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日拱一卒，功不唐捐

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L e F e r 日 拱 一 卒 ， 功 不 唐 捐 文 章 1 9 0 标 签 9 2 分 类 0 首 页 书 单 歌 单 关 于 L e F e r 搜 索 首 页 书 单 歌 单 关 于 软 件 企 业 管 理 漫 谈 之 研 发 项 目 管 理 发 表 于 2 0 2 4 0 9 3 0 好 久 没 写 文 章 ， 上 一 篇 漫 谈 还 是 3 年 前 写 的 关 于 产 品 管 理 的 认 知 。 在 大 型 创 业 企 业 里 工 作 了 4 年 有 余 ， 各 方 面 都 有 不 少 实 践 ， 有 弯 路 也 有 成 绩 ， 便 想 将 一 点 浅 薄 的 见 解 记 录 下 来 ， 也 算 是 复 盘 与 反 思 。 这 篇 文 章 说 一 下 研 发 项 目 管 理 方 面 ， 后 续 还 有 交 付 项 目 管 理 、 技 术 管 理 、 科 技 创 新 管 理 、 政 府 课 题 管 理 等 诸 多 思 考 ， 待 有 时 间 再 写 出 来 ， 真 的 能 成 为 一 个 系 列 了 。 是 不 是 可 以 出 个 专 栏 ？ 研 发 项 目 管 理 还 是 得 理 清 一 下 定 位 。 研 发 项 目 管 理 有 两 个 层 面 ， 一 个 是 项 目 经 理 的 层 面 ， 一 个 是 公 司 的 层 面 。 项 目 经 理 关 注 的 是 如 何 在 约 束 内 将 项 目 目 标 达 成 。 这 不 是 本 文 的 重 点 ， 在 这 里 我 想 聊 的 是 公 司 层 面 的 研 发 项 目 管 理 。 关 于 研 发 项 目 所 有 项 目 都 是 组 织 资 源 的 一 种 形 式 。 企 业 将 研 发 资 源 采 用 项 目 的 形 式 组 织 起 来 的 目 的 是 什 么 呢 ？ 想 明 白 这 个 问 题 ， 就 能 想 明 白 企 业 到 底 要 不 要 开 展 研 发 项 目 管 理 （ 因 为 管 理 总 会 带 来 成 本 ） 以 及 侧 重 点 是 什 么 。 因 此 同 样 是 研 发 项 目 管 理 ， 各 个 企 业 的 管 理 模 式 也 会 有 所 不 同 ， 这 就 是 因 为 目 的 不 同 ， 生 搬 硬 套 ， 反 而 适 得 其 反 。 一 般 来 说 ， 研 发 项 目 存 在 的 目 的 主 要 有 ： 上 级 或 者 外 部 的 管 理 要 求 。 比 如 为 了 做 资 本 化 、 为 了 后 续 审 计 、 为 了 申 报 企 业 资 质 或 者 财 税 政 策 等 。 相 对 准 确 的 管 理 投 产 。 通 过 设 立 项 . . . 说 说 S p r i n g M o d u l i t h 发 表 于 2 0 2 3 0 6 1 5 微 服 务 架 构 大 成 以 来 ， 业 界 持 续 有 声 音 在 质 疑 微 服 务 架 构 的 弊 病 ， 时 不 时 的 有 曝 出 某 某 大 厂 回 归 了 单 体 架 构 。 今 年 （ 即 2 0 2 3 年 ） 5 月 份 ， 又 曝 出 亚 马 逊 一 团 队 抛 弃 微 服 务 架 构 回 归 单 体 架 构 后 ， 成 本 降 低 9 0 % ， 引 发 业 内 热 议 。 正 于 此 时 S p r i n g M o d u l i t h 更 新 到 了 0 . 6 版 本 。 这 个 孵 化 于 M o d u l i t h s 项 目 并 且 现 已 纳 入 S p r i n g B o o t 体 系 的 框 架 的 愿 景 是 要 将 单 体 架 构 的 框 架 水 平 拉 升 到 微 服 务 架 构 S p r i n g C l o u d 的 层 次 ， 让 架 构 师 们 在 做 架 构 选 择 的 时 候 ， 能 基 于 真 正 需 求 去 考 量 ， 而 不 是 基 于 框 架 先 进 性 。 