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网站快照江 苏 杜 微 育 成 科 技 有 限 公 司 官 网 江 苏 杜 微 育 成 科 技 有 限 公 司 J I A N G S U D O W E L L T E C H N O L O G Y C O . , L T D . 首 页 关 于 杜 微 公 司 概 况 企 业 文 化 创 始 人 寄 语 管 理 咨 询 战 略 管 理 顶 层 设 计 组 织 发 展 人 才 发 展 党 建 创 新 整 体 规 划 品 牌 策 划 载 体 平 台 干 部 教 育 培 训 教 育 领 导 力 能 力 提 升 职 业 教 育 企 业 学 院 最 新 资 讯 杜 微 资 讯 壹 周 财 经 育 成 工 具 箱 人 力 资 源 市 场 营 销 财 务 资 本 精 益 制 造 加 入 我 们 联 系 方 式 招 贤 纳 士 江 苏 杜 微 育 成 科 技 有 限 公 司 J I A N G S U D O W E L L T E C H N O L O G Y C O . , L T D . 首 页 关 于 杜 微 公 司 概 况 企 业 文 化 创 始 人 寄 语 管 理 咨 询 战 略 管 理 顶 层 设 计 组 织 发 展 人 才 发 展 党 建 创 新 整 体 规 划 品 牌 策 划 载 体 平 台 干 部 教 育 培 训 教 育 领 导 力 能 力 提 升 职 业 教 育 企 业 学 院 最 新 资 讯 杜 微 资 讯 壹 周 财 经 育 成 工 具 箱 人 力 资 源 市 场 营 销 财 务 资 本 精 益 制 造 加 入 我 们 联 系 方 式 招 贤 纳 士 管 理 咨 詢 组 织 发 展 与 变 革 方 面 的 管 理 咨 询 战 略 管 理 理 清 组 织 变 革 的 战 略 思 路 , 决 策 未 来 发 展 的 战 略 布 局 查 看 详 情 顶 层 设 计 逐 步 形 成 为 全 体 员 工 所 认 同 并 遵 守 的 , 带 有 本 组 织 特 点 的 使 命 查 看 详 情 组 织 发 展 变 革 一 个 系 统 、 提 高 其 有 效 性 的 有 计 划 的 干 预 过 程 查 看 详 情 人 才 发 展 持 续 提 升 个 人 、 部 门 和 组 织 的 效 能 查 看 详 情 新 闻 资 讯 更 多 动 态 一 手 掌 握 杜 微 资 讯 更 多 书 记 上 讲 台 一 、 课 程 背 景 随 着 对 党 建 工 作 的 重 视 , 讲 党 课 、 学 党 课 成 为 常 态 , 重 温 党 史 、 修 炼 党 员 性 、 传 播 党 建 经 验 , 都 需 要 以 课 程 的 方 式 呈 现 , 急 需 能 “ 讲 好 党 课 ” 、 “ 开 发 党 课 ” 的 党 务 工 作 者 加 入 到 党 课 传 播 的 队 伍 中 来 。 近 期 , 各 大 国 央 企 的 “ 党 课 开 讲 了 ” , 更 是 给 各 个 层 级 的 书 记 提 供 了 展 示 自 己 的 舞 台 , 《 书 记 上 讲 台 》 应 运 而 生 。 但 大 量 的 党 课 讲 师 、 尤 其 是 基 层 的 党 课 讲 师 未 接 受 过 正 规 的 授 课 技 巧 训 练 , 存 在 “ 不 敢 讲 党 课 、 不 会 讲 党 课 ” 的 现 象 , 会 挫 伤 党 员 的 学 习 积 极 性 , 让 培 训 流 于 形 式 , 在 党 建 任 务 非 常 艰 巨 的 当 下 , 培 养 一 批 “ 讲 课 生 动 、 授 课 娴 熟 ” 的 书 记 讲 师 , 势 在 必 行 。 二 、 课 程 收 益 掌 握 党 课 开 发 的 流 程 、 关 键 步 骤 , 获 得 组 织 经 验 沉 淀 的 模 型 、 工 具 和 方 法 、 萃 取 自 己 的 党 建 经 验 , 让 自 己 成 为 红 色 基 因 的 优 秀 传 播 者 和 传 承 者 。 