 成 本 为 抓 手 ， 降 本 提 效 ， 推 进 创 新 。 T P M 落 地 辅 导 T P M （ 全 面 生 产 维 护 ） 是 大 幅 提 升 管 理 水 平 和 全 员 素 质 ， 以 及 极 大 降 本 增 效 的 较 高 层 次 。 精 益 战 略 咨 询 精 益 战 略 是 指 一 套 系 统 化 和 全 面 化 的 规 划 ， 用 以 确 保 精 益 生 产 和 精 益 管 理 为 战 略 目 标 服 务 。 企 业 精 益 文 化 咨 询 企 业 精 益 文 化 是 在 一 定 的 条 件 下 ， 符 合 精 益 生 产 的 企 业 特 色 精 神 财 富 和 物 质 形 态 。 组 织 精 益 管 控 咨 询 组 织 精 益 管 控 指 的 是 利 用 五 略 组 织 设 计 来 实 现 精 益 生 产 的 降 本 增 效 。 信 息 化 咨 询 信 息 化 战 略 规 划 、 大 数 据 战 略 规 划 、 信 息 化 组 织 设 计 、 流 程 梳 理 及 优 化 、 信 息 化 工 程 立 项 辅 导 、 信 息 化 选 型 辅 导 、 信 息 化 工 程 督 导 股 权 设 计 与 合 伙 人 机 制 教 您 利 用 股 权 建 立 一 种 人 、 组 织 、 环 境 高 度 匹 配 的 自 组 织 管 理 模 式 ， 打 造 真 正 的 命 运 共 同 体 ! 人 力 资 源 战 略 规 划 承 接 公 司 战 略 规 划 咨 询 ， 按 照 七 略 管 理 模 型 ， 打 造 适 合 企 业 每 个 部 门 的 团 队 。 组 织 分 析 与 优 化 设 计 组 织 分 析 与 优 化 ， 是 促 进 企 业 战 略 分 解 ， 实 现 职 责 合 理 规 划 和 细 化 的 一 种 工 具 。 职 业 发 展 及 人 才 体 系 设 计 基 于 企 业 战 略 提 出 中 长 期 的 人 才 队 伍 建 设 方 案 与 核 心 人 才 计 划 ， 为 员 工 建 立 职 业 发 展 规 划 。 岗 位 管 理 岗 位 的 设 定 ， 是 在 组 织 分 析 与 优 化 的 基 础 上 ， 通 过 细 化 的 工 作 职 责 梳 理 与 分 析 得 以 确 立 。 薪 酬 福 利 管 理 薪 酬 管 理 ， 是 指 在 组 织 发 展 战 略 指 导 下 ， 对 员 工 薪 酬 支 付 原 则 、 薪 酬 策 略 、 薪 酬 水 平 、 薪 酬 结 构 、 薪 酬 构 成 进 行 确 定 、 分 配 和 调 整 的 动 态 管 理 过 程 。 绩 效 管 理 绩 效 管 理 ， 是 指 管 理 者 和 员 工 为 了 达 到 组 织 目 标 共 同 参 与 的 绩 效 计 划 制 定 、 辅 导 沟 通 、 考 核 评 价 、 结 果 应 用 、 目 标 提 升 的 持 续 循 环 过 程 。 培 训 体 系 建 设 与 管 理 企 业 培 训 体 系 是 指 在 企 业 内 部 建 立 一 个 系 统 的 、 与 企 业 的 发 展 以 及 人 力 资 源 管 理 相 配 套 的 培 训 管 理 体 系 、 培 训 课 程 体 系 以 及 培 训 实 施 体 系 。 企 业 竞 聘 咨 询 “ 竞 聘 上 岗 ” 是 指 对 实 行 考 任 制 的 各 级 经 营 管 理 岗 位 的 一 种 人 员 选 拔 技 术 。 制 造 业 解 决 方 案 适 用 于 钢 铁 、 冶 炼 、 工 程 机 械 、 纺 织 皮 革 、 电 子 电 气 、 仪 器 仪 表 、 家 居 建 材 等 大 中 型 工 业 制 造 企 业 。 服 务 业 解 决 方 案 适 用 于 建 筑 安 装 、 商 业 、 金 融 、 娱 乐 文 体 、 交 通 运 输 等 服 务 企 业 。 近 期 典 型 案 例 近 三 个 月 客 户 典 型 案 例 及 客 户 评 语 。 名 家 观 点 看 实 战 名 家 谈 管 理 。 