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首 页 | 全 球 I T 瞭 望 跳 转 到 主 要 内 容 热 门 内 容 今 日 : 【 首 席 信 息 官 】 成 本 问 题 使 首 席 信 息 官 的 人 工 智 能 战 略 处 于 紧 张 状 态 【 C I O 必 读 】 C I O 必 读 系 列 文 章 C T O 必 读 系 列 文 章 C I O ( 首 席 信 息 官 ) C T O ( 首 席 技 术 官 ) C D O ( 首 席 数 据 官 ) C I S O ( 首 席 信 息 安 全 官 ) C S A ( 首 席 软 件 架 构 师 ) C D O ( 首 席 开 发 官 ) V P E ( 工 程 V P ) 总 体 : 【 开 源 E R P 】 2 0 2 2 年 1 0 个 最 佳 开 源 E R P 软 件 系 统 【 审 计 】 什 么 是 S O C 2 ? 审 计 、 报 告 、 认 证 和 合 规 专 家 指 南 【 O E C D 隐 私 保 护 】 经 合 组 织 关 于 保 护 隐 私 和 个 人 数 据 跨 境 流 动 的 准 则 【 B D S G 】 德 国 联 邦 数 据 保 护 法 【 美 国 数 据 保 护 】 H . R . 7 5 2 1 : 《 保 护 美 国 人 免 受 外 国 对 手 控 制 的 应 用 程 序 法 》 【 高 管 职 位 】 排 名 前 2 0 位 的 C 级 职 称 [ 附 说 明 ] 【 英 国 隐 私 保 护 】 英 国 : 数 据 保 护 和 数 字 信 息 法 案 概 述 【 中 国 网 络 安 全 】 中 国 : M L P S 2 . 0 企 业 的 基 线 要 求 和 实 际 收 获 【 东 南 亚 数 据 隐 私 】 2 0 2 2 年 东 南 亚 数 据 隐 私 和 网 络 安 全 法 律 的 关 键 变 化 【 开 源 E R P 】 1 3 个 顶 级 免 费 开 源 E R P 解 决 方 案 值 得 考 虑 最 近 浏 览 : 【 首 席 信 息 官 】 成 本 问 题 使 首 席 信 息 官 的 人 工 智 能 战 略 处 于 紧 张 状 态 【 G D P R 】 “ 控 制 者 ” 、 “ 处 理 者 ” 和 “ 传 输 ” : 重 新 解 释 了 一 些 G D P R 概 念 【 首 席 信 息 官 】 2 0 2 5 年 每 位 首 席 信 息 官 都 应 该 遵 守 的 3 个 承 诺 【 数 据 主 权 】 数 据 主 权 与 平 台 中 立 — — T i k T o k 数 据 政 策 比 较 研 究 【 加 拿 大 】 加 拿 大 隐 私 法 概 述 【 审 计 】 什 么 是 S O C 2 ? 审 计 、 报 告 、 认 证 和 合 规 专 家 指 南 【 I T 认 证 】 当 今 最 有 价 值 的 1 5 项 I T 认 证 【 O E C D 隐 私 保 护 】 经 合 组 织 关 于 保 护 隐 私 和 个 人 数 据 跨 境 流 动 的 准 则 【 美 国 数 据 保 护 】 H . R . 7 5 2 1 : 《 保 护 美 国 人 免 受 外 国 对 手 控 制 的 应 用 程 序 法 》 【 首 席 战 略 官 】 如 何 优 先 考 虑 人 工 智 能 计 划 : 最 大 化 投 资 回 报 率 的 战 略 框 架 最 新 内 容 【 首 席 信 息 官 】 成 本 问 题 使 首 席 信 息 官 的 人 工 智 能 战 略 处 于 紧 张 状 态 3 h o u r s 3 6 m i n u t e s a g o 【 首 席 信 息 官 】 2 0 2 5 年 每 位 首 席 信 息 官 都 应 该 遵 守 的 3 个 承 诺 3 h o u r s 4 0 m i n u t e s a g o 【 首 席 战 略 官 】 如 何 优 先 考 虑 人 工 智 能 计 划 : 最 大 化 投 资 回 报 率 的 战 略 框 架 3 h o u r s 4 4 m i n u t e s a g o 【 S A P 】 S A P 将 为 本 地 客 户 提 供 三 年 宽 限 期 , 但 有 一 个 问 题 3 h o u r s 4 7 m i n u t e s a g o 【 首 席 数 据 官 】 2 9 % 的 C D O 认 为 这 个 职 位 没 有 未 来 4 h o u r s 5 m i n u t e s a g o 【 首 席 人 工 智 能 官 】 随 着 A G I 的 临 近 , 首 席 信 息 官 们 坚 持 人 工 智 能 合 作 伙 伴 关 系 4 h o u r s 1 3 m i