抛 开 微 服 务 的 优 点 先 不 说 ， 我 所 在 的 公 司 也 在 成 本 上 苦 微 服 务 架 构 久 矣 … … 因 此 ， 我 抽 空 通 读 了 官 方 的 简 介 、 文 档 和 相 关 示 例 代 码 ， 以 期 能 盼 来 解 药 ， 结 果 只 能 说 还 差 点 意 思 … … 大 家 怀 念 单 体 架 构 主 要 是 因 为 单 体 架 构 开 发 方 便 ， 部 署 方 便 ， 然 后 性 能 高 ， 但 是 带 来 的 缺 点 是 事 实 上 的 紧 耦 合 ， 无 论 再 好 的 规 范 和 设 计 ， 也 都 会 随 着 成 员 的 增 多 、 时 间 的 流 逝 、 紧 急 需 求 的 响 应 ， 导 致 代 码 纠 缠 不 清 ， 一 团 乱 麻 ； 而 微 服 务 架 构 带 来 的 是 松 耦 合 ， 独 立 发 布 ， 水 平 扩 展 ， 但 是 会 导 致 部 署 架 构 复 杂 ， 基 础 设 施 成 本 、 运 维 成 本 飙 升 … … S p r i n g M o d u l i t h 的 解 法 是 用 单 体 架 构 . . . 如 何 向 C E O 证 明 科 技 投 入 产 出 的 效 能 发 表 于 2 0 2 3 0 6 0 7 在 一 个 企 业 组 织 里 ， 科 技 部 门 不 免 需 要 回 答 科 技 投 入 到 底 产 出 了 什 么 ， 科 技 投 产 效 能 是 高 是 低 ， 要 回 答 这 个 问 题 不 是 一 个 简 单 的 事 情 。 特 别 是 当 C E O 有 这 个 疑 问 的 时 候 ， 通 常 意 味 着 他 对 科 技 的 投 入 产 出 已 经 产 生 了 怀 疑 ， 定 性 的 产 出 描 述 ， “ 形 成 了 X X X X 技 术 能 力 ， 提 升 了 X X X X 技 术 水 平 ” ， 都 无 法 消 除 他 的 怀 疑 。 在 一 家 科 技 企 业 里 ， 科 技 投 入 通 常 是 在 做 三 方 面 工 作 ： （ 一 ） 科 技 产 品 的 研 发 ； （ 二 ） 核 心 技 术 能 力 的 建 设 ； （ 三 ） 基 础 的 I T 支 撑 。 科 技 产 品 的 研 发 科 技 产 品 研 发 投 入 带 来 的 直 接 产 出 是 可 供 销 售 的 软 件 系 统 或 者 支 撑 业 务 运 营 的 软 件 平 台 。 这 两 部 分 可 直 接 与 市 场 收 入 挂 钩 。 但 当 市 场 销 售 不 佳 ， 收 入 较 少 时 ， 是 否 就 意 味 着 科 技 产 品 的 研 发 产 出 较 差 呢 ？ 我 觉 得 在 投 资 人 的 角 度 来 看 ， 这 个 结 论 是 正 确 的 ， 但 是 在 公 司 治 理 中 去 看 却 不 竟 然 。 因 为 只 要 研 发 部 门 按 照 产 品 设 计 部 门 的 设 计 和 时 点 完 成 了 产 品 研 发 ， 那 就 代 表 着 科 技 部 门 履 行 了 职 责 ， 后 续 市 场 表 现 不 佳 ， 通 常 是 产 品 设 计 或 销 售 环 节 出 了 问 题 。 因 此 我 觉 得 衡 量 科 技 产 品 的 研 发 产 出 应 复 合 收 入 和 需 求 实 现 情 况 来 评 价 。 收 入 要 考 虑 滞 后 性 ， 将 后 续 一 定 时 段 内 的 收 入 框 算 进 来 。 产 品 研 发 效 能 = （ 研 发 相 关 收 入 + 需 求 实 现 率 X 系 数 ） & # . . . S y n o l o g y D r i v e N P S 内 网 穿 透 发 表 于 2 0 2 3 0 2 2 3 公 司 网 络 不 支 持 I P v 6 ， D r i v e C l i e n t 使 用 6 6 9 0 T C P 端 口 ， 没 有 I P v 4 地 址 ， 通 过 Q C 连 接 速 度 太 慢 。 刚 好 有 台 有 公 网 I P v 4 的 云 主 机 ， 简 单 的 使 用 N P S 实 现 了 T C P 隧 道 转 发 ， 记 录 一 下 步 骤 ， 供 参 考 。 服 务 端 / 公 网 I P 云 主 机 使 用 d o c k e r 部 署 N P S 服 务 端 。 如 果 在 启 动 的 时 候 报 错 提 示 缺 少 配 置 文 件 ， 那 就 根 据 提 示 在 配 置 文 件 目 录 下 ， 新 建 对 应 的 文 件 。 