精 益 管 理 思 维 课 程 领 导 力 、 创 新 管 理 、 精 益 管 理 、 精 益 生 产 精 益 管 理 实 践 课 程 流 程 体 系 管 理 、 精 益 项 目 实 践 、 品 牌 管 理 、 营 销 管 理 、 对 标 管 理 、 设 备 管 理 、 时 间 管 理 精 益 管 理 方 法 / 工 具 课 程 精 益 管 理 方 法 、 精 益 管 理 工 具 中 基 层 管 理 人 员 系 统 化 培 养 解 决 方 案 培 养 管 理 人 员 包 含 四 项 核 心 素 质 和 三 项 领 导 能 力 的 综 合 管 理 能 力 ， 打 造 五 略 工 作 模 型 《 帝 国 重 生 》 系 列 管 理 沙 盘 介 绍 管 理 沙 盘 ， 告 别 枯 燥 ， 更 接 近 实 战 的 培 训 , 基 于 全 新 解 决 实 际 问 题 的 模 式 《 绝 境 求 生 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 沟 通 能 力 和 决 策 能 力 《 沙 漠 掘 金 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 目 标 管 理 能 力 、 计 划 能 力 和 应 变 能 力 《 进 化 论 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 学 习 能 力 、 规 划 能 力 和 打 造 能 力 《 决 战 天 球 》 管 理 人 员 训 战 通 过 实 景 模 拟 ， 实 操 演 练 ， 提 升 团 队 综 合 经 营 管 理 能 力 精 益 管 理 法 简 介 精 益 管 理 是 一 个 系 统 化 的 体 系 ， 是 一 套 从 思 维 到 逻 辑 、 从 理 念 到 方 法 的 整 体 方 案 精 益 管 理 法 序 《 精 益 管 理 法 》 正 是 在 智 能 制 造 的 大 背 景 下 ， 从 实 战 的 角 度 为 企 业 管 理 者 带 来 了 全 面 落 地 的 精 益 管 理 之 道 精 益 管 理 法 目 录 精 益 管 理 法 目 录 精 益 管 理 法 前 言 精 益 之 道 道 阻 且 长 ， 终 有 荣 光 ， 坚 持 不 懈 ， 永 不 放 弃 ， 精 益 求 精 ， 没 有 最 好 ， 只 有 更 好 ， 改 善 永 无 止 境 五 略 管 理 法 简 介 每 个 成 功 的 组 织 都 由 五 略 型 团 队 组 成 ， 每 个 高 效 的 团 队 都 由 五 略 型 人 才 组 成 。 五 略 管 理 法 序 《 五 略 管 理 法 》 融 合 中 华 文 化 、 哲 学 和 价 值 观 ， 融 入 现 代 企 业 管 理 核 心 方 法 和 工 具 五 略 管 理 法 权 威 评 论 知 名 企 业 家 宋 志 平 、 中 国 侨 联 副 主 席 李 兴 钰 、 教 授 研 究 员 徐 洪 才 倾 情 评 论 五 略 管 理 法 目 录 五 略 管 理 法 目 录 五 略 管 理 法 前 言 尺 有 所 短 ， 寸 有 所 长 。 于 人 而 言 ， 道 理 如 一 ， “ 八 仙 过 海 ， 各 显 神 通 ” 五 略 管 理 法 后 记 几 乎 所 有 成 功 的 团 队 都 由 五 略 型 人 才 组 成 ， 几 乎 所 有 成 功 的 组 织 都 由 五 略 型 团 队 组 成 华 夏 的 五 略 ， 中 国 的 管 理 管 理 ， 本 身 即 融 合 了 管 理 学 、 哲 学 、 伦 理 学 的 综 合 体 五 略 管 理 法 与 传 统 文 化 《 五 略 管 理 法 》 脱 胎 于 中 华 经 典 管 理 思 想 、 理 念 和 博 大 精 深 的 华 夏 文 化 商 学 院 介 绍 致 力 于 成 为 国 内 举 足 轻 重 的 企 业 家 摇 篮 五 略 商 书 会 五 略 商 书 会 ， 就 是 一 个 管 理 教 练 ， 一 个 运 营 导 师 ， 一 片 企 业 家 的 乐 土 ； 是 企 业 家 们 共 同 学 习 ， 共 同 进 步 ， 共 谋 未 来 ， 共 享 成 功 的 大 学 。 