n u t e s a g o 【 首 席 人 工 智 能 官 】 G e n A I 的 投 资 回 报 率 低 于 预 期 , 但 信 念 依 然 存 在 4 h o u r s 1 4 m i n u t e s a g o 【 首 席 数 字 化 转 型 官 】 6 7 % 的 数 字 化 转 型 因 技 能 短 缺 而 延 迟 4 h o u r s a g o 【 首 席 信 息 官 】 首 席 信 息 官 要 求 简 单 : 为 什 么 I T 领 导 者 优 先 考 虑 统 一 网 络 、 安 全 和 人 工 智 能 的 平 台 4 h o u r s a g o 【 企 业 转 型 】 重 新 定 义 智 能 生 态 系 统 时 代 的 企 业 转 型 8 h o u r s 9 m i n u t e s a g o 【 首 席 信 息 官 】 2 0 2 5 年 首 席 信 息 官 的 十 大 首 要 任 务 8 h o u r s 5 9 m i n u t e s a g o 【 I T 领 导 力 】 2 0 2 2 年 C I O 现 状 : 焦 点 转 向 I T 基 础 9 h o u r s 5 4 m i n u t e s a g o 【 欧 盟 数 据 保 护 】 美 国 的 云 很 快 就 会 在 欧 盟 非 法 吗 ? 9 h o u r s 5 9 m i n u t e s a g o 【 美 国 网 络 安 全 】 从 人 工 智 能 到 F e d R A M P : 拜 登 网 络 行 政 命 令 中 的 5 个 机 构 要 点 1 d a y 1 6 h o u r s a g o 【 美 国 网 络 安 全 】 拜 登 在 特 朗 普 接 管 前 收 紧 了 软 件 供 应 链 安 全 要 求 1 d a y 1 7 h o u r s a g o C A O ( 首 席 分 析 官 ) 5 d a y s 3 h o u r s a g o 【 软 件 】 软 件 角 色 和 职 称 5 d a y s a g o 【 首 席 数 字 官 】 C D O 职 位 描 述 : C D O 做 什 么 ? 5 d a y s a g o 【 变 革 管 理 】 什 么 是 根 本 原 因 分 析 ? 积 极 主 动 的 变 革 管 理 方 法 5 d a y s a g o 【 技 术 债 务 】 v F u n c t i o n 工 具 评 估 应 用 现 代 化 的 技 术 债 务 5 d a y s a g o x M a i n n a v i g a t i o n c l a s s = i s a c t i v e > 首 页 术 语 表 C E O ( 首 席 执 行 官 ) C I O ( 首 席 信 息 官 ) C E A ( 首 席 企 业 架 构 师 ) C T O ( 首 席 技 术 官 ) C D T O ( 首 席 数 字 官 ) C D O ( 首 席 数 据 官 ) C I S O ( 首 席 信 息 安 全 官 ) C S O ( 首 席 安 全 官 ) C A O ( 首 席 分 析 官 ) C S A ( 首 席 软 件 架 构 师 ) C D O ( 首 席 开 发 官 ) V P E ( 工 程 V P ) C A I O ( 首 席 A I 官 ) C I O ( 首 席 创 新 官 ) C C O ( 首 席 合 规 官 ) C F O ( 首 席 财 务 官 ) C H R O ( 首 席 人 力 资 源 官 ) C A E ( 首 席 审 计 执 行 官 ) C P O ( 首 席 隐 私 官 ) 数 据 保 护 官 ( D P O ) C M O ( 首 席 营 销 官 ) C R O ( 首 席 风 险 官 ) C L O ( 首 席 法 务 官 ) C O O ( 首 席 运 营 官 ) C S O ( 首 席 战 略 官 ) I T 治 理 委 员 会 企 业 应 用 和 服 务 实 践 和 故 事 文 化 和 领 导 力 方 法 和 框 架 论 坛 全 球 I T 瞭 望 S e a r c h S e a r c h 【 首 席 信 息 官 】 成 本 问 题 使 首 席 信 息 官 的 人 工 智 能 战 略 处 于 紧 张 状 态 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 价 格 不 确 定 性 和 其 他 成 本 问 题 正 成 为 许 多 I T 领 导 者 在 推 动 A I 应 用 中 的 显 著 障 碍 , 结 果 和 投 资 回 报 率 ( R O I ) 成 为 了 关 键 的 考 量 因 素 。 