d o c k e r p u l l f f d f g d f g / n p s d o c k e r r u n d n a m e n p s n e t = h o s t v : / c o n f f f d f g d f g / n p s 修 改 n p s . c o n f 文 件 h t t p _ p r o x y _ p o r t = 7 0 0 1 域 名 代 理 h t t p s 代 理 监 听 端 口 , 不 用 可 以 随 便 填 一 个 h t t p s _ p r o x y _ p o r t = 7 0 0 2 域 名 代 理 h t t p 代 理 监 听 端 口 , 不 用 可 以 随 便 填 一 个 p u b l i c _ v k e y = 客 户 端 以 配 置 文 件 模 式 启 动 时 的 密 钥 ， 设 置 为 空 表 示 关 闭 客 户 端 配 置 文 件 连 接 模 式 w e b _ u s e r n a m e = w e b 界 面 管 理 账 号 w e b _ p a s s w o r d = w e b 界 面 管 理 密 码 w e b _ p o r t = 7 0 0 3 . . . o p e n E H R 适 用 场 景 浅 析 发 表 于 2 0 2 1 0 7 1 2 最 近 看 几 家 H I T 厂 商 在 说 自 己 遵 循 了 o p e n E H R 标 准 规 范 去 做 了 一 些 应 用 ， 包 括 个 人 健 康 档 案 、 集 成 平 台 、 临 床 数 据 仓 库 、 电 子 病 历 等 等 ， 不 一 而 足 。 那 些 厂 商 到 底 是 应 用 o p e n E H R 解 决 了 一 些 现 实 问 题 呢 ， 还 是 在 整 宣 传 噱 头 呢 ？ 我 基 于 自 己 的 理 解 ， 谈 一 谈 o p e n E H R 到 底 适 合 干 什 么 。 o p e n E H R 的 起 源 E H R 是 电 子 健 康 档 案 的 英 文 缩 写 ， o p e n E H R 原 本 就 是 一 套 开 源 的 电 子 健 康 档 案 规 范 ， 它 是 发 源 于 欧 洲 的 G E H R （ G o o d E u r o p e H e a l t h R e c o r d ） ， 最 开 始 的 目 的 是 支 撑 欧 洲 健 康 远 程 信 息 通 讯 。 上 个 世 纪 末 ， 有 人 基 于 G E H R 的 研 究 成 果 ， 提 出 了 o p e n E H R 的 概 念 ， 期 望 建 立 一 个 开 源 的 电 子 健 康 档 案 规 范 。 后 来 专 门 的 o p e n E H R 机 构 成 立 了 ， o p e n E H R 机 构 的 主 要 是 目 标 是 通 过 研 究 临 床 需 求 、 建 立 标 准 与 实 施 软 件 ， 实 现 开 放 的 、 支 持 互 操 作 的 健 康 处 理 平 台 ， 以 加 快 促 进 高 质 量 的 E H R 的 发 展 。 经 过 了 十 几 年 的 发 展 ， 到 了 2 0 1 0 年 后 o p e n E H R 被 引 入 了 中 国 ， o p e n E H R 规 范 概 述 o p e n E H R 最 核 心 的 概 念 就 是 R M \ \ A M , 以 及 E H R 、 C O M P O S I T I O N 、 S E C T I O N 、 E N T R Y 四 类 对 象 。 先 讲 E H R 、 C O . . . 软 件 企 业 管 理 漫 谈 之 产 品 管 理 发 表 于 2 0 2 1 0 6 1 5 最 近 一 年 工 作 发 生 很 大 变 化 ， 从 技 术 、 研 发 管 理 领 域 转 战 到 了 更 偏 向 技 术 管 理 、 产 品 管 理 领 域 ， 视 角 发 生 了 很 大 变 化 ， 也 有 了 很 多 感 悟 ， 正 好 很 久 没 写 文 章 了 ， 于 是 总 结 总 结 ， 聊 聊 在 软 件 企 业 里 如 何 去 做 好 研 发 管 理 、 技 术 管 理 、 产 品 管 理 。 产 品 管 理 产 品 管 理 不 同 于 产 品 经 理 做 的 事 。 产 品 经 理 的 工 作 是 致 力 于 打 造 出 一 款 好 的 软 件 产 品 。 