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系统！智能制造时代带来的影响主要体现在新的产品、新的商业模式和新的流程三个方面。企业的变革从设计到服务、从供应链到资金再到人力资源、从产品使用维护到报废回收。产品数据如今变得无处不在，如何利用好这些数据。让这些数据发挥出应有的价值，将客户的需求与产品相连，将内外部的资源进行设计协同；实现企业转型创新，必须要依靠产品全生命周期管理系统 P L M 系统的支撑。华腾 P L M 管理系统是建立在设计信息、生产信息、用户使用及反馈信息的高度智能化集成基础上的，从智能化的需求收集到基础设计数据获得的过程，从智能化的用户参与式设计到能够直接转变为生产信息并被执行。 } } } } } } } } } } } } 华腾 P L M 全生命周期、闭环管理平台！产品全生命周期管理系统 — — 面向制造业产品全生命周期管理业务过程，为企业提供从需求收集、产品设计、工艺设计、研发项目管理、车间生产智能制造、验证交付、服务管理全过程的管理平台。华腾 P L M 管理系统集项目管理、产品设计管理、工艺设计管理于一体，以产品为中心，以项目计划为主线，把企业研发设计和工艺制造过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来统一管理， P L M 实现数据的有序规范、设计过程的优化和资源的共享和上下游数据的一致，从而规范企业的研发流程，提高设计和工艺工作效率，缩短产品研发周期、降低成本，使企业赢得主动权和竞争优势。您是不是遇到如下问题？新品研发效率低、周期长、过程失控执行难、跟踪难、追溯难数据易流失、图纸易丢失，经验无传承如此恶性循环，研发投入无底洞，收益效果太难看全生命周期闭环管理，针对离散制造研发企业，智能制造，研发先行 — — 华腾 P L M 管理平台项目管理市场管理（ C R M ）主体合同管理需求管理（ O P ）项目立项进度主线管理质量主线管理成本主线管理供应链管理研发绩效管理研发转生产管理 … 营建项目管理（连锁）连锁门店建设从项目选址、装修、运营全生命周期控制，从规划投资模型，固化建设组织标准、项目成本控制体系，延伸外部协作单位管理，监控门店建设全过程。数字化全过程工程咨询管理系统软件全过程工程咨询系统建设目标和框架：全过程工程咨询的流程及内容详细内容参看：全过程工程咨询服务内容清单 – 全过程工程咨询服务费计费方法与取费标准 – 工程项目管理软件（ E P C 、业主甲方、工程 E R P 系统） – 【华腾】领先专业项目管理软件商工程施工、基建投资大数据项目管理系统平台。全过程工程咨询管理软件平台的功能框架华腾基建项目全过程工程咨询管理平台，是专门为基建项目全过程工程咨询管理打造的信息化管理手段，平台立足于基建项目管理特点，基于科学的管理体系支撑，助力基建项目合规管理、高效管理、智能管理的实现。平台的引进无疑是传统管理方式在 “ 互联网 + ” 时代下的转型与升级，而平台的本质是管理手段、管理工具，其核心应当是内在的管理体系与架构。建设体系的科学、合理、实用与否才是平台区别与可否真正发挥价值的关键。因此，平台的建设应当基于科学、完善的管理体系做支撑，平台的使用应当注重线下管理模式的转变与线上管理手段的配合。华腾软件基建项目全生命周期管理平台，内置项目组织管理、项目进度总控、项目投资管控三大管理体系，经多个实际项目落地验证，同时配以专业的项目实施服务，从科学的管理体系入手，优化线下管理过程，推动软件使用与落地，保障基建体系科学，管理合规、项目保质。在建筑业工业化、数智化要求日益提高的政策环境下，工程项目管理应该与制造业深度融合，项目管理应该从 “ 现场 ” 这个唯一的中心，扩展到 “ 现场 ” 与 “ 工厂 ” 两个中心。同时引入制造业的供应链管理的思路与工具，解决建筑业工业化过程种出现的各种效率问题。在建筑工业化发展过程中，建筑行业需要尽快落实将农民工转化为产业工人，解决 “ 现场掌握在农民工手里 ” 的现状，改变既有的生产关系。商业模式现在重点发展投资 + 总承包 + 全过程咨询的模式。这种模式完全不同于传统的按图施工。建筑行业需要从产品角度思考，而非建造角度思考。从产品的角度思考，需要调整对 “ 人财物 ” 三要素认知和关系。 “ 人 ” 的要素需要从产业工人角度思考， “ 财 ” 和 “ 物 ” ，也需要放在工业化的角度观察思考，重新定义内涵外延，重新思考组织、运营方式。这是对传统项目管理体系的重大突破。一是数字工具与平台数字化发展，解决流程再造、管理工具提效、管理覆盖扩展与数据与信息流动问题，以及三要素效能提升问题。二是结合制造业管理思维、方法与工具，特别是供应链思维与管理工具，从施工逻辑转换为产品逻辑，是项目管理体系破与立的关键。三是根本解决产业工人问题，作为项目管理变革的充分与必要条件，而不是对农民工简单的培训。所谓根本解决，就是让农民工真正成为建筑业产业工人。新的工程项目组织和管理模式随着大数据和 A I 时代到来，必将进入工业化、产品化、数智化。一、管理服务工作内容（一）项目设计管理 1 形成设计出图计划合同网络图的建立为设计进度计划的确定提供了一定的依据，我们协助业主单位，结合项目总控进度的时间要求，进行施工、招采节点的倒排，由设计单位确定出各专项设计的出图时间，形成项目设计出图计划，以便进行设计任务的过程追踪。此外，对业主提出设计施工一体化的管理思想。