生 成 式 A I 承 诺 的 效 益 缺 乏 信 心 和 不 确 定 的 结 果 , 已 成 为 企 业 采 纳 这 一 技 术 的 主 要 障 碍 。 标 签 投 资 回 报 率 R O I 人 工 智 能 首 席 信 息 官 首 席 人 工 智 能 官 首 席 运 营 官 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 信 息 官 】 成 本 问 题 使 首 席 信 息 官 的 人 工 智 能 战 略 处 于 紧 张 状 态 登 录 发 表 评 论 【 首 席 信 息 官 】 2 0 2 5 年 每 位 首 席 信 息 官 都 应 该 遵 守 的 3 个 承 诺 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 基 于 他 们 在 2 0 2 4 年 面 对 意 外 挑 战 后 学 到 的 经 验 , 许 多 首 席 信 息 官 ( C I O ) 现 在 已 经 知 道 前 进 的 方 向 , 但 有 多 少 人 已 经 付 诸 行 动 呢 ? 标 签 首 席 信 息 官 人 工 智 能 首 席 人 工 智 能 官 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 信 息 官 】 2 0 2 5 年 每 位 首 席 信 息 官 都 应 该 遵 守 的 3 个 承 诺 登 录 发 表 评 论 【 首 席 战 略 官 】 如 何 优 先 考 虑 人 工 智 能 计 划 : 最 大 化 投 资 回 报 率 的 战 略 框 架 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 “ 这 个 世 界 上 只 有 两 种 公 司 , 一 种 是 擅 长 人 工 智 能 ( A I ) 的 公 司 , 另 一 种 是 其 他 公 司 。 如 果 你 不 了 解 A I , 你 注 定 会 失 败 , 毫 无 疑 问 , 故 事 到 此 为 止 。 你 必 须 理 解 它 , 因 为 它 将 对 你 所 做 的 每 一 件 事 产 生 重 大 影 响 。 你 无 法 避 免 它 。 ” — — 马 克 · 库 班 ( M a r k C u b a n ) 标 签 人 工 智 能 首 席 战 略 官 投 资 回 报 率 战 略 框 架 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 战 略 官 】 如 何 优 先 考 虑 人 工 智 能 计 划 : 最 大 化 投 资 回 报 率 的 战 略 框 架 登 录 发 表 评 论 【 S A P 】 S A P 将 为 本 地 客 户 提 供 三 年 宽 限 期 , 但 有 一 个 问 题 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 由 于 许 多 公 司 向 S / 4 H A N A 的 迁 移 进 展 缓 慢 , S A P 显 然 希 望 给 客 户 更 多 时 间 来 完 成 这 一 转 换 。 标 签 S A P S 4 H A N A 阅 读 更 多 关 于 【 S A P 】 S A P 将 为 本 地 客 户 提 供 三 年 宽 限 期 , 但 有 一 个 问 题 登 录 发 表 评 论 【 首 席 数 据 官 】 2 9 % 的 C D O 认 为 这 个 职 位 没 有 未 来 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 虽 然 许 多 首 席 数 据 官 认 为 这 是 一 个 暂 时 的 角 色 , 但 其 他 人 担 心 这 一 职 位 在 人 工 智 能 时 代 的 演 变 。 标 签 首 席 数 据 官 数 据 管 理 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 数 据 官 】 2 9 % 的 C D O 认 为 这 个 职 位 没 有 未 来 登 录 发 表 评 论 【 首 席 人 工 智 能 官 】 G e n A I 的 投 资 回 报 率 低 于 预 期 , 但 信 念 依 然 存 在 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 德 勤 的 一 项 新 调 查 显 示 , 人 工 智 能 的 投 资 回 报 率 并 没 有 像 预 期 的 那 样 快 , 但 人 们 的 兴 趣 和 兴 奋 仍 然 很 高 。 然 而 , 首 席 信 息 官 们 需 要 识 别 并 克 服 大 规 模 部 署 的 障 碍 。 