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N D D I S － 率 度 数 据 N 维 数 据 ， 智 能 ， 方 案 N D D a t a , I n t e l l i g e n c e & S o l u t i o n N D D I S － 率 度 数 据 T o g g l e n a v i g a t i o n 首 页 数 据 科 学 物 联 网 数 据 链 块 智 慧 市 场 项 目 集 E n g l i s h 首 页 首 页 N D D I S － 率 度 数 据 我 们 的 服 务 在 中 国 商 业 由 改 革 开 放 后 的 前 3 0 年 向 后 3 0 年 过 度 的 时 刻 ， 商 业 竞 争 正 在 由 单 纯 的 机 遇 竞 争 向 战 略 竞 争 过 度 ， 战 略 竞 争 的 核 心 是 数 据 . 数 据 科 学 可 靠 和 足 量 的 数 据 在 经 过 有 效 数 元 的 设 计 ， 数 模 的 构 建 和 精 准 分 析 后 ， 帮 助 你 在 正 确 的 时 间 作 出 正 确 的 决 定 。 R e a d M o r e 物 联 网 提 供 从 物 联 网 解 决 方 案 到 平 台 再 到 硬 件 设 备 的 一 站 式 服 务 ， 为 企 业 定 制 和 实 现 基 于 物 联 网 的 成 本 优 化 解 决 方 案 . R e a d M o r e 数 据 链 块 利 用 数 据 块 链 概 念 把 数 据 的 i n b o u n d 和 o u t b o u n d 以 多 链 ， 多 维 ， 多 节 点 甚 至 交 叉 的 方 式 通 过 各 种 算 法 联 系 起 来 。 R e a d M o r e 智 慧 市 场 通 过 大 数 据 采 集 ， 分 析 帮 助 企 业 进 行 市 场 的 全 方 位 定 位 和 通 过 全 渠 道 策 略 保 持 , 开 发 客 户 和 提 高 客 户 的 激 活 度 。 R e a d M o r e 成 就 领 域 生 产 中 心 的 流 程 梳 理 和 效 率 提 升 ， 人 力 资 源 的 F T E 管 理 和 绩 效 ， 供 应 链 和 物 流 行 业 的 流 程 梳 理 和 绩 效 提 升 ， 产 品 的 定 价 分 析 和 市 场 的 战 略 定 位 。 生 产 中 心 我 们 对 生 产 流 程 进 行 梳 理 ， 对 相 关 生 产 数 据 进 行 采 集 ， 分 析 和 构 建 数 模 ， 从 而 提 高 生 产 效 率 ， 降 低 生 产 成 本 ， 缩 短 产 品 的 供 货 周 期 。 呼 叫 中 心 我 们 对 企 业 的 人 力 资 源 和 与 服 务 相 关 的 效 率 数 据 进 行 数 元 设 计 ， 分 析 ， 利 用 数 模 决 定 s c a l e － l e v e l 的 服 务 性 企 业 确 保 效 率 优 化 的 服 务 人 数 。 供 应 链 优 化 我 们 对 循 环 供 应 链 提 出 了 V O A ( V o l u m e O f A w a r d ) 为 驱 动 的 供 应 链 模 式 ， 一 方 面 提 高 供 购 双 方 的 计 划 能 力 ， 另 一 方 面 降 低 供 货 方 的 供 货 周 期 。 管 理 围 度 控 制 或 管 理 围 度 （ S p a n o f c o n t r o l ） ， 是 指 管 理 者 能 有 效 地 节 制 的 管 理 的 直 接 人 数 。 管 理 者 控 制 的 人 数 不 可 能 无 限 制 地 增 大 ， 过 大 会 增 加 人 力 成 本 ， 也 会 导 致 沟 通 效 率 下 降 ； 另 一 方 面 ， 下 属 人 数 也 不 应 太 少 ， 太 少 会 导 致 任 务 等 待 ， 工 作 延 迟 。 究 竟 什 么 是 合 理 的 管 理 围 度 ， 我 们 为 你 们 找 出 了 方 法 和 算 法 多 率 粘 合 度 多 率 粘 合 度 （ B O S W ） ， 是 指 通 过 对 员 工 的 工 作 饱 和 度 和 工 作 占 有 率 以 及 根 据 职 能 或 工 作 进 程 的 频 率 和 占 时 比 重 对 实 际 工 时 的 比 重 调 整 后 的 多 重 粘 合 。 