目前有相对成型的项目案例，其采用设计施工一体化的管理方式，为了在方案阶段准确控制成本，提前一年进行所有供方的集中招采，例如：内外装材料、幕墙、机电设备、电梯等多个供方的招标工作，使得设计院能与多家供应商进行绑定设计，直接在方案阶段确定相应的设备和材料选型，确保成本的精确度、减少施工拆改量。幕墙、电梯、照明、景观、精装专业均在方案阶段便介入方案优化，使得方案的落地性很强，也满足成本控制的要求。 2 形成项目招采计划依据合同网络图的分解结构及项目进度总控计划的时间要求，确定招标所用图纸的出图计划、项目招采计划，组织进行市场调研，从商务角度所关注的报价及组价规则、付款、项目业绩等方面；技术角度所关注的供货周期、安装周期、质量标准、服务体系、技术差异性等方面，均作为考察指标，并进行逐项落实。由调研对象针对技术要求提供高、中、低三个档次的方案及报价，针对有重要元配件并其对设备价格起到决定作用的设备，还需将元配件报价及参数指标进行明确。考虑到后期项目运维要求，在调研过程中还会与厂商沟通，是否具有配合出 B I M 模型的能力。上述调研内容将作为选型确定的依据，同时能让业主方进一步确定招标文件、技术要求、控制底价，避免二次招标情况的发生。 3 形成设计会审、设计交底、设计变更、设计类会议流程文件明确内部设计交底、设计会审、设计变更、设计任务相关会议流程及相关管理规范，形成制度性文件，保障管理过程合规、有序，追踪过程中文件资料，实时归档，明确会后任务，确定责任人及完成时间，以便逐项追踪确认。（二）项目投资管理 1 、形成项目合同网络图 / 合约规划引用项目管理组织计划（合同网络图）的项目管理方法，明确各参建单位之间的关系、职责，建立清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路。在决策立项阶段确定了项目整体组织架构、设计阶段完成了初步设计工作后，开始进行项目合同网络图的编制。其主要的目的是： 1 ）明确项目管理中业主及各设计单位、承包商 / 供应商、监理 / 招标代理等各参建单位之间的关系、地位与职责而主动建立的一个清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路的基础性工作，清晰地了解项目可能存在哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 2 ）用于界定设计与施工总承包商自行承担的设计或供货施工的工作与工程范围。 3 ）用于界定设计与施工总承包商自己不承担但要实行总包管理及配合或现场服务的专业工作或工程范围，对不同专业工作或工程，总承包均要配备适当人选实行管理，不同专业工程所需的现场服务及配合条件亦有不同。 4 ）用于指导设计总承包，安排招标用图纸的绘制，因招标用图纸最好按合同网络图确定的分解结构分别绘制，即一次招标用一套专用图纸。 5 ）结合项目进度总控计划要求的时间，按招标工作的轻重缓急逐次出图 6 ）组织专业分包的招投标工作及此后的管理。在对项目进行合同网络图确定的过程中，经与业主方共同商定，着重考虑以下几个方面，作为拆分原则： 1 ）基础原则：工程项目任务、技术的可分分割性。专业技术上具有可分割性，且分割后既不重叠又不遗漏，搭接合理。 2 ）经济原则：以经济上最有利作为合理性判断。即要考虑采购规模，分解后的专业工程必须仍具一定的经济规模，否则可能得不偿失。 3 ）从施工企业自身特长及资质管理角度：凡施工总承包不能自行实施或不擅长实施的工程与供货均应进行专业分割，否则如纳入总承包自行承担实施范围，他亦需向外采购，形成与业主的利益冲突。其中对于专业暂估工程的确定，我们将工程简单、行业垄断性不强、合同额不大、设计图纸具备招标条件、总包有能力承担的工作尽可能的交由总包完成，以减少施工界面，利于工程的组织和管理。但对于专项相关的工程、设备要求或价格较高、需要进行专项设计、需要业主方进行认质认价控制的。对于设备 / 材料的管理，区分清楚甲供材料 / 设备、暂估价材料 / 设备、限定（参照）品牌材料 / 设备等，后续不同的划分级别会对应不同的采购管理要求。例如，哈芬槽等在招标时无法确定具体品牌、规格型号、标准等的设备 / 材料，后期会业主方会组织进行市场调研，询价选型，给定参考指标，在施工过程中再通过业主方和总包联合招标的方式，由业主方确定品牌和价格，总包负责采购，在竣工结算时根据建设单位的认价情况予以调整价差。 2 、形成合同范围及工作界面清单形成上述合同网络图（合约规划）的同时，还配套确定了各合同范围，例如，明确清楚总包与分包、分包与分包的具体施工界面，该界面清晰到两个承包商工作结合部的具体点、线、面，并应清楚、具体地描述出各方之间的配合工作。例如，明确清楚设计总包与施工总包自行承担的设计或供货施工的工作与工程单位，还有，其总包范围内不承担但是在实行总包管理及配合或者现场服务的专业工程或工程范围，以避免重复或拉项，造成无效成本的产生。合同范围、工作界面的确定，无疑是将基建项目过程中常见的扯皮现象提前明确并尽量杜绝，同时避免施工界面之间的交叉或者拉项，而造成的后期工程追加、变更洽商、投资成本的增加。 3 、形成合约预估价文件进行合约预控价管理模式，以概算为管控红线，合约规划为基准，明确每一个合约的费用出口，关联对应的概算科目项，以此来预控性规划每一个合同预计花费金额，一方面做好限额设计，另一方面做好招标控制底价，避免投资超概。 4 、形成项目动态投资控制体系文件以上述形成的合约预控价文件为基础，在合同实际签订 / 支付时，更新各合同对应的概算科目项的实际签订 / 支付金额；针对项目过程中产生的变更花费，也应当对应好费用的概算出口。