商 学 院 文 摘 用 犀 利 的 视 角 ， 探 讨 企 业 管 理 的 真 谛 五 略 商 书 对 接 企 业 与 顾 问 ， 打 造 企 业 的 云 合 伙 人 平 台 联 系 我 们 你 需 要 的 就 是 找 到 我 们 ， 并 和 我 们 联 系 加 入 我 们 悟 空 哪 吒 可 用 武 ， 子 牙 张 良 不 屈 才 商 书 策 新 闻 更 多 > > 传 闻 | 敬 业 集 团 董 事 长 内 部 讲 话 ： 钢 铁 大 战 已 经 开 始 ， 谁 死 谁 活 就 在 当 当 前 钢 铁 市 场 形 势 怎 么 样 ？ 中 钢 协 提 出 六 点 基 本 判 断 / 行 业 形 势 严 峻 如 何 应 对 ？ 多 家 钢 企 谈 未 来 生 存 之 道 五 略 商 书 积 分 秘 籍 名 家 观 点 更 多 > > 拓 展 游 戏 ： 达 芬 奇 密 码 《 超 音 速 》 2 0 2 3 0 8 0 2 专 辑 ： 【 管 理 训 战 、 拓 展 训 练 、 团 建 项 目 】 项 目 名 称 ： 达 芬 奇 密 码 《 超 音 速 》 项 目 性 质 ： 团 队 协 作 项 目 关 键 词 ： 青 训 营 ： 中 基 层 管 理 人 员 系 统 化 培 养 解 决 方 案 2 0 2 3 0 6 2 9 专 辑 ： 【 管 理 训 战 、 拓 展 训 练 、 团 建 项 目 】 青 训 营 ： 中 基 层 管 理 人 员 系 统 化 培 养 解 决 方 案 友 情 提 示 五 力 分 析 模 型 2 0 2 3 0 4 0 6 专 辑 ： 【 经 济 学 基 本 概 念 决 战 经 济 师 考 试 】 五 力 分 析 模 型 是 迈 克 尔 ・ 波 特 ( M i c h a e l P o r t e r ) 于 8 投 资 人 尽 职 调 查 问 题 清 单 大 全 （ 珍 藏 版 ） 2 0 2 3 0 3 1 6 专 辑 ： 【 投 资 与 投 资 人 】 1 投 资 的 过 程 阶 段 对 我 们 来 说 是 项 目 收 集 ， 然 后 内 部 有 “ 五 音 六 律 、 七 步 成 诗 “ ， 推 动 人 才 赋 能 精 准 实 施 2 0 2 3 0 2 1 2 专 辑 ： 【 培 训 运 营 管 理 】 随 着 企 业 的 高 质 量 快 速 发 展 ， 对 人 才 的 精 准 赋 能 提 出 了 新 的 要 求 ， 需 重 点 关 注 经 营 管 理 人 力 资 源 市 场 营 销 个 人 修 炼 科 学 研 究 资 讯 新 闻 官 方 公 告 商 哥 论 道 站 在 历 史 的 肩 膀 上 三 千 年 的 历 史 传 奇 管 理 心 理 学 管 理 经 典 理 论 近 期 典 型 客 户 案 例 > > > 更 多 案 例 某 钢 铁 集 团 流 程 再 造 咨 询 项 目 某 5 0 0 强 能 源 集 团 青 训 营 项 目 山 能 集 团 精 益 管 理 、 精 益 生 产 咨 询 项 目 某 5 0 0 强 冶 金 集 团 青 训 营 项 目 山 东 某 重 工 企 业 精 益 班 组 建 设 咨 询 项 目 某 5 0 0 强 机 械 加 工 企 业 5 S 咨 询 项 目 山 东 能 源 新 材 料 公 司 东 华 科 技 全 员 安 全 素 质 测 评 与 培 训 项 目 某 冶 金 企 业 精 益 学 院 数 字 化 培 训 管 理 咨 询 项 目 集 团 分 站 ： 豪 聘 网 五 略 商 书 网 商 帝 国 商 务 网 五 略 文 学 网 商 书 策 管 理 咨 询 版 权 所 有 北 京 市 海 淀 区 温 泉 镇 创 客 小 镇 社 区 配 套 商 业 楼 1 5 # 楼 一 层 1 0 6 室 1 3 5 2 1 1 7 8 1 1 4 京 I C P 备 2 0 2 2 0 2 1 0 2 2 号

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