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斯瑞特国际酒店经过近一年的运营,各项工作已逐步进入正轨。作为饭店最大的盈利部门房务部,通过总结饭店自身特点以及同行业间的经验,制定了一套完善的日常房务部运营体系。经过2013年国庆黄金周和春节小长假的洗礼,房务部制定了一套具有个性化的管理方法,以达到提高工作效率和使饭店效益最大化的目的。
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