追踪项目概算执行情况，形成以前期合约规划为基础，批复概算，实际签订、过程执行、最终结余的链条报表数据和项目动态投资控制体系文件。累计合同签约金额、变更金额、花费额度，是否超出概算，提前提醒概算花费风险，准确核算当前项目已发生成本和未来预计发生成本，前瞻性的控制项目投资风险。（三）项目进度管理 1 、形成项目前期报批报建计划针对不同的项目类型与项目所在地的管理要求，项目前期报批报建所需要办理的手续内容项有所不同，因此要形成符合实际需求的手续办理计划，明确办理内容、办理节点、办理责任人，形成完整的项目前期报批报建计划，以指导任务的执行。 2 、形成项目总控进度计划从施工进度的管理角度，应当依据不同的管理主体、管理重点确定对应的进度计划，实现两级进度管理，业主单位对关键任务进行把控，施工单位在此基础上深化，形成以施工为主体的施工进度计划。对此，形成以设计阶段、采购阶段、施工阶段关键节点的项目总控进度计划，以方便业主单位对于项目整理的管控。 … 工厂基建项目管理软件工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理，使企业在如何在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后，还需要考虑运维阶段的管理，完成建设期到运维期的数据化移交，无缝打通运维所需要的建设期数据，保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性，最终实现基建工厂的数字孪生。基建项目管理软件（业主投资项目管理系统）随着信息技术的高速发展，工程建设领域对数据的信息化处理水平提出了更高的要求。然而 , 在新的时代背景下，如何改变传统项目管理进程中对个人经验依赖的局面医院基建管理系统 — （新建、改扩建、运维）以 “ 互联网 + 物联网 ” 的模式帮助 5 G 智慧医院基建的全过程数据对标和咨询，提供医院基建项目信息化管理平台，管控协调项目的各参与方，控制投资、进度、质量、合同查看更多行业案例华腾电子招标采购平台解决方案未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作。工程资料管理标准化文件存储规则，实现过程文件自动归档；动态追踪文件产生过程，保证文件归档及时性和真实性，提高文件的共享效率。质量安全管理固化质量安全控制体系标准，沉淀质量安全的检查项，检查内容、判断标准，在进行质量安全检查时系统进行自动推送，提升标准落地的能力。招采供应链管理串联采购策划、执行和招投标结果确认三个阶段；同期实现任务模式标准固化、线上资源协作共享与参数指标对比汇总。资产管理超过 2 0 0 0 元的各类设备设施，使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产，均属于固定资产。资金成本预算管理在一套清单中的管理体系中，建立动态成本核算；对比目标利润与实际利润的偏差，明确资金流情况，预测资金需求。出入库管理规范项目物资出入库流程，先签收后验收；建立统一的项目库存管理，动态统计项目库存信息；与项目动态利润关联，通过入库数量确认成本发生，计算该合同下设备材料的产值。高校科研工业和信息化部中国民用航空局民用航空器适航审定技术与管理研究中心（后简称适航中心） ” ，成立于 2 0 0 7 年，挂靠中国民航大学，受 “ 工信部中国民航局民用航空器适航联合推进委员会 ” 指导，是适航审定系统的官方技术支持机构。装饰装修项目管理系统金碧室内设计工程有限公司由来自美国、香港的专业设计工程管理人士为管理核心，作为最早期的一批开拓者，于 1 9 9 3 年进入一片繁荣的中国建筑市场。 1 9 9 7 年金碧公司正式在中国注册为北京金碧合力建筑设计工程有限公司电力工程 X X X 电站在建设中，尽量利用国内技术和条件，同时引进了一些国内一时难以解决的关键设备和材料。设备按台件统计，国产占 9 5 % ，进口占 5 % ；按资金统计，国产占 7 0 % ，进口占 3 0 % 。腾退疏解华腾软件通过对 X X X X 人口疏解项目的实施过程中，对人口疏解项目中所面临的问题及挑战。居民不能更好的了解人口疏解项目给大家带来的福利，补偿安置不透明；疏解工作人员投入控制、成本控制控制、业务标准控制困难，难度大 O A 办公系统这里主要原因在于以往信息化建设主要还是从具体功能角度出发，只是独立的审批流程及功能模块，如：及时通讯平台、信息共享平台、个人办公平台、人事管理平台、行政管理平台、综合办公平台、财务管理平台等查看更多热烈庆祝华腾携手北京同仁堂共建互联网平台建设实施入场！热烈庆祝金光集团（印尼全球总部）基建项目管理系统签约！热烈庆祝 Z T E 中兴一体化造价系统签约成功！热烈庆祝广源惠峰集团 E P C 项目管理系统二期签约！热烈庆祝天助畅运 I P D 产品研发项目管理系统二期签约！携手艾博电力完成项目管理平台蓝图规划！希洛奥德 P L M 项目管理软件项目蓝图调研完成！