多 率 粘 合 度 （ B O S W ） 可 以 更 加 准 确 发 现 员 工 的 绩 效 ， 以 及 员 工 之 间 的 工 作 分 配 的 合 理 度 ， 以 及 员 工 实 际 工 作 时 间 之 间 的 狭 缝 大 小 和 可 填 度 及 可 调 度 。 双 程 矩 阵 在 几 乎 所 有 的 公 司 或 企 业 中 ， 最 大 的 挑 战 之 一 是 了 解 组 织 需 要 多 少 人 去 做 那 些 工 作 ， 尤 其 是 那 些 人 工 或 半 自 动 化 操 作 功 能 。 然 而 ， 无 论 对 于 自 动 化 操 作 还 是 半 自 动 化 或 手 动 操 作 ， 除 销 售 功 能 之 外 的 所 有 功 能 都 是 由 不 同 的 流 程 和 进 程 组 成 的 ， 于 是 我 们 发 明 了 双 程 矩 阵 （ P P m e t r i c s ) 来 帮 助 企 业 科 学 合 理 的 配 置 人 力 资 源 案 例 简 叙 我 们 的 客 户 这 样 说 ： 我 们 得 到 的 是 我 们 不 能 发 现 的 ， 每 一 个 发 现 是 那 样 令 人 不 可 思 议 ， 就 好 像 帮 我 们 找 到 了 翘 起 地 球 的 那 个 支 点 。 V O A d r i v e n S C V O A 供 应 链 优 化 在 循 环 供 应 链 的 实 践 中 ， 供 货 双 方 其 实 是 基 于 V o l u m e o f A w a r d 作 为 供 应 链 的 驱 动 ， 我 们 于 是 引 入 计 划 性 订 单 ， 预 测 性 订 单 和 正 式 性 订 单 的 概 念 ， 在 后 继 供 应 链 的 环 节 中 相 应 根 据 这 三 种 不 同 性 质 的 订 单 决 定 每 个 环 节 在 不 同 时 期 有 不 同 的 行 动 ， 从 而 取 代 了 传 统 供 应 链 “ 一 根 经 ” 的 模 式 ！ 消 除 了 成 品 库 存 的 压 力 ， 极 大 地 缩 短 了 O T D 时 间 . B e s t C o s t M i x 最 佳 成 本 组 合 在 生 产 型 企 业 ， 产 品 成 本 来 自 多 条 成 本 链 ， 如 何 发 现 各 类 成 本 的 最 佳 组 合 点 是 很 多 生 产 性 企 业 面 临 的 问 题 ， 我 们 为 多 个 标 准 生 产 型 企 业 设 计 的 最 佳 成 本 组 合 － B e s t C o s t M i x ( B C M ) 可 以 帮 助 企 业 快 速 找 到 最 佳 动 态 成 本 组 合 点 ， 从 而 使 企 业 处 于 安 全 成 本 的 运 行 状 态 的 同 时 促 进 资 金 流 动 并 且 减 少 企 业 核 算 人 员 和 提 高 成 本 数 据 的 精 确 性 。 D R C F T E 动 态 资 源 控 制 D R C 的 设 计 思 路 是 帮 助 资 源 管 理 团 队 根 据 历 史 数 据 比 如 S L A 满 足 ％ ， 平 均 F C R 和 C S A T 以 及 可 实 现 的 人 力 效 用 或 至 少 这 些 要 素 的 目 标 价 值 ， 通 过 应 用 最 佳 正 偏 差 概 念 来 评 估 其 资 源 状 况 及 生 产 力 要 素 组 合 等 。 通 过 这 个 工 具 ， 管 理 人 员 可 以 轻 松 地 知 道 团 队 是 否 需 要 更 多 人 员 ， 要 多 少 等 ？ 或 者 是 否 可 以 利 用 剩 余 人 员 来 达 到 最 佳 S L A 和 平 均 C S A T 。 M o r e 在 市 场 服 务 领 域 ， 我 们 也 提 供 受 众 群 体 活 动 代 表 贵 公 司 组 织 ， 策 划 面 对 受 众 群 体 的 公 共 关 系 活 动 市 场 形 象 设 计 为 您 公 司 的 产 品 和 市 场 营 销 进 行 设 计 ， 包 括 标 志 ， 产 品 图 片 ， 公 关 ， 网 站 … … 项 目 时 间 管 理 管 理 您 公 司 的 项 目 ， 确 保 项 目 始 终 按 预 设 的 时 间 表 进 行 。 