不 忘 初 心 牢 记 使 命 中 高 层 干 部 综 合 管 理 技 能 提 升 一 、 课 程 背 景 如 果 把 公 司 全 员 比 喻 成 一 个 人 , 按 照 角 色 划 分 , 高 层 决 策 层 比 喻 成 “ 头 ” , 基 层 操 作 层 比 喻 成 “ 腿 ” , 那 么 , 中 层 执 行 层 就 比 喻 成 “ 腰 ” ! 中 层 经 理 起 着 承 上 启 下 、 上 传 下 达 的 关 键 枢 纽 作 用 ! 公 司 的 战 略 执 行 、 绩 效 目 标 达 成 、 文 化 落 地 都 需 要 有 中 层 经 理 的 绝 对 执 行 和 强 力 推 动 ; 如 果 作 为 中 枢 枢 纽 的 中 层 经 理 出 现 问 题 , 如 角 色 认 知 不 清 、 职 业 化 素 养 不 够 、 执 行 虎 头 蛇 尾 、 团 队 管 理 缺 乏 系 统 、 绩 效 管 控 胡 子 眉 毛 一 把 抓 等 问 题 , 其 结 果 自 然 不 尽 如 人 意 , 出 现 高 层 “ 头 痛 ” 和 基 层 “ 腿 软 ” 的 糟 糕 结 果 ! 另 外 , 很 多 中 层 经 理 是 因 为 业 绩 好 被 提 拔 上 去 , 在 某 一 方 面 具 备 优 势 , 但 是 走 上 管 理 岗 位 , 弊 端 很 快 暴 露 出 来 , 管 理 一 个 团 队 还 靠 以 前 “ 师 傅 带 徒 弟 ” 的 方 式 显 然 已 经 力 不 从 心 , 进 行 系 统 的 管 理 技 能 提 升 已 经 成 为 现 在 很 多 中 层 管 理 干 部 必 修 课 程 。 如 果 把 公 司 全 员 比 喻 成 一 个 人 , 按 照 角 色 划 分 , 高 层 决 策 层 比 喻 成 “ 头 ” , 基 层 操 作 层 比 成 “ 腿 ” , 那 么 , 中 层 执 行 层 就 比 喻 成 “ 腰 ” ! 中 层 经 理 起 着 承 上 启 下 、 上 传 下 达 的 关 键 枢 纽 作 用 ! 公 司 的 战 略 执 行 、 绩 效 目 标 达 成 、 文 化 落 地 都 需 要 有 中 层 经 理 的 绝 对 执 行 和 强 力 推 动 ; 如 果 作 为 中 枢 枢 纽 的 中 层 经 理 出 现 问 题 , 如 角 色 认 知 不 清 、 职 业 化 素 养 不 够 、 执 行 虎 头 蛇 尾 、 团 队 管 理 缺 乏 系 统 、 绩 效 管 控 胡 子 眉 毛 一 把 抓 等 问 题 , 其 结 果 自 然 不 尽 如 人 意 , 出 现 高 层 “ 头 痛 ” 和 基 层 “ 腿 软 ” 的 糟 糕 结 果 ! 另 外 , 很 多 中 层 经 理 是 因 为 业 绩 好 被 提 拔 上 去 , 在 某 一 方 面 具 备 但 是 走 上 管 理 岗 位 , 弊 端 很 快 暴 露 出 来 , 管 理 一 个 团 队 还 靠 以 前 “ 师 傅 带 徒 弟 ” 的 方 式 显 然 已 经 力 不 从 心 , 进 行 系 统 的 管 理 技 能 提 升 已 经 成 为 现 在 很 多 中 层 管 理 干 部 必 修 课 程 。 二 、 课 程 收 益 通 过 学 习 , 帮 助 学 员 掌 握 技 术 人 才 与 管 理 人 才 的 特 点 与 素 质 要 求 , 以 及 作 为 从 技 术 人 才 走 向 管 理 的 角 色 定 位 , 提 高 过 渡 期 技 术 型 管 理 者 在 管 理 技 能 方 面 的 认 识 和 提 升 , 缩 短 适 应 期 , 从 而 促 进 技 术 人 才 更 快 地 转 型 为 优 秀 的 管 理 者 。 如 何 突 破 企 业 的 人 才 瓶 颈 ? 如 何 培 养 得 力 的 中 高 层 人 才 ? 党 建 引 领 基 层 社 会 治 理 创 新 一 、 课 程 背 景 治 国 安 邦 , 重 在 基 层 ; 管 党 治 党 , 重 在 基 础 。 加 强 党 建 引 领 下 的 基 层 社 会 治 理 创 新 , 是 推 进 国 家 治 理 体 系 和 治 理 能 力 现 代 化 的 重 要 内 容 。 