查看更多【基建项目】亿纬锂能工厂基建项目管理平台成功案例【项目管理】中国电子系统公司项目管理平台【研发项目】布朗兄弟研发项目管理平台【科研项目】实验室管理平台解决方案【采购招标】北京大学第一医院电子招标采购平台【 E P C 工程】重庆能丰建设项目管理平台【项目管理】中科仙络 P M S 项目管理系统【项目管理】华创能源集团智慧建设运维平台【科研项目】北京大学医学部科研项目管理【研发项目】中国民航大学 C 9 1 9 研发项目管理【医药研发】青松华药研发项目管理系统【研发项目】飞渡医疗研发项目管理平台查看更多【项目管理】代建及管理项目在当代商城项目现场召开『项目管理』中国建筑设计咨询公司工程项目方案【 E P C 工程】北京科诺伟业项目管理系统解决方案『园区建设管理』保税区项目管理信息系统规划方案『工程项目』中国 * * * * * 房地产集团公司规划方案『项目管理』阿米巴经营管理与核算平台『项目管理』全生命周期动态资金管控平台解决方案『电力项目管理』电力行业设计 + E P C 项目管理平台解决方案【招标采购】互联网电子招标采购平台解决方案【研发管理】 I P D 研发全过程项目管理平台解决方案『 E P C 工程』华电分布式能源工程公司项目管理系统【项目管理】工信部电子 X X 院项目管理查看更多『电力项目管理』电力行业设计 + E P C 项目管理平台解决方案『研发项目』饲料行业基础科研项目管理平台解决方案『设计院项目管理』化工行业工程设计项目管理平台解决方案【运维管理】华腾园区楼宇智能化运维管理平台【 P L M 系统】精密设备智造行业解决方案【 P L M 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优质供应商携新技术、新设备、新方案重磅亮相，一站式解决医院建设者所有交流学习采购需求。作为历届 C H C C 的重磅活动之一，医院考察项目备受医建行业同仁关注。 2 0 2 3 年，组委会为来自全国的医院建设者们准备了多条医院考察路线，希望行业同仁在充分学习现代医院建设完整理论知识体系的同时，深入优秀医院建设项目中深度学习创新实践经验，理论与实践相结合，收获满满。 2 0 2 3 年， C H C C 2 0 2 3 规划设置四川大学华西天府医院、四川大学华西第二医院（锦江院区） | 华西妇产儿童医院、四川省肿瘤医院质子治疗中心、成都京东方医院、眉山天府新区第一人民医院等五条医院考察路线，今天，让我们先睹为快，共同了解考察路线之一的四川大学华西天府医院。四川大学华西天府医院 0 1 医院简介四川大学华西天府医院（以下简称华西天府医院）是由四川天府新区管委会与四川大学华西医院（以下简称华西医院）按照 “ 政府主导、品牌引领、资源共享、共建共赢 ” 原则合作、按三级甲等医院标准建设的综合性公立医院。医院建成于 2 0 2 1 年，坐落于公园城市首提地 — — 四川天府新区，总投资额约 4 0 亿元，总建筑面积约 2 6 . 1 万平方米，设置床位 1 2 0 0 张（目前开放 8 0 0 张）、手术室 6 6 间、停车位 2 0 0 0 个，是一所由华西医院按同质化模式全面运营管理的、学科门类齐全的现代化智慧医院。医院主体建筑按照功能分为门诊医技楼、住院楼、特需医疗楼、行政楼、后勤楼，开放临床科室及医技科室 3 7 个，并围绕 “ 疾病 ” 开展整合，构建多学科融合的危急重症医学、心血管系统、呼吸系统、消化系统、神经系统、泌尿系统、骨关节、甲状腺、乳腺、医学美容、结直肠盆底、康复医学、健康管理等特色医疗集群，与华西医院各院区实现医疗学科功能互补， 2 0 2 2 年门诊量 4 8 . 6 9 万人次，出院病人 2 . 1 万人次，手术 1 . 6 4 万台次，平均住院日 6 . 5 5 天。 0 2 参观亮点华西天府医院秉承华西医院 “ 厚德精业、求实创新 ” 的院训，践行 “ 关怀、服务 ” 的核心理念，以党建为引领，以提高人民健康水平和促进医学事业发展为宗旨，以 “ 国际一流、世界领先 ” 为中心目标，按照医疗水平国际化、环境设施现代化、医疗服务精细化、诊疗流程规范化、运营管理智慧化的标准，计划建成集医疗、教学、科研、预防保健为一体的区域医学中心、医学人才培养基地和高等医学院校学生实习与教学基地。屋顶停机坪、空中绿肺华西天府医院的门诊医技大楼屋顶设置了一座停机坪，这座停机坪是一道 “ 空中生命线 ” 。该停机坪，按照直升机紧急救援最高承重标准建设，面积约为 8 2 6 平方米，能够承受直升机的最大起飞重量是 8 吨。四川大学华西天府医院项目定位秉承 “ 异地发展同质化、同城发展差异化 ” 的理念。围绕城市空间、交通体系、功能迭代、技术升级、文化营造等方面，旨在呈现一座具有华西特征，绿色生态的现代化医学中心。医院室内外实景照片医院生态疗愈花园智慧化平台运营华西天府医院按照电子病历评级 6 级和智慧医院 5 星的标准进行建设，采用 “ 两中心一平台 ” 模式，通过数据中台，实现业务系统和底层设备的无缝连接。在智慧化平台的加持下，医院将做到智慧门诊、智慧病房、智慧管理、智慧后勤。医院就诊过程自 2 0 2 1 年就已实现从注册、挂号、报到、缴费的全面无卡就诊。对于老年患者群体，门诊智能机器人可以提供智能语音导诊和指引。此外，自助发药机和自助采血机也安装完毕，有效降低了患者的等待时间。门诊药房的智能调配机器人高效率运转，一天可调配 8 0 0 0 张处方。从接收到调配信息到发药完成，整个过程只需要 1 0 秒左右。在智慧管理方面，四川大学华西天府医院内设有 4 种物流传送带，在隔离感染风险的同时，高效运输手术耗材、药品。在医院的病房中，病床均安装有床旁交互系统、智能输液系统和呼叫系统，病人可随时查看费用，甚至实现点餐、护工聘请等功能。 I C U 、传染病房等区域安装了一体化的远程探视系统，病房统一配备了远程联合查房车，随时随地与华西医院进行联合查房、远程会诊、多科会诊，保证医疗安全。 “ 一站式 ” 入院提升体验感以病患为中心，提升服务也是项目作出的一大改变，为减少病患不必要的往复，提升公共空间的效率。通过 “ 一站式 ” 入院服务中心提升患者入院体验，实现患者手术检查、预约一站式服务，切实提高以患者为中心的医院服务品质。并以此为切入点，引导未来医院服务发展方向。同仁堂总市值首次突破千亿大关 2 0 2 3 0 8 0 2 北京日报 | 2 0 2 3 年 0 5 月 2 4 日　　 2 0 2 3 年 4 月 2 5 日，同仁堂集团旗下三只股票同仁堂（ 6 0 0 0 8 5 ）、同仁堂科技 ( 0 1 6 6 6 ) 、同仁堂国药（ 0 3 6 1 3 ) 总市值达到 1 0 0 6 . 8 8 亿元。这是自 1 9 9 7 年同仁堂股份公司在上交所上市、 2 0 0 0 年同仁堂科技公司在香港联交所上市、 2 0 1 3 年同仁堂国药公司在香港联交所上市以来，同仁堂股票总市值首次突破千亿大关。同仁堂股票总市值创历史新高是在高度重视发展中医药的时代背景下，同仁堂集团传承精华、守正创新，努力推动国有老字号中医药品牌高质量发展，企业整体实现质的有效提升和量的合理增长取得的阶段性成果。定战略把方向确保高质量发展行稳致远为适应人民群众对美好健康生活的向往，不断满足人们日益升级的健康需求， 2 0 1 9 年，同仁堂集团第三次党代会制定了迈向高质量发展的 “ 三步走 ” 战略，确定了医、药、养结合，工业制药、健康养生、医疗养老、商业零售、国际药业五大板块联合发力， “ 打造具有全球影响力的世界一流中医药大健康产业集团 ” 的战略定位， “ 有健康需求的地方就有同仁堂 ” 的战略愿景， “ 做精、做优、做强、做长 ” 的战略方针， “ 成为大健康产业发展的示范者、人民群众健康的守护者、中医药文化的传播者 ” 的战略目标。从那时起，在坚持稳中求进的工作总基调指导下，同仁堂集团勠力同心、踔厉奋发，稳步推动宏伟的蓝图变成美好的现实。实施 “ 3 5 6 1 工程 ” “ 双强双促 ” 活动、国企改革三年行动、对标世界一流企业价值创造行动，稳扎稳打提升工作质量。改革、创新、管理联合驱动，一步一个脚印推动集团 “ 十四五 ” 规划各项任务落地实施。针对种养殖工作、科研工作、企业收购并购工作、数字化工作、文化建设、人才队伍建设等逐一进行顶层设计，并制定切实可行的落实举措。每年确定一个工作主题，定向发力，破解掣肘问题，开创新局面。实施大品种战略，打造高质量发展的 “ 护城河 ” 。从原料种养殖到市场营销，进行全产业链资源优先配置，集中优势打造具有市场高认知度、记忆度的同仁堂拳头产品。同仁堂研究院为每一个大品种量身制定科研方案，产品公司为每一个大品种量身制定发展方案，同仁堂商业部门为每一个大品种量身制定销售方案。同仁堂股份公司通过 “ 大品种战略 ” 和 “ 精品战略 ” 共同做强大品种。同仁堂科技公司通过实施 “ 焕彩行动 ” 、开展 “ 关爱家人 · 关爱健康 — 北京同仁堂在行动 ” “ 同仁筑梦 · 赋能终端 ” 主题活动增强大品种的消费认知度。打造 “ 零缺陷 ” 质量管理体系，质量管控追根溯源。组建同仁堂供应链公司，从加强种植基地建设与管理入手，从源头把控质量关。设立同仁堂质量追溯数据中心，围绕种植基地建设和饮片加工生产，应用计算机互联网技术，构建同仁堂中药质量溯源系统，实现产业源头的全生命周期管理。同仁堂科技将物联网监测布设药材种植田间地头，引入原料染色鉴别技术，提升原料质量监测手段。特色党建凝聚发展合力。持续夯实党建、质量和诚信三大基石，筑牢高质量发展根基。深入实施 “ 四带四促 ” 党建创新文化传承行动，用植根于同仁堂系统内各单位的 “ 师傅带徒弟 ” “ 党员带群众 ” “ 上级带下级 ” “ 先进带新人 ” 四类 “ 对子 ” 进行传帮带，形成团结奋斗的工作局面。弘扬 “ 责任、担当、创造 ” 的新时代同仁堂精神，全系统营造人人讲责任、人人敢担当、人人善创造的高质量工作氛围。通过实施党建经营双考核，激励干事创业的精气神。传承精华守正创新打造高质量发展核心竞争力践行新发展理念，要让创新成为第一动力。同仁堂集团以国家级科研中心 — — 中同研发为龙头，搭建形成了 “ 一院一站多中心 ” 的科研创新体系、 “ 一个整体、两个层次、内外协同 ” 的科研创新运行机制，以创新产品研发、应用基础研究、前沿技术攻关、共性技术研究为主的研发体系，研、产、销、投一体化高效协同的创新模式。以讲好大品种 “ 科研故事 ” 为抓手，同仁堂研究院联合产品公司与高等院校、科研机构、院士团队等共同开展同仁堂产品循证医学研究，相关成果在今年 4 月 1 0 日乌镇健康大会《御药 3 0 0 年再创新辉煌》同仁堂主题论坛上发布。其中包括巴戟天寡糖胶囊改善高血压合并抑郁的药效作用及其机制、治疗肠易激综合征的药效研究、治疗抑郁症的临床疗效等研究成果；安宫牛黄丸治疗急性缺血性卒中有效性和安全性临床研究成果，同仁牛黄清心丸治疗缺血性眩晕的药效学及效应机制研究成果，生脉饮改善新冠病毒感染恢复期患者心肺功能症状临床研究成果，小儿鼻炎片治疗小儿慢性单纯性鼻炎、变应性鼻炎研究成果等。同仁堂股份公司加速推进经典名方中药复方制剂的安全性评价研究和生产验证工作，进一步挖掘品种价值。与北京中医药大学联合开展的 “ 益肾强身丸、防衰益寿丸抗衰老作用研究 ” 项目已结题，研究成果《基于网络药理学探究防衰益寿丸抗衰老作用及实验验证》在中文核心期刊《世界科学技术－中医药现代化》网络杂志首发。