产 品 管 理 是 更 高 层 次 的 事 情 ， 是 在 企 业 层 面 去 对 所 有 的 产 品 进 行 管 理 ， 是 同 时 对 这 家 企 业 的 所 有 产 品 负 责 。 做 好 产 品 的 管 理 最 本 质 的 是 要 参 透 在 产 品 到 底 是 什 么 ， 产 品 管 理 到 底 要 去 管 什 么 。 有 意 思 的 是 从 企 业 视 角 去 看 产 品 ， 与 产 品 经 理 眼 中 看 到 的 产 品 并 不 一 致 。 之 前 有 产 品 经 理 过 来 诉 苦 ， 说 我 的 产 品 多 么 好 多 么 牛 ， 结 果 公 司 高 层 却 不 认 可 ， 最 后 还 被 砍 了 ， C E O 真 是 S B 。 其 实 出 现 这 种 现 象 的 原 因 就 是 因 为 他 不 理 解 在 企 业 看 来 产 品 是 什 么 。 关 于 产 品 产 品 首 先 是 商 品 。 产 品 被 创 造 出 来 的 目 的 就 是 为 了 销 售 。 所 以 产 品 的 好 坏 比 较 关 键 的 点 在 于 他 是 否 卖 的 好 ， 而 并 不 在 于 他 是 否 优 美 、 先 进 。 不 可 否 认 的 是 现 实 中 ， 特 别 在 T o B 行 业 很 多 卖 的 好 的 产 品 并 不 先 进 。 产 品 是 以 为 公 司 取 得 收 入 为 目 的 。 产 品 既 然 是 商 品 ， 那 么 它 生 来 就 背 负 这 个 使 命 。 产 品 一 定 要 取 得 收 入 ， 可 以 是 短 期 收 入 ， 也 . . . 我 为 什 么 不 用 D D D 发 表 于 2 0 2 0 0 8 1 7 D o m a i n d r i v e n d e s i g n 并 不 是 一 个 新 鲜 的 东 西 ， 从 2 0 0 4 年 E r i c E v a n s 提 出 这 个 理 念 以 来 ， 十 几 年 间 时 不 时 就 有 一 股 D D D 的 热 潮 ， 近 几 年 随 着 微 服 务 的 大 行 其 道 ， D D D 又 成 了 宠 儿 。 但 终 究 逃 不 过 雷 声 大 雨 点 小 。 领 域 驱 动 设 计 最 根 本 的 思 路 是 一 套 自 上 而 下 的 设 计 方 法 ， 即 从 要 解 决 的 问 题 领 域 或 系 统 目 标 出 发 ， 由 业 务 和 架 构 专 家 一 起 ， 对 复 杂 的 业 务 场 景 和 关 联 性 进 行 分 组 归 类 ， 形 成 一 个 一 个 相 对 单 一 职 责 的 子 领 域 。 子 领 域 和 子 领 域 之 间 要 有 明 确 的 界 限 。 在 子 领 域 内 部 ， 再 通 过 业 务 上 的 模 型 去 归 类 对 应 的 属 性 和 行 为 。 从 设 计 思 想 上 看 ， 我 非 常 赞 同 自 上 而 下 的 架 构 设 计 理 念 ， 也 在 不 断 践 行 。 但 今 天 在 技 术 圈 里 流 传 的 D D D 早 已 超 出 了 上 述 的 定 义 ， 而 变 成 了 一 套 以 充 血 模 型 为 基 础 ， 围 绕 聚 合 根 ， 并 通 过 门 面 代 理 、 分 离 查 询 、 事 件 传 播 等 手 段 的 软 件 架 构 方 法 。 通 过 这 种 构 建 ， 想 达 成 三 种 目 的 ： 统 一 语 言 ： 业 务 与 技 术 统 一 让 行 为 回 归 到 实 体 中 去 降 低 传 统 s e r v i c e 层 的 复 杂 度 我 所 不 采 纳 的 即 是 这 样 一 种 “ 术 ” ， 有 三 个 主 要 原 因 。 行 为 是 变 化 的 ， 对 象 的 表 达 却 是 几 乎 不 变 的 ， 将 变 化 的 与 不 变 的 聚 合 在 一 起 ， 违 反 了 动 静 分 离 的 原 则 。 软 件 实 现 的 是 策 略 ， 最 终 想 . . . 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 三 ) W e b F l u x 发 表 于 2 0 2 0 0 7 1 0 S S E ， 全 称 S e r v e r S e n t E v e n t s ， 作 为 一 种 半 双 工 的 前 后 端 通 信 方 式 ， 由 于 实 现 方 式 简 单 、 轻 量 ， 在 后 端 向 前 端 的 主 动 推 送 场 景 中 具 备 很 好 的 应 用 效 果 ， 笔 者 最 近 在 一 个 项 目 中 多 有 使 用 ， 过 程 中 也 是 查 阅 了 不 少 资 料 和 文 档 ， 也 有 所 感 悟 ， 在 此 将 整 体 做 一 次 综 述 。 