党 的 十 九 届 五 中 全 会 对 “ 加 强 和 创 新 社 会 治 理 ” 等 提 出 了 明 确 要 求 , 为 新 时 代 推 进 基 层 社 会 治 理 提 供 了 根 本 遵 循 。 二 、 课 程 收 益 加 强 和 创 新 基 层 社 会 治 理 , 健 全 的 组 织 体 系 是 最 大 的 “ 压 舱 石 ” 。 加 强 和 创 新 基 层 社 会 治 理 , 科 学 的 治 理 格 局 是 最 强 劲 的 “ 新 引 擎 ” 。 加 强 和 创 新 基 层 社 会 治 理 , 有 力 的 制 度 保 障 是 最 牢 固 的 “ 安 全 网 ” 。 中 国 共 产 党 百 年 光 辉 历 程 与 基 本 经 验 一 、 课 程 背 景 为 深 入 学 习 贯 彻 习 近 平 总 书 记 在 党 史 学 习 教 育 动 员 大 会 的 重 要 讲 话 精 神 , 推 进 党 史 学 习 教 育 深 入 开 展 , 自 上 而 下 贯 彻 “ 学 史 明 理 、 学 史 增 信 、 学 史 崇 德 、 学 史 力 行 ” , 从 党 史 学 习 中 汲 取 新 的 智 慧 和 力 量 。 二 、 课 程 收 益 中 国 共 产 党 自 成 立 以 来 , 始 终 以 为 中 国 人 民 谋 幸 福 、 为 中 华 民 族 谋 复 兴 作 为 初 心 和 使 命 , 团 结 带 领 全 国 各 族 人 民 进 行 革 命 、 建 设 、 改 革 事 业 , 取 得 了 举 世 瞩 目 的 伟 大 成 就 。 党 的 历 史 , 已 成 为 全 党 宝 贵 的 精 神 财 富 , 成 为 中 华 民 族 历 史 文 化 的 重 要 组 成 部 分 。 值 此 建 党 一 百 年 之 际 , 全 面 了 解 、 正 确 认 识 和 认 真 学 习 党 的 历 史 , 是 牢 记 初 心 使 命 、 推 进 中 华 民 族 伟 大 复 兴 历 史 伟 业 的 必 然 要 求 , 是 坚 定 信 仰 信 念 、 在 新 时 代 坚 持 和 发 展 中 国 特 色 社 会 主 义 的 必 然 要 求 , 是 推 进 党 的 自 我 革 命 、 永 葆 党 的 生 机 活 力 的 必 然 要 求 。 高 绩 效 目 标 管 理 一 、 课 程 背 景 世 界 咖 啡 式 交 谈 提 供 了 能 将 分 析 转 变 为 深 刻 变 革 的 工 具 和 将 天 才 人 物 紧 密 相 连 的 结 构 。 — — 彼 得 德 鲁 克 ( 现 代 管 理 学 之 父 ) “ 世 界 咖 啡 ” 式 交 谈 是 我 目 前 为 止 遇 到 的 对 于 我 们 所 有 人 来 说 进 入 集 体 创 造 最 可 靠 的 方 式 。 — — 彼 得 圣 吉 《 第 五 项 修 炼 作 者 》 创 造 集 体 智 慧 的 汇 谈 方 法 , 将 教 学 互 动 融 合 于 研 习 之 中 , 引 导 学 员 自 动 自 发 的 参 与 讨 论 , 参 与 者 将 用 新 的 视 角 来 看 待 存 在 的 问 题 并 提 出 自 己 的 解 决 思 路 , 充 分 地 参 与 讨 论 会 使 其 更 有 成 就 感 , 也 更 容 易 将 讨 论 后 达 成 的 共 识 在 自 己 工 作 中 进 行 落 地 应 用 。 二 、 课 程 收 益 采 用 “ 世 界 咖 啡 馆 ” 的 工 作 会 议 ( 教 学 ) 形 式 , 一 种 创 造 集 体 智 慧 的 汇 谈 方 法 , 将 教 学 互 动 融 合 于 研 习 之 中 , 学 员 脑 力 激 荡 , 为 企 业 发 展 出 谋 划 策 , 提 升 学 员 的 战 略 思 维 和 创 新 思 维 能 力 。 