同仁堂科技公司从丰富临床循证依据、强化用药安全管理等方面入手，对金匮肾气丸、加味逍遥丸、醒消丸、西黄丸等 2 3 个品种进行研究，以阐明产品临床价值。 2 0 1 9 年 2 月 5 日，同仁堂科技公司正式拿到愈风宁心片在荷兰的上市许可，成为国内第一个拿到欧盟上市许可的国有大型药企。 2 0 2 2 年，同仁堂科技公司顺利完成首批愈风宁心片出口，同仁堂中成药以 O T C 类药品的身份正式走进欧盟市场，迈出让中医药文化惠泽全人类的新步伐。 2 0 2 2 年 3 月同仁堂国药公司在海南自贸港成立了北京同仁堂生命科学创新研究中心。该中心研发的 “ 保龄 ” “ 仙龄 ” 系列抗衰老产品已于今年 4 月发布。同时，同仁堂国药公司首批内嵌防伪芯片的同仁堂牌灵芝乐活胶囊今年二季度正式发布。因其运用了 N F C （近场通信）技术，消费者用手机扫一下二维码，最快 0 . 1 秒就能辨别该产品真伪，还能第一时间了解该产品从 “ 出生 ” 到 “ 面世 ” 的全过程。同仁堂医养公司推出的集美味、营养、养生于一体的 “ 粹和 ” 养生宴，满足了消费者对同仁堂药膳的渴望。数字赋能智能智造夯实高质量发展的产业基础现代社会信息技术迅猛发展，带来了深刻的产业变革，同仁堂集团积极适应新的发展形势，推动产业升级。截至目前，同仁堂集团已建成 1 0 余条智能生产线，从根本上攻克了中药丸剂产业化关键共性技术难题，形成了中药丸剂制药技术及新型制药装备的升级，推进了中药产业的技术进步。同仁堂股份公司不断推动医药制造能力系统升级。 2 0 2 2 年取得多个实用新型和发明专利，包括一种可调速可自动防护阻燃的酒精滴流装置、一种大蜜丸包装蘸蜡后依靠风能理料冷却输送装置、一种通过离心式整形高速制作多规格圆形大蜜丸设备、一种用于大蜜丸高速不间断裹蜡全自动设备等。目前，同仁堂股份公司大兴分厂正在试点搭建集团首个传统制剂中成药数字智能生产车间，建设完成后可实现对生产设备的实时监控，同时对在线生产数据进行实时采集与分析。同仁堂科技公司 2 0 余条生产线均实现了自动化、智能化生产，覆盖水丸、片剂、颗粒剂、浓缩丸剂、酊剂、胶囊剂（软、硬）、糖浆剂、煎膏剂等 2 4 个剂型 2 7 9 个产品，是中成药生产领域中为数不多的 “ 全能型选手 ” 。其大兴分厂引入全封闭、无尘粉碎系统。蜜丸车间采用自动化、连线式进行生产，制丸、凉丸、扣壳、蘸蜡、装盒、称重、 X 光拣选、装箱及药监码等整条生产线一气呵成。唐山公司液体制剂项目引进了国内首条口服液全自动连线。同仁堂健康药业公司大兴工厂荣获国家级 “ 绿色工厂 ” 称号。该工厂按照 “ 厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废水资源化、能源低碳化 ” 原则进行厂房与产品设计，实现了生产过程绿色、无污染物质排放，取得了质量、环境、职业健康安全、能源等管理体系认证，通过了碳足迹、工业节能诊断、温室气体排放等检测，为 “ 碳达峰、碳中和 ” 做出贡献。同仁堂健康药业宁夏公司被评为 “ 有机中药饮片（银川）技术创新中心 ” 。该公司将以此为新起点，通过建立饮片智造中心、食品智造中心、数字化提取中心、智慧云仓和智慧实验室，实现传统工艺的数字化、智能化，建设有机洁净饮片全产业链企业。同仁堂 “ 燕窝干燥灭菌装置 ” 获得实用新型国家专利认证。经此装置干燥后的燕窝色泽好，水分均匀度好，含水量从 7 0 % — 8 0 % 降至 1 5 % — 1 8 % ，便于燕窝存储和运输，处于国内领先水平。同仁堂研究院针对白鲜皮、炙甘草等 9 个中药材开展配方颗粒新型干燥工艺也取得了新进展。研究结果显示，真空连续干燥技术在保障干膏质量无显著性差异的前提下，可提高低密度、流动性好的物料干燥效率至少 5 0 % 以上，并可减少物料损失，进一步确定了该技术在中药配方颗粒干燥过程中的适用性。今年 2 月 7 日，同仁堂股份公司取得《计算机软件著作权登记证书》，这意味着成功取得 “ 北京同仁堂中医药知识图谱系统 ” 的计算机软件著作权。该图谱系统利用 A I 技术构建以同仁堂重点药品为核心的数据库，成为全国首个以中成药为特色的中医药知识图谱 “ 宝典 ” ，目前包含了百余种产品的属性、成分、功能主治、规格、性状、临床应用等相关知识节点总计 2 万余个，为中医药知识的共享、传播和使用搭建了更为广阔的平台。今年 3 月，同仁堂国药公司首次将高温瞬时灭菌技术引入牛黄灭菌工艺中，基本解决了牛黄灭菌难题。搭平台建生态扩大高质量发展的朋友圈强强联合、优势互补、互利共赢，是时代发展的趋势，也是构建新发展格局的要求。同仁堂集团持续推动对外战略合作，目前已与中国中药协会、中国老年大健康协会等行业组织，与河南省郑州市、内蒙古自治区呼和浩特市等地方政府，与中国政法大学、北京中医药大学等高等学府，与中国中医科学院等科研机构，东直门医院等医疗机构，与国家开发银行、光大银行等金融机构，与吉林森林工业集团、腾讯公司等知名企业分别签署战略协议。到目前为止，同仁堂集团高质量发展战略合作项目已涉及中药材种养殖、中药饮片加工与销售、线上业务、科研创新、新产品开发、医疗养老、零售终端、文旅产业、人才培养等方方面面，同仁堂集团高质量发展的朋友圈不断扩大。从 2 0 2 2 年开始，在相关部门的指导下，中国老年保健医学研究会联合同仁堂、 3 8 位院士专家顾问团成员、 3 7 0 0 余家老年慢病专科医联体单位开展了 “ 暖灯行动 ” ，先后在吉林省长春市、桦甸市，四川省成都洪雅县等地区开展了上万次暖灯平台的远程会诊、线上查房和科研教学。