这 是 一 篇 系 列 文 章 ， 共 分 三 篇 ， 这 是 第 三 篇 。 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 一 ) 基 本 介 绍 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 二 ) W e b M V C 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 三 ) W e b F l u x 引 言 S p r i n g W e b F l u x f r a m e w o r k 5 . 2 . 0 基 于 R e a c t i v e S t r e a m s a p i ， 使 用 事 件 循 环 计 算 模 型 来 实 现 异 步 J a v a W e b 应 用 程 序 。 这 样 的 应 用 程 序 可 以 运 行 在 非 阻 塞 的 w e b 服 务 器 上 ， 如 N e t t y 4 . 1 和 U n d e r t o w 1 . 4 ， 以 及 S e r v l e t 3 . 1 + 容 器 ， 如 T o m c a t 8 . 5 和 J e t t y 9 . 3 。 概 述 在 W e b F l u x 中 实 现 发 送 事 件 ， 需 要 以 下 几 步 ： 创 建 一 个 c o n t r o l l e r 类 并 用 @ R e s t C o n t r o l l e r 注 释 标 记 . . . 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 二 ) W e b M V C 发 表 于 2 0 2 0 0 7 1 0 S S E ， 全 称 S e r v e r S e n t E v e n t s ， 作 为 一 种 半 双 工 的 前 后 端 通 信 方 式 ， 由 于 实 现 方 式 简 单 、 轻 量 ， 在 后 端 向 前 端 的 主 动 推 送 场 景 中 具 备 很 好 的 应 用 效 果 ， 笔 者 最 近 在 一 个 项 目 中 多 有 使 用 ， 过 程 中 也 是 查 阅 了 不 少 资 料 和 文 档 ， 也 有 所 感 悟 ， 在 此 将 整 体 做 一 次 综 述 。 这 是 一 篇 系 列 文 章 ， 共 分 三 篇 ， 这 是 第 二 篇 。 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 一 ) 基 本 介 绍 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 二 ) W e b M V C 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 三 ) W e b F l u x 引 言 S p r i n g W e b M V C F r a m e w o r k 5 . 2 . 0 基 于 S e r v l e t 3 . 1 ， 需 要 中 间 件 能 支 持 S e r v l e t 3 . 1 A P I ， 比 如 * * T o m c a t 8 . 5 * * 和 J e t t y 9 . 3 。 概 述 在 W e b M V C 中 实 现 发 送 事 件 ， 需 要 以 下 几 步 ： 创 建 一 个 c o n t r o l l e r 类 并 用 @ R e s t C o n t r o l l e r 注 释 标 记 它 创 建 一 个 接 受 H t t p G E T 请 求 的 方 法 ， 该 方 法 返 回 一 个 S s e E m i t t e r 对 象 在 另 一 个 线 程 中 ， 获 取 这 个 S s e E m i t t e r 实 例 ， 并 . . . 