我 们 是 一 群 在 战 略 ， 数 据 科 学 ， 系 统 架 构 ， 解 决 方 案 和 软 件 工 程 领 域 拥 有 丰 富 经 验 的 前 H P / O r a c l e / S A P 员 工 ， 以 及 与 数 十 家 全 球 大 公 司 的 第 一 手 互 动 经 验 ， 我 们 的 定 位 是 协 助 您 和 您 的 企 业 成 功 迎 战 最 艰 难 的 挑 战 。 我 们 与 您 携 手 合 作 ， 让 您 的 企 业 以 更 少 的 浪 费 获 得 更 多 收 益 。 近 期 文 章 用 于 人 员 绩 效 评 估 和 职 能 重 组 的 多 率 粘 合 度 （ B O S W ） 用 于 人 力 资 源 配 置 的 双 程 矩 阵 （ P P M e t r i c s ) S p a n O f C o n t r o l 管 理 围 度 的 科 学 算 法 终 于 发 明 了 ！ 密 码 保 护 ： 中 通 物 流 普 如 欧 项 目 用 E R P 来 满 足 竞 争 激 烈 的 汽 车 行 业 的 要 求 呼 叫 中 心 的 1 0 个 重 要 指 标 V O A d r i v e n S C V O A 供 应 链 优 化 B e s t C o s t M i x 最 佳 成 本 组 合 D R C F T E 动 态 资 源 控 制 近 期 评 论 C h e n , L u c y 发 表 在 《 用 E R P 来 满 足 竞 争 激 烈 的 汽 车 行 业 的 要 求 》 s c r 8 8 8 发 表 在 《 用 E R P 来 满 足 竞 争 激 烈 的 汽 车 行 业 的 要 求 》 n e w m e m b e r b o n u s 发 表 在 《 V O A d r i v e n S C V O A 供 应 链 优 化 》 m 发 表 在 《 B e s t C o s t M i x 最 佳 成 本 组 合 》 文 章 归 档 2 0 1 8 年 6 月 2 0 1 8 年 5 月 分 类 目 录 未 分 类 功 能 登 录 文 章 R S S 评 论 R S S W o r d P r e s s . o r g 联 系 我 们 T e x t a b o v e f o r m S e n d M e s s a g e 加 入 我 们 商 务 数 据 分 析 师   1 . 具 一 定 的 商 务 背 景 和 知 识 2 . 具 应 用 数 学 知 识 3 . 熟 练 运 用 各 种 数 据 分 析 工 具 数 据 员 具 数 据 整 理 和 处 理 能 力 使 用 云 存 储 空 间 和 数 据 归 档 具 强 烈 的 逻 辑 表 达 能 力 有 意 者 ， 将 简 历 发 至 h r @ n d d i s . c o m . c n 近 期 文 章 用 于 人 员 绩 效 评 估 和 职 能 重 组 的 多 率 粘 合 度 （ B O S W ） 用 于 人 力 资 源 配 置 的 双 程 矩 阵 （ P P M e t r i c s ) S p a n O f C o n t r o l 管 理 围 度 的 科 学 算 法 终 于 发 明 了 ！ 密 码 保 护 ： 中 通 物 流 普 如 欧 项 目 用 E R P 来 满 足 竞 争 激 烈 的 汽 车 行 业 的 要 求 呼 叫 中 心 的 1 0 个 重 要 指 标 C a l l 1 8 3 2 1 2 4 3 1 8 5 发 送 信 息 T e x t a b o v e f o r m S e n d M e s s a g e 上 海 率 度 数 据 科 技 有 限 公 司 N D D I S 自 2 0 1 7 版 权 所 有 ! 沪 I C P 备 2 0 2 0 0 3 1 0 7 6 号 公 安 备 案 3 1 0 1 0 4 0 2 0 0 5 2 4 5

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