以 “ 暖灯行动 ” 为平台，同仁堂集团与博奥集团利用 “ 分子本草平台 ” 完成 3 项科研合作，并加入中企联开展的健康企业行动 — — 中医药专项行动，让企业员工在 “ 家门口 ” 就能享受优质中医药健康服务。同仁堂科技公司推动营销模式从 “ 商销 ” 向 “ 商控结合 ” 深度转型，相继发起成立全国终端战略联盟、省区级终端战略联盟以及 “ 非药战略联盟 ” ，形成终端 “ 分等级、分区域 ” 的管理模式，提高核心单品、特色单品的终端覆盖率。目前，各级各类终端战略联盟吸引了两百余家单位加入，其中不乏国药控股大药房、老百姓大药房、一心堂药业集团、九州通医药集团、好药师大药房等药品终端零售领域的头部企业。同时，同仁堂科技公司加大与终端连锁的合作力度，在各终端设立产品专柜 2 0 0 余家。同仁堂股份公司与浪潮集团签署战略合作协议，搭建股份公司供应链运营平台，现已开始试运行。该项目是推动企业向高质量发展转型的关键举措，力争达成 “ 数据标准化、协同一体化、精细化管理和决策支撑 ” 的目标，推动公司实现跨越式发展。同仁堂药材参茸投资公司正在与内蒙古京伦紫苏农业科技有限公司共同推动紫苏产业，促进农民增收，切实履行首都中医药老字号企业责任，为奋力书写中国式现代化的北京篇章贡献力量。提品牌新服务搭建高质量发展的市场平台 2 0 2 0 年以来，同仁堂集团集中打造了集品牌、文化、产品、服务于一体的节日节气营销推广活动，精心策划了服务终端 “ 进社区、进单位 ” 健康服务活动，促进消费者对同仁堂品牌、产品、服务的认识，推动同仁堂产品更好地为消费者健康服务。从 2 0 2 3 年起，同仁堂集团将恢复 “ 同仁堂药王节 ” ，通过开展一系列的营销推广活动，进一步扩大同仁堂品牌、产品和服务的市场认知度。同仁堂集团积极参与 “ 服贸会 ” “ 科博会 ” “ 中国品牌日 ” “ 西普会 ” “ 西湖论坛（乌镇健康大会） ” “ 药交会 ” 等展会论坛，宣传推广同仁堂品牌、文化、产品和服务。今年年初，同仁堂集团冠名北京广播电视台跨年晚会 — — 踏上新征程，让更多的观众了解了同仁堂品牌、文化和产品，进一步提升了品牌知名度和美誉度。在 4 月 1 0 日乌镇健康大会上举办了《御药 3 0 0 年再创新辉煌》主题论坛，签署了战略合作协议、总结了高质量发展成果、发布了高质量发展新举措，再次向社会发出了同仁堂声音。同仁堂系统各单位经常性地开展主题活动，吸引消费者目光。 2 0 2 2 年，同仁堂股份公司打造了多个营销活动。其中，联合头部运动平台开展 “ 同仁乌鸡白凤丸 2 1 天规律生理期运动挑战赛 ” ，并在官方微博账号 @ 北京同仁堂股份同步发起 # 要规律，不要不期而遇 # 话题，参与挑战的人数达到 2 6 . 5 万，参与课程跟练的用户更是超过 5 7 . 6 万。今年春节，同仁堂健康公司针对银发族、职场人士、 “ Z 世代 ” 等不同消费群体需求，推出九款新年鸿运大礼包，以 “ 定制化健康解决方案 ” 的产品组合提升销量。新冠疫情期间，同仁堂集团按照 “ 防、抗、控、养 ” 四位一体思路，筛选出 8 0 个疫情相关用药和 9 个提升免疫力的保健产品推向市场。商业流通板块全力保障产品及物资供应，并公开承诺不涨价。医疗服务板块全力为市民提供中医诊疗服务。国仁堂国药为境外 5 0 个国家和地区开具扶正避瘟饮组方 1 0 0 套，精准服务 5 0 余万人次。全系统累计向境内外捐赠了价值近 4 0 0 0 万元的与新冠病毒感染相关的产品和物资。 2 0 1 9 年以来，知嘛健康新零售逐步进入大众视野， “ 象食养医 ” 结合、线上线下一体化、人货场统筹，为大众提供全新的健康生活服务，成为全新的网红打卡地。知嘛健康因此成功上榜 T i m e O u t 北京 2 0 2 2 新生活大赏 “ 年度新零售空间专业之选 ” ，同仁堂知嘛健康草本咖啡荣登 “ i S E E 全球食品创新奖 ” 产品 & 品牌饮料类百强榜。同仁堂医养公司所属北京同仁堂互联网医院 2 0 2 2 年 1 月 2 8 日通过北京市东城区相关部门审核，取得互联网医疗机构执业许可证， 2 0 2 2 年 6 月 2 8 日在乌镇 “ 西湖论坛 ” 上正式揭牌。作为北京市首家独立设置的中医互联网医院，在 “ 云端 ” 搭建起健康桥梁，来自各地的患者 “ 足不出户，即可享受到同仁堂专家的诊疗服务 ” 。 2 0 2 3 年是同仁堂为清宫供御药 3 0 0 周年，同仁堂科技公司推出 “ 同仁堂御药坊 · 供奉御药 3 0 0 年 ” 品种。遴选的数十个品种均来自历代医书典籍中收录的同仁堂传统名药，勾勒出极具代表性的名药经方的历史画卷和传承脉络，在此基础上，致力于贴合消费需求，赋予传统中药以新的生机与活力。金光集团 A P P （中国）如东生活用纸基地首台纸机开机出纸 2 0 2 3 0 6 1 9 A P P （中国）金红叶纸业（南通）有限公司生活用纸项目第一台高速生活用纸机于 6 月 2 6 日凌晨 2 : 0 8 顺利开机出纸。中国纸业网（微信号： z g z y w w x ）小编了解到，该机台设备由维美德（ P M P ）提供，净纸幅宽 3 6 0 0 m m ，设计车速 1 6 0 0 m / m i n ，设计年产能超过 3 万吨。该公司同时举行了隆重的开机仪式。该机台是公司 7 8 万吨高档生活后用纸项目第一台纸机。