标 签 首 席 人 工 智 能 官 人 工 智 能 g e n A I 投 资 回 报 率 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 人 工 智 能 官 】 G e n A I 的 投 资 回 报 率 低 于 预 期 , 但 信 念 依 然 存 在 登 录 发 表 评 论 【 首 席 数 字 化 转 型 官 】 6 7 % 的 数 字 化 转 型 因 技 能 短 缺 而 延 迟 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 技 能 短 缺 正 以 各 种 方 式 影 响 着 企 业 , 减 缓 了 数 字 化 计 划 , 损 害 了 盈 利 。 标 签 首 席 数 字 化 转 型 官 人 才 数 字 化 转 型 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 数 字 化 转 型 官 】 6 7 % 的 数 字 化 转 型 因 技 能 短 缺 而 延 迟 登 录 发 表 评 论 【 首 席 人 工 智 能 官 】 随 着 A G I 的 临 近 , 首 席 信 息 官 们 坚 持 人 工 智 能 合 作 伙 伴 关 系 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 随 着 人 工 智 能 巨 头 在 2 0 2 5 年 取 得 重 大 进 展 , 首 席 信 息 官 建 议 他 们 的 同 行 专 注 于 与 业 务 一 致 的 用 例 的 实 用 性 , 这 些 用 例 可 以 增 强 而 不 是 取 代 人 类 的 工 作 。 标 签 通 用 人 工 智 能 人 工 智 能 首 席 人 工 智 能 官 首 席 信 息 官 人 类 增 强 智 能 A C I A G I 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 人 工 智 能 官 】 随 着 A G I 的 临 近 , 首 席 信 息 官 们 坚 持 人 工 智 能 合 作 伙 伴 关 系 登 录 发 表 评 论 【 首 席 信 息 官 】 首 席 信 息 官 要 求 简 单 : 为 什 么 I T 领 导 者 优 先 考 虑 统 一 网 络 、 安 全 和 人 工 智 能 的 平 台 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 I T 职 责 的 范 围 不 断 扩 大 , 使 有 效 的 网 络 管 理 变 得 越 来 越 复 杂 。 平 台 化 可 以 帮 助 简 化 这 种 情 况 。 标 签 首 席 信 息 官 I T 管 理 阅 读 更 多 关 于 【 首 席 信 息 官 】 首 席 信 息 官 要 求 简 单 : 为 什 么 I T 领 导 者 优 先 考 虑 统 一 网 络 、 安 全 和 人 工 智 能 的 平 台 登 录 发 表 评 论 【 企 业 转 型 】 重 新 定 义 智 能 生 态 系 统 时 代 的 企 业 转 型 c i o c t o c d o 2 8 J a n u a r y 2 0 2 5 作 为 I T 专 业 人 员 和 业 务 决 策 者 , 十 多 年 来 , 我 们 经 常 使 用 “ 数 字 化 转 型 ” 一 词 来 描 述 一 系 列 企 业 举 措 , 这 些 举 措 神 奇 地 实 现 了 战 略 业 务 能 力 。 然 而 , 最 终 的 意 图 通 常 与 可 衡 量 的 有 用 结 果 不 一 致 。 对 于 拥 有 遗 留 应 用 程 序 和 基 础 设 施 的 现 代 企 业 来 说 , 转 型 举 措 通 常 在 实 用 性 和 现 实 性 方 面 挑 战 重 力 , 但 我 们 坚 持 大 规 模 资 助 它 们 , 并 将 其 定 位 为 价 值 和 结 果 驱 动 型 标 签 企 业 转 型 智 能 化 转 型 数 字 化 转 型 阅 读 更 多 关 于 【 企 业 转 型 】 重 新 定 义 智 能 生 态 系 统 时 代 的 企 业 转 型 登 录 发 表 评 论 分 页 当 前 页 1 P a g e 2 P a g e 3 P a g e 4 P a g e 5 P a g e 6 P a g e 7 P a g e 8 P a g e 9 … 下 一 页 N e x t › 末 页 L a s t » 订 阅 网 站 备 案 号 : 京 I C P 备 2 0 2 2 0 2 6 0 9 8 号 1 © 2 0 2 5 全 球 I T 瞭 望 , A l l r i g h t s r e s e r v e d . ↑

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