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 一 ) 基 本 介 绍 发 表 于 2 0 2 0 0 7 1 0 S S E ， 全 称 S e r v e r S e n t E v e n t s ， 作 为 一 种 半 双 工 的 前 后 端 通 信 方 式 ， 由 于 实 现 方 式 简 单 、 轻 量 ， 在 后 端 向 前 端 的 主 动 推 送 场 景 中 具 备 很 好 的 应 用 效 果 ， 笔 者 最 近 在 一 个 项 目 中 多 有 使 用 ， 过 程 中 也 是 查 阅 了 不 少 资 料 和 文 档 ， 也 有 所 感 悟 ， 在 此 将 整 体 做 一 次 综 述 。 这 是 一 篇 系 列 文 章 ， 共 分 三 篇 ， 这 是 第 一 篇 。 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 一 ) 基 本 介 绍 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 二 ) W e b M V C 详 解 S p r i n g 5 S e r v e r S e n t E v e n t s ( 三 ) W e b F l u x 引 言 在 性 能 可 接 受 的 w e b 应 用 程 序 中 ， 没 有 简 单 、 通 用 的 方 法 来 实 现 服 务 端 到 客 户 端 的 异 步 通 信 。 H T T P 是 B / S 中 的 一 种 请 求 响 应 协 议 。 客 户 端 （ 通 常 是 浏 览 器 ） 向 服 务 端 提 交 请 求 ， 服 务 端 向 客 户 端 返 回 一 个 响 应 。 服 务 端 只 能 向 发 出 请 求 的 客 户 端 发 送 响 应 。 在 H T T P 协 议 中 ， 客 户 端 是 消 息 交 换 的 发 起 者 。 在 某 些 情 况 下 ， 需 要 服 务 端 成 为 消 息 交 换 的 发 起 方 。 实 现 这 一 点 的 方 法 之 一 是 允 许 服 务 端 将 消 息 推 送 到 支 持 发 布 / 订 阅 模 式 的 客 户 端 中 。 客 户 端 从 服 务 端 订 阅 消 息 ， 服 务 端 向 许 多 订 阅 的 客 . . . 1 2 … 1 9 L e F e r 日 拱 一 卒 ， 功 不 唐 捐 文 章 1 9 0 标 签 9 2 分 类 0 公 告 不 见 五 陵 豪 杰 墓 ， 无 花 无 酒 锄 作 田 ！ 最 新 文 章 软 件 企 业 管 理 漫 谈 之 研 发 项 目 管 理 2 0 2 4 0 9 3 0 说 说 S p r i n g M o d u l i t h 2 0 2 3 0 6 1 5 如 何 向 C E O 证 明 科 技 投 入 产 出 的 效 能 2 0 2 3 0 6 0 7 S y n o l o g y D r i v e N P S 内 网 穿 透 2 0 2 3 0 2 2 3 o p e n E H R 适 用 场 景 浅 析 2 0 2 1 0 7 1 2 最 新 评 论 正 在 加 载 中 . . . 标 签 s p r i n g 架 构 n a s p o s t g r e s q l s h a d o w s o c k s c e n t o s j i b v s c o d e h 2 n o d e j s w e b s o c k e t n e x t w i n d o w s 干 货 l i s n g i n x a r i a 2 m y s q l 深 度 学 习 s p r i n g b o o t h e x o j p a e m b y s p r i n g s e c u r i t y w e b f l u x m o n g o d b l i n u x w r k d o c k e r i d e a l a n t e r n 医 疗 z u u l s o n a r 微 服 务 机 器 学 习 g i t l a b s p r i n g m o d u l i t h 常 识 c d h 网 站 资 讯 文 章 数 目 : 1 9 0 已 运 行 时 间 : 本 站 总 字 数 : 1 6 4 k 本 站 访 客 数 : 本 站 总 访 问 量 : 最 后 更 新 时 间 : 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