据悉，该基地一期项目投资近 1 0 0 亿，占地面积 2 5 0 0 亩，规划 7 8 万吨高档生活用纸及其配套热电联产项目，其中成品大卷原纸 2 4 万吨 / 年，后加工设计产能为 5 4 万吨 / 年成品生活用纸，计划新上 2 4 台生活用纸机生产线，项目建设期为 3 年。此项目于 2 0 1 9 年 7 月 1 0 日，在江苏如东洋口港经济开发区举行了奠基仪式。金红叶纸业（南通）有限公司注册成立于 2 0 1 7 年 1 2 月，公司位于江苏省南通市如东县长沙镇港城村 9 组。该公司是金光集团 A P P （中国）旗下公司，拥有 “ 唯洁雅 ” 、 “ 清风 ” 、 “ 真真 ” 等品牌，其中 “ 清风 ” 是全国三大生活用纸品牌之一。该机台的成功投产，也标志着金光集团向高质量发展迈出重要一步，为引领行业升级树立标杆和典范。红星获国家级 “ 绿色工厂 ” 荣誉称号 2 0 2 3 0 4 0 2 北京市园林古建设计研究院公司两项目喜获 I F L A 国际大奖！ 2 0 2 3 0 2 1 9 日前，国际风景园林师联合会亚太分会（ I F L A A s i a P a c ）正式公布 2 0 2 1 年度风景园林奖（ I F L A A s i a P a c L a n d s c a p e A r c h i t e c t u r e A w a r d ）获奖结果。我院日前选送的 “ 融合 2 0 1 9 北京世界园艺博览会百草园设计 ” 及 “ 北京雁栖湖生态示范区景观设计项目 ” ，荣获 2 0 2 1 年 “ 国际风景园林师联合会亚太地区风景园林奖 , 建成项目类 ” 文化和城市景观（ C u l t u r a l a n d U r b a n L a n d s c a p e ） — 荣誉奖（ H o n o u r a b l e M e n t i o n ）！其中 “ 2 0 1 9 北京世界园艺博览会百草园设计 ” 更是继荣获 2 0 2 0 年度英国景观行业协会（ B r i t i s h A s s o c i a t i o n o f L a n d s c a p e I n d u s t r i e s ，简称 : B A L I ）国际景观奖（ I n t e r n a t i o n a l A w a r d ）之后，又斩获新的国际大奖！ I F L A 风景园林专业奖（ I F L A A s i a P A C L A A w a r d s ）为亚太地区风景园林师的成就和作品提供了一个展示和推广的国际平台，今年共有 1 9 个类别的 2 3 3 个项目获奖。该奖项分为 3 个主要类别：未建项目、建成项目和开放类别。这些享有盛誉的奖项旨在与志同道合的合作伙伴和专业人士一道，不断提高人们对景观设计的认识和认可，这些合作伙伴和专业人士在塑造我们的城市和环境以实现更美好的未来方面发挥了关键作用。获奖作品展示《融合 2 0 1 9 北京世界园艺博览会百草园设计》百草园占地约 3 . 2 3 公顷，全园使用百余种中草药植物，依据 “ 草 ” 与 “ 方 ” 的设计理念，串联三个区域，一条主园路从东至西曲折蜿蜒，分别贯穿百草归真区、本草药苑区及药草成材区。展示从自然生态的世间百草，到被赋予医药价值与人文精神的本草，再到被用以救死扶伤的药草的演变过程，将中草药带入生活。《北京雁栖湖生态示范区景观设计》雁栖湖生态示范区 2 1 平方公里，区域内生态良好，一幅天然山水画卷。其中公园建设范围为雁栖湖生态示范区的公共绿地，包括范崎路道路绿化、上游片区的公园绿地、大坝片区的湿地公园、东岸公园改造以及山体生态修复等内容，涉及道路绿化、新建公园与湿地、公园改造、山体生态修复和生态驳岸等。规划设计尊重原生态自然景观，最小扰动原有地形地貌，依托雁栖湖俊秀的山水资源优势，通过近自然形态植物群落的建造，使新建环境景观与原有的山水景观浑然一体，模拟了原生态环境，达到了 “ 天人合一 ” 的中国传统文化哲学思想境界。查看更多需求管理全过程流程图及阶段核心项目管理工具企业 M E S 系统的实现路径项目财务管理 B O M 质量数字化管控体系数字化制造的产品快速设计能力什么是 B O M ？ I P D 系列：产品开发中的项目计划 S I P 与 S O P 的区别避免 E P C 项目出现工程索赔纠纷的建议 I P D 体系通过 P L M 系统落地方法 E P C 总价合同中设计优化导致部分清单项目未施工对应的费用，在工程结算中能否被扣减 E P C 固定总价价格调整什么是可配置 B O M ？追求极致精益 M E S / M O M 系统架构与功能解析 P L M 的成功要素：数据智能工艺设计 P L M 和 E R P 如何整合 B O M 提升到产品管理的高度修缮工程项目精细化成本管控产品 B O M 管理的成熟度基于 M B S E 的需求论证系统设计与实现产品研发管理平台如何实现 P L M 与 E R P 、 M E S 的集成基于 P L M 平台的 I P D 实施及要素分析公司简介公司简介企业文化华腾团队我们的优势服务 & 技术联系我们华腾学院首席专家研修学院远程实验室校企合作新闻快速导航产品中心解决方案成功案例市场活动闻公司新闻网站二维码留言反馈｜职业机会｜合作联盟｜联系我们总部地址：北京市海淀区上地东路 1 号盈创动力五层联系电话： 4 0 0 8 1 9 8 1 8 9 京 I C P 备 0 5 0 4 4 6 9 6 号 1 G o t o T o p

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