壹 周 财 经 更 多 1 【 壹 周 财 经 】 大 众 将 从 2 0 3 3 年 起 在 欧 洲 只 生 产 电 动 汽 车 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 2 【 壹 周 财 经 】 日 元 贬 值 至 3 2 年 来 新 低 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 3 【 壹 周 财 经 】 苹 果 或 将 不 再 采 用 长 江 存 储 的 芯 片 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 4 【 壹 周 财 经 】 马 斯 克 的 T w i t t e r 收 购 案 又 反 转 了 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 5 【 壹 周 财 经 】 小 红 书 C F O 杨 若 离 职 , 加 盟 复 星 集 团 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 6 【 壹 周 财 经 】 A d o b e 花 2 0 0 亿 美 元 把 最 大 的 竞 争 对 手 “ 吞 并 ” 了 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 7 【 壹 周 财 经 】 热 股 榜 第 一 ! 一 场 脱 口 秀 带 火 “ 6 0 0 7 5 9 ” [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 8 【 壹 周 财 经 】 名 创 优 品 2 0 2 2 财 年 营 收 破 百 亿 国 际 市 场 带 动 业 绩 增 长 [ 2 0 2 2 1 1 1 8 ] 9 【 壹 周 财 经 】 名 创 优 品 2 0 2 2 财 年 营 收 破 百 亿 国 际 市 场 带 动 业 绩 增 长 [ 2 0 2 2 0 8 2 9 ] 1 0 【 壹 周 财 经 】 电 影 市 场 迎 利 好 1 亿 元 消 费 券 助 力 暑 期 档 [ 2 0 2 2 0 8 1 4 ] 1 1 【 壹 周 财 经 】 油 价 年 内 “ 四 连 降 ” ! 加 满 一 箱 油 少 花 5 元 [ 2 0 2 2 0 8 0 9 ] 1 2 【 壹 周 财 经 】 阿 里 巴 巴 被 美 国 证 监 会 列 入 “ 预 摘 牌 ” 名 单 [ 2 0 2 2 0 8 0 1 ] 党 建 创 新 创 新 的 意 识 与 时 俱 进 , 构 建 基 层 党 建 的 新 格 局 , 将 基 层 党 建 工 作 推 向 新 的 高 度 , 直 接 关 系 到 党 的 执 政 地 位 的 稳 固 , 关 系 到 党 的 战 略 目 标 和 中 心 任 务 的 实 现 整 体 规 划 品 牌 策 划 载 体 平 台 干 部 教 育 培 训 教 育 激 发 团 队 精 神 , 增 强 团 队 凝 聚 力 , 更 为 融 合 地 与 群 体 合 作 领 导 力 能 力 提 升 职 业 教 育 企 业 学 院 教 练 式 领 导 力 高 情 商 领 导 力 心 性 管 理 中 高 层 管 理 者 后 备 人 才 职 业 经 理 人 职 业 资 格 专 业 技 能 继 续 教 育 经 验 萃 取 课 程 开 发 讲 师 培 养 关 于 杜 微 管 理 咨 询 党 建 创 新 培 训 教 育 最 新 资 讯 育 成 工 具 箱 加 入 我 们 0 2 5 8 4 8 0 1 0 8 1 ( 服 务 时 间 : 8 : 3 0 1 7 : 3 0 ) 扫 一 扫 加 微 信 C o p y r i g h t © 江 苏 杜 微 育 成 科 技 有 限 公 司 官 网 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 备 案 号 : 苏 I C P 备 1 7 0 1 0 0 2 7 号 1 技 术 支 持 : 镇 江 润 航 信 息 科 技 有 限 公 司 苏 公 网 安 备 3 2 0 1 1 